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Cadena de Suministro
- La administración de la cadena de abasto
- Maximizar el valor total generado
- Un producto gana valor a medida que
pasa atravez de la cadena abastecedora.
- Un producto gana valor a medida que
pasa atravez de la cadena abastecedora.
- ¿Que es?
- Entiende la compleja serie
de procesos de intercambio
o flujo de materiales y de
informacion que se
establece dentro de cada
organizacion o empresa
como fuera de ella, con sus
respectivos provedores y
clientes.
- Entiende la compleja serie
de procesos de intercambio
o flujo de materiales y de
informacion que se
establece dentro de cada
organizacion o empresa
como fuera de ella, con sus
respectivos provedores y
clientes.
- Cordinación sistematica y estrategica de las funciones tradicionales de negocios
- Maximizar el valor total generado
- La entrega de
productos de forma
confiable y segura
- Es un proceso gerencial y genera
reduccion de costos significativos,
permitiendo alas empresas mayor nivel de
competitividad y mayores ganancias.
- Establece la obtencion de la materia prima,
la transportacion, la fabricacion, la
operacion para proporcionar el servicio y
distribucion al cliente.
- Establece la obtencion de la materia prima,
la transportacion, la fabricacion, la
operacion para proporcionar el servicio y
distribucion al cliente.
- Es un proceso gerencial y genera
reduccion de costos significativos,
permitiendo alas empresas mayor nivel de
competitividad y mayores ganancias.
- Estructura de ciclos
- Actividades y responsables de cada
proceso y los resultados esperados por
cada una de las partes para el
funcionamiento de la misma.
- -Ciclo de abasto.
-Ciclo de fabricacion.
-Ciclo de
rahabastecimiento.
-Ciclo de pedido del
cliente.
- PUSH
- Se lleva acabo
con anticipacion
- Se lleva acabo
con anticipacion
- PULL
- Se realizan
en respuesta
de un pedido.
- Se realizan
en respuesta
de un pedido.
- -Ciclo de abasto.
-Ciclo de fabricacion.
-Ciclo de
rahabastecimiento.
-Ciclo de pedido del
cliente.
- Actividades y responsables de cada
proceso y los resultados esperados por
cada una de las partes para el
funcionamiento de la misma.
- Pronostico de la demanda
- - Tendencia.. - Factor estacional. -
Variacion aletoria. -Demanda ciclica
- La demanda es la fuente principal de informacion de nuestro pronostico
- La demanda es la fuente principal de informacion de nuestro pronostico
- TIPOS
- Pronostico extrinsico.
Pronostico intrinsico.
Pronostico cualitativo.
Pronostico cuantittivo
- Pronostico extrinsico.
Pronostico intrinsico.
Pronostico cualitativo.
Pronostico cuantittivo
- - Tendencia.. - Factor estacional. -
Variacion aletoria. -Demanda ciclica
- Planeaciones
- Planeacion maestra
- Determinar el nivel de
produccion requerido junto a
todas las actividades
adicionales, para satisfacer la
demanda requerida.
- Determinar el nivel de
produccion requerido junto a
todas las actividades
adicionales, para satisfacer la
demanda requerida.
- Plan de recursos requeridos
- Da la visibilidad que se
necesita para evaluar si
se tiene o se debera
incrementar la capacidad
- Da la visibilidad que se
necesita para evaluar si
se tiene o se debera
incrementar la capacidad
- Plan maestro de producción
- Cumplir y satisfacer al cliente al
tiempo y forma y cuidar los niveles de
inventario utilizando la optimizacion
de los recursos de la compañia
- Cumplir y satisfacer al cliente al
tiempo y forma y cuidar los niveles de
inventario utilizando la optimizacion
de los recursos de la compañia
- Plan de requerimiento de materiales
- Es la herramienta de las
organizaciones para planear
las ordenes de compra con
sus provedores de materiales
y materia prima
- Es la herramienta de las
organizaciones para planear
las ordenes de compra con
sus provedores de materiales
y materia prima
- Planeacion maestra
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