SAB9#68_Estimate_Cost(Modified)

SAB9#68_Estimate_Cost(Modified)

1. Cost Management Plan

   • Description of cost

2. HR Management Plan

   • staff salary and compensation

3. Scope Baseline

   • project scope statement, WBS, Dictionary WBS

4. Project Schudule

   • the resources devoted time you complete an activity

5. Risk Register

   • risk mitigation costs

6. EEFs

   • Market conditions, Commercial information in the public domain

7. OPAs

   • Policies cost estimation, lesson learned

8. expert judgment

   • information on similar projects

9. analog estimate

   • previous similar project

10. parametric estimation

    • statistical relationship

11. estimate bottom-up

    • The cost Individual activity

12. estimation 3 points

    • Three-point estimates (O + 4M + P) / 6)

13. Reserve Analysis

    • risks identified

14. quality cost

    • assumptions

15. PM Software

    • PMIs

16. analysis Vnedro-bid

    • analysis of how the project should cost

17. group techniques making decision

    • Brainstorming, Delphi techniques

18. Cost estimate the activities

    • Quantitative evaluation

19. Based on estimates

    • Evidence of estimate

20. Updates to project documents

    • Risk register
    • Labor es el trabajo = numero de horas trabajadas x el rate , aca las empresas determinan cuanto cuesta un recurso , ya existen tabuladores en las empresas , en base al salario anualizado del recurso determinan cuantos proyectos deben trabajar ese recurso, las empresas deben buscar los proyectos para que el recurso sea rentable. COSTOS DIRECTOS , se pueden diseminar y calcular por proyectos y los COSTOS INDErECTOS No (Training , impuestos, luz , agua ) ya que no se puede aplicar a todos los proyectos , los proyectos deben ser lo suficinetemente rentables para absorver los costos de la organizacion para que no impacten el revenue (Overhead , HR) y ademas existen los costos variables , que varian en funcion del proyecto (renta de equipo) una organizacion por lo general lo que hace es : establecer margenes de ganancias y los costos ya que podemos terminar con perdidas sino tomamos en cuneta todos estos costos, al determinar el esfuerzo de la persona ya van incluido TODO
      • Cuando hablamos de estimaodcion de costos lo que estamos haciendo es determinar el esfuerzo de la persona incluimos los costos indirectos : Laptop, limpieza, training , viaticos (beneficios) ya solo nos queda calcular el PROFIT , al vender un proyecto hay que calcular TODOS los costos, algunas organziaciones dependiendo del tipo de mercado ya tienen PROFIT establecidos . Depende de la fase del proyecto en la que este puede utilizar los diferentes tipos de estimacion (parametric, estimate bottom - up etc), aca se define el COSTO y no el PRESUPUESTO COSTO+ (PROFIT + RESERVA), con esto ya calculo los costos de actividades de la WBS (de los paquetes de trabajo) , se suman las estimaciones por niveles de paquetes de trabajo. (APRENDERSE BIEN LOS TIPOS DE COSTOS Y EJEMPLOS)

21. It is the process of developing an approximation of the financial resources needed to complete project activities.