Perfil de alto desempeño

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• Es el actuar trabajar y dedicarse  satisfactoriamente al trabajo asignado.

1. Pasos para la contruccion del perfil de alto desempeño

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   • Puede ser con racional o deductivo
   1. Paso 1: formar un comité

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      • puede estar formado por jefes y supervisores los cuales deben ser los mejores ocupantes.
   2. Paso 2: establecer la misión del puesto

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      • Se hacen las preguntas de la existencia del puesto.
   3. Paso 3: determinación de los comportamientos de alto desempeño

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      • Se debe tomar en cuenta cuales son los comportamientos que nos harán superiores a la competencia pero también cuales son los comportamientos prohibidos y comunicarlos de manera clara para que todos los empleados los conozcan y sus consecuencias.
   4. Paso 4: establecimiento de estándares

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      • estos se establecen en términos de tiempo, calidad, costo, satisfacción, etc.
   5. paso 5: Determinacion de las acciones claves
   6. Paso 6: fijar el modelo
   7. Paso 7: prueba piloto

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      • Se aplica con anticipacion
   8. Paso 8: primera aplicacion de la muestra
   9. Paso 9: se emplea el perfil

      Annotations:

      • Se elije la mejor
2. mantenimiento del perfil
   1. Revisarlo para mantenerlo actualizado

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      • darle continuidad y estar revisando constantemente o que sucede.
   2. Proponer soluciones

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      • Dar y proponer diversas soluciones para tener la mejor y mas efectiva posible.
   3. Adelantarse a la presentacion de problemas

      Annotations:

      • No esperar a que se siga dando el problema si no que de lo contrario ver las posibles soluciones y saber ante que problema se este enfrentando.
3. Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño
   1. Incluir estandares o normas
      1. Que incluya terminos como:
         1. Tiempo
         2. Costo
         3. Calidad
         4. Cantidad
   2. En cada reactivo debe incluirse solo un comportamiento
      1. Que pueda ser observado por cualquier persona
4. Ventajas del perfil de alto desempeño
   1. Competitividad

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      • Generar que se extienda un nivel alto de competitividad para mejorar y obtener a los mejores.
   2. Aprovechamiento de recursos de capacitacion

      Annotations:

      • Para adquirir mas conocimientos y especializase
   3. Detectar fallas
   4. Calidad

      Annotations:

      • Mejorar constantemente la calidadpara asegurar el exito.
   5. Diagnosticar tipo de liderazgo

      Annotations:

      • Saber que tipo de liderazgos existen y de esta manera aprobecharlo en las diferentes sircunstancias.
   6. Orienta las actividades

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      • Tener mas conocimiento de lo que se realizara.
5. Las esferas de las competencias
   1. Esfera de creación

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      • Reunir informacion para diseñar nuevos conjuntos.
   2. Esfra de objetos

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      • Facilitar y tener en mente los objetivos necesarios.
   3. Esfera de información

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      • Empleo de conocimientos
   4. Esferas de asociaciones y alianzas
   5. Esferas de decisión

      Annotations:

      • Emplear informacion para aceptar o rechazar
   6. Esfera de planeación

      Annotations:

      • Planear con anticipacion y preveer.
   7. Esfera de analisis

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      • Distinguir la informacion util
   8. Esfera de aplicación

      Annotations:

      • Utilizar la informacion para resolver problemas
6. referencia: Uribe R, Ana Fernanda; Molina L, Juan Máximo; Contreras T., Francoise; Barbosa R, David; Espinosa M, Juan Carlos. (5, julio-diciembre , 2013). Equipos de alto desempeño. 2 de Abril 2016, de niversidad & Empresa Sitio web: http://www.redalyc.org/pdf/1872/187229746004.pdf