Alta Gerencia

Estrategia
1. Bases Conceptuales
  1. Decisiones Operacionales
  2. Decisiones estrategicas
2. Tradicion Investigativa
  1. Proceso
    1. Como llegar a una estrategia (Quién, cómo, cuándo)
  2. Contenido
    1. EL que de la estrategia
3. Autores
  1. Andrews
    1. Estrategia = Construcción humana. Ejecutivos influenciados por lo que personalmente quieren
  2. Child
    1. Influencia del entorno en la estructura organzacional , acción política
  3. Mintzberg
    1. Rutinas diarias de los gerentes, inconsistencias y variaciones del trabajo gerencial
  4. John Kotter
    1. 1. Complejidad del rol gerencial. 2. Gerente genreal especialista = Incertidumbre < Poder. 3. Patrón generalista importante en el desarrollo de la carrera.
  5. Gupta y Govindarajan
    1. Gerente general contribuye con sus carácteristicas en la creación pero es determinante en el momento de la cosechar unidades
Gerencia y resultados organizacionales
1. Whittington
  1. Clásico
    1. = Planificación racional
  2. Evolucionista
    1. Mercado garantiza beneficios máximos
  3. Sistémico
    1. Estrategia fundada en un contexto sociológico concreto
  4. Procesualista
    1. Racionalidad limitada de los directivos, Adaptación por medio de procesos sociales
2. Mintzberg
  1. Planificación
  2. Poder
  3. Aprendizaje
  4. Diseño
  5. Posicionamiento
  6. Ambiental
  7. Cognoscitiva
  8. Cultural
  9. Configuración
Influye en la organización?
1. SI
  1. Whittington,
  2. Chandler
    1. La mano visible
      1. Directivos= definir los objetivos y asignar los recursos
  3. Andrews
    1. Director general = diagnosticador de la situación total de una empresa
  4. Godelier
    1. Director = agente ecónomico
2. NO
  1. Ecología de las poblaciones
    1. El cambio organizacional es aleatorio, accidental y producto de la historia
  2. Nuevo institucionalismo
    1. Las organizaciones se ajustan a las normas y convenciones prevalecientes, así como a los perfiles de los líderes de la industria
3. Si Pero No
  1. Finkelstein y Hambrick
    1. acciones gerenciales ligadas a la racionalidad limitada de los decisores
  2. racionalidad limitada de Simon
    1. La racionalidad exige un conocimiento y una anticipación de consecuencias
    2. La imaginación debe suplir la falta de experiencia
    3. Elección entre todos los posibles comportamientos alternativos
  3. Hambrick and Mason
    1. upper echelons
      1. Cada decisor lleva su propio conjunto de supuestos a las situaciones que enfrenta
  4. Cannella and Monroe
    1. Empresas administradas por sus dueños son mas rentables
Líderes
1. Liderazgo transformacional
  1. Individual
    1. carisma del líder y relación con sus seguidores;
2. Liderazgo estrátegico
  1. Colectivo
    1. resultados organizácionales = decisiones estratégicas que toman directivos, reconocen limitación de sus capacidades para leer el entorno y procesar la información necesaria para tomar decisiones estratégicas.
Lógicas dominantes
1. Alta gerencia= colectivo de individuos claves o coalición dominante
2. El proceso de la alta gerencia es una función de la variedad estratégica, del número de negocios distintos y del tamaño de esos negocios.
3. Negocios que son estratégicamente similares pueden ser gerenciados utilizando una sola lógica dominante general
4. La habilidad del equipo de alta dirección para gerenciar una firma diversificada está limitada por las lógicas gerenciales dominantes que ellos utilizan

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