6006426
Description
Mind Map by richard arenas romero, updated more than 1 year ago
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Created by richard arenas romero
over 7 years ago
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PROCESO DIAGNOSTICO