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Description
Mind Map by mary.17.03, updated more than 1 year ago
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Created by mary.17.03
almost 8 years ago
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REINGENIERÍA DE PROCESOS
- MODELO DE NEGOCIOS PARA ABORDAR CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES.
INCORPORA ESTRATEGIA CORPORATIVA, VISIÓN DE PROCESOS, PERSONAL Y
TECNOLOGÍA PARA LOGRAR UN MEJOR DESEMPEÑO
- OBJETIVO
- EFICACIA
- CONFIABILIDAD
- EFICIENCIA
- COSTO
- EFICACIA
- ELEMENTOS DINÁMICOS
- CAMBIOS DE LAS UNIDADES DE TRABAJO
- CAMBIO EN EL TRABAJO
- CAMBIOS EN LOS ROLES DE TRABAJO
- CAMBIOS EN LA FORMACIÓN
- CAMBIOS EN LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
- CAMBIOS EN EL DESARROLLO PROFESIONAL
- CAMBIOS EN EL ROL DEL ADMINISTRADOR
- CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- CAMBIOS EN LOS ROLES DE LA DIRECCIÓN
- CAMBIOS DE LAS UNIDADES DE TRABAJO
- 7 PASOS PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS
- DEFINIR LOS LÍMITES DEL PROCESO
- OBSERVAR LOS PASOS DEL PROCESO
- RECOLECTAR LOS DATOS RELATIVOS AL PROCESO
- ANALIZAR LOS DATOS RECOLECTADOS
- IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE MEJORA
- DESARROLLAR MEJORAS
- IMPLANTAR Y VIGILAR LAS MEJORAS
- DEFINIR LOS LÍMITES DEL PROCESO
- PARTICIPANTES
- LIDER
- COMITÉ DIRECTIVO
- EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
- EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN
- DUEÑO DEL PROCESO
- EQUIPO DE PROCESO DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS
- PERSONAS
- LIDER
- ERRORES
- APLICAR REINGENIERÍA A LA EMPRESA Y NO A SUS PROCESOS
- ABANDONAR EL ESFUERZO DE REINGENIERÍA
- DEJARSE LLEVAR POR LAS PRÁCTICAS CULTURALES EXISTENTES
- IMPLEMENTAR LA REINGENIERÍA DE ABAJO HACIA ARRIBA
- CONCENTRARSE SOL EN EL DISEÑO
- NO DISTINGUIR LA REINGENIERÍA DE OTROS PROGRAMAS DE MEJORAS
- APLICAR REINGENIERÍA A LA EMPRESA Y NO A SUS PROCESOS
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