yeneire pelaez

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yeneire pelaez p
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yeneire pelaez
  1. tecnicamente los elementos direccionadores de una organizacion son su declaracion de mision y vision sus politicas,objetivos,metas y estrategias
    1. MATRIZ PEYEA: es un instrumento que puede ayudar a estudiar la adecuacion de una estrategia en una organizacion
    2. EVALUACION Y MONITOREO FINANCIERO
      1. los modelos herramientas e indicadores mas usados
        1. el balanced scorecard obliga a focalizar los estados fianacieros y el crecimiento de los ingresos la productividad y la utilizacion de activos
      2. EVALUACION Y MONITOREO DEÑ CLIENTE
        1. comprender el cambio de enfoque des de el cual el cliente se asume como otro integrante de la organizacion y no por fuera de ella
          1. IDENTIFICACION DE LAS NESECIDADESN DEL CLIENTE: estudiar y evaluar las nesecidades los deseos y los requerimientos de los comsumidores
        2. PROCESOS INTERNOS
          1. comprender la importncia y identificar los segmentos de clientes seleccionados como paso previo del establecimiento de valor de la organizacion
            1. CADENA DE VALOR DE PORTER:areas funcionales de ka empresa mercadeo,produccion,financiera de personal
          2. FORMACION Y CRECIIENTO GESTION HUMANA
            1. descubrir los procesos que son evaluados en el area de gestion humana y de seleccion de competencias
              1. PROCESOS DE BIENESTAR: viene a sustituir al de seguridad e higiene en el trabajo
                1. FORMACION Y CRECIMIENTO:ES LA IMPORTANCIA DE INVERTIR PARA EL FUTURO DE LA ORGANIZACION
                  1. SINTESIS DE AUDITORIA INTERNA: MATRIZ DE EVALUACION:evalua las fortalezas y debilidades de la empresa y para evaluar y identificar las relaciones de dichas areas
            2. EVALUACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
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