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Planeación Estratégica
- Planeación Estratégica y Recursos
Humanos
- Planeación Estratégica
- Implica
- Procedimientos
para toma de
desiciones,
objetivos y
estrategias
- Se enfocan
- En el
posicionamiento
Organizacional
- En el
posicionamiento
Organizacional
- Se enfocan
- Procedimientos
para toma de
desiciones,
objetivos y
estrategias
- En
comparación
con
- La
Planeación
de
Recursos
Humanos
- Proceso de
anticipar y hacer
previsiones ante
el ingreso de
personas a una
organización, su
estancia y salida
- ES:
- Proceso de
anticipar y hacer
previsiones ante
el ingreso de
personas a una
organización, su
estancia y salida
- La
Planeación
de
Recursos
Humanos
- Implica
- Planeación de Recursos
Humanos
- Es
- Proceso de
previsión ante
el ingreso,
estancia y
salida de
personas a
una
organización
- Con el propósito de
- Ayudar a gerentes a
desplegar recursos
humanos en lugar y
momento
- Ayudar a gerentes a
desplegar recursos
humanos en lugar y
momento
- Con el propósito de
- Proceso de
previsión ante
el ingreso,
estancia y
salida de
personas a
una
organización
- Es
- Vinculación de los procesos:
Planeación Estratégica y de
Recursos Humanos
- Implementación
- Surge una vez que
han formulado la
estrategia
- Los ejecutivos
deben tomar
decisiones
importantes
respecto a
- Asignación de
recursos, estructura,
procesos y capital
humano.
- Asignación de
recursos, estructura,
procesos y capital
humano.
- Los ejecutivos
deben tomar
decisiones
importantes
respecto a
- Surge una vez que
han formulado la
estrategia
- Formulación
- Será
- Estratégica en
términos de lo
que es posible
- Es
decir
- Tipos de personas y la
cantidad suficiente
para seguir una
estrategia determinada
- Tipos de personas y la
cantidad suficiente
para seguir una
estrategia determinada
- Es
decir
- Estratégica en
términos de lo
que es posible
- Será
- Implementación
- PASO UNO
- Misión
- Propósitos
básicos y
alcance de
sus
operaciones
- Propósitos
básicos y
alcance de
sus
operaciones
- Visión
- Hacia dónde
se dirige la
empresa a
largo plazo y
su intención
estratégica
- Hacia dónde
se dirige la
empresa a
largo plazo y
su intención
estratégica
- Valores
- Principios
en los que
se basa la
empresa
para tomar
sus
decisiones
- Principios
en los que
se basa la
empresa
para tomar
sus
decisiones
- Misión
- PASO DOS
- Análisis del
Ambiente
- Se
lleva a
cabo a
través
de
- MONITOREO
DEL AMBIENTE
- Sondeo de las
principales
fuerzas
externas
influyentes en la
Organización
- Nos lleva a analizar
- EL AMBIENTE COMPETITIVO
- Se estudia la
posibilidad de
ADAPTARSE o
INFLUIR en la
COMPETENCIA
- INCLUYE
- Clientes
- Identificar sus necesidades
- Identificar sus necesidades
- Empresas Rivales
- Examinar la naturaleza
de la competencia
- Examinar la naturaleza
de la competencia
- Nuevos Competidores
- Empresas nuevas pueden
entrar a la industria y lograr
competir con las ya establecidas
- Empresas nuevas pueden
entrar a la industria y lograr
competir con las ya establecidas
- Sustitutos
- Representan
competencia directa
- Representan
competencia directa
- Proveedores
- Suministran insumos fundamentales
- Suministran insumos fundamentales
- Clientes
- Se estudia la
posibilidad de
ADAPTARSE o
INFLUIR en la
COMPETENCIA
- EL AMBIENTE COMPETITIVO
- Nos lleva a analizar
- Sondeo de las
principales
fuerzas
externas
influyentes en la
Organización
- MONITOREO
DEL AMBIENTE
- Se
lleva a
cabo a
través
de
- Análisis del
Ambiente
- PASO 3
- Análisis interno
- Son
- Las decisiones estratégicas de
habilidades y recursos
- Las Tres C
- Competencias:
Las personas
como recursos
estragicos
- Serie de personas,
procesos y
sistemas que
distinguen a una
organizacion
- Ventajas competetivas
- Recursos
Valiosos
- Difíciles de imitar
- Comunes
- Organizados
- Recursos
Valiosos
- Ventajas competetivas
- Serie de personas,
procesos y
sistemas que
distinguen a una
organizacion
- Composición:
La
arquitectura
del capital
humano
- Compuesta
del la fuerza
de trabajo
- Trabajadores
con
conocimientos
estratégicos.
- Trabajadores Centrales
- Trabajadores de Apoyo
- Socios y habilidades
complementarias
- Socios y habilidades
complementarias
- Trabajadores de Apoyo
- Trabajadores Centrales
- Trabajadores
con
conocimientos
estratégicos.
- Compuesta
del la fuerza
de trabajo
- Cultura
corporativa:
Valores,
creencias y
expectativas.
- -Ventajas
competitivas.
-Actitudes.
- -Ventajas
competitivas.
-Actitudes.
