MAPA MENTAL DEL RRHH

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MAPA MENTAL DEL RRHH
  1. LAS ORGANIZACIONES
    1. dirige,
      1. opera
        1. administra
          1. Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.
          2. • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho. • Que la gente no esté comprometida. • Que los empleados piensen que su salario es injusto. • Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
            1. Objetivos de la administración de recursos humanos
              1. acepción
                1. gobernar
                  1. regir
                    1. aplicar
                      1. • Reclutar y seleccionar empleados. • Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc. • Capacitar y entrenar. • Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño. • Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas. • Controlar la higiene y seguridad del empleado. • Despedir empleados.
                      2. Por qué es importante la administración de los recursos humanos?
                        1. Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:
                          1. Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo
                            1. • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. • Clima laboral positivo.
                            2. • La fuerza de trabajo está integrada por nuevos oferentes: mujeres y jóvenes. • El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los perfiles requeridos. • La tecnología influye notablemente, desde permitir el trabajo a distancia hasta cambiar los requerimientos del personal. Cambia además el enfoque del trabajo. Las fábricas pueden ser manejadas por un ingeniero y un computador. • La competencia se traslada a la mano de obra
                              1. Factores adicionales a tener en cuenta
                                1. • Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad. • El alcance de cada una de esas metas del personal le serán retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte personal podrá un mejor ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades.
                                  1. Objetivos corporativos la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma
                                    1. • Objetivos onfunciales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
                                      1. Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.
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