- Competencias:
Las personas
como recursos
estragicos
- Pronósticos
- Pronósticos
de la
demanda
de
empleados
- Predecir
el número
y tipo de
gente que
se
necesita
- Para
- Cumplimiento de
objetivos
organizacionales.
- Cumplimiento de
objetivos
organizacionales.
- Para
- Predecir
el número
y tipo de
gente que
se
necesita
- Oferta de
Empleados
- Requerimiento
y
Determinación
de empleados
a futuro
- Se
apoya a
través
de:
- Tablas
de
proceso
de
empleo
- Inventario
de
Habilidades
- Mapa de
reemplazo
y
planeación
de
sucesión
- Tablas
de
proceso
de
empleo
- Se
apoya a
través
de:
- Requerimiento
y
Determinación
de empleados
a futuro
- Pronósticos
de la
demanda
de
empleados
- Las Tres C
- Las decisiones estratégicas de
habilidades y recursos
- Son
- Análisis interno
- PASO 4
- Formulación de la Estrategia
- Se Formula
- Con estrategias
- Funcional:
Garantizar el
alineamiento
- Vertical
- Se centra
en conexión
de objetivos
e inicativas
- Se centra
en conexión
de objetivos
e inicativas
- Horizontal
- Enfoque
de mismos
objetivos
todas las
actividades
- Enfoque
de mismos
objetivos
todas las
actividades
- Vertical
- Negocios
- Se enfoca
en competir
contra
rivales para
crear valor
en los
clientes
- Mediante
- Competir en
productividad
y eficiencia
- Competir
en base en
el valor
agregado
- Competir en
productividad
y eficiencia
- Mediante
- Se enfoca
en competir
contra
rivales para
crear valor
en los
clientes
- Corporativa
- Incluye
- Mercados en
los que
competirá, con
quién y cómo
lo hará
- Crecimiento y
Diversificación
- Depende
de
- Aumento de
Productividad
- Nuevas
Habilidades
- Más
empleados
- Aumento de
Productividad
- Depende
de
- Fusiones y
Adquisiciones
- Cuando las
empresas se
fusionan
pueden:
- Optimizar Costos
- Mediante
- Eliminación de funciones duplicadas como:
- Contabilidad
- Finanzas
- Recursos Humanos
- Contabilidad
- Eliminación de funciones duplicadas como:
- Mediante
- Optimizar Costos
- Cuando las
empresas se
fusionan
pueden:
- Anlianzas
Estratégicas
- Crecimiento y
Diversificación
- Mercados en
los que
competirá, con
quién y cómo
lo hará
- Incluye
- Funcional:
Garantizar el
alineamiento
- Con estrategias
- Se analiza mediante
- FODA
- Disminuir
Debilidades
- Utilizar Fortalezas
- Contrarrestar
Amenazas
- Capitalizar
Oportunidades
- Disminuir
Debilidades
- FODA
- Se Formula
- Formulación de la Estrategia
- PASO 5
- Implementación de la Estrategia
- Contiene una estructura básica llamada
- 7 S
- Revela que la
administración
de RH es
decisiva en la
implementación
de estrategias
- Se
categoriza
en
- Aspectos
difíciles
- Sistemas
- Estrategia
- Estructura
- SON:
- Sistemas
- Aspectos
sencillos
- Habilidades
Personal
- Estilo
- SON:
- Habilidades
Personal
- Aspectos
difíciles
- Revela que la
administración
de RH es
decisiva en la
implementación
de estrategias
- 7 S
- Contiene una estructura básica llamada
- Implementación de la Estrategia
- PASO 6
- Evaluación y Valoración
- Benchmarking
- Proceso
mediante el
cual
- Las empresas
identifican las
"mejores
prácticas" para
comparar el
desempeño.
- Las empresas
identifican las
"mejores
prácticas" para
comparar el
desempeño.
- Proceso
mediante el
cual
- Elementos de evaluación
- Existen técnicas útiles que
determinan el logro de
objetivos
- Tablero de Mando Integral
- Marco de medición que ayuda a los
gerentes a traducir metas estratégicas
en objetivos operativos
- Marco de medición que ayuda a los
gerentes a traducir metas estratégicas
en objetivos operativos
- Medición de
Adaptabilidad Horizontal
- Las prácticas de los
recursos humanos deberán
estar alineadas entre sí para
establecer una configuración
que esté mutuamente
reforzada
- Las prácticas de los
recursos humanos deberán
estar alineadas entre sí para
establecer una configuración
que esté mutuamente
reforzada
- Aseguramiento de la
flexibilidad estratégica para el
futuro
- La flexibilidad puede ser en
- Recursos
- Se logra
contando con el
personal que
puede hacer
muchas cosas
diferentes de
diversas maneras
- Se logra
contando con el
personal que
puede hacer
muchas cosas
diferentes de
diversas maneras
- Coordinación
- Se logra
mediante la
rápida
resignación de
recursos a
necesidades
nuevas
- Se logra
mediante la
rápida
resignación de
recursos a
necesidades
nuevas
- Recursos
- La flexibilidad puede ser en
- Tablero de Mando Integral
- Existen técnicas útiles que
determinan el logro de
objetivos
- Benchmarking
- Evaluación y Valoración
- Planeación Estratégica
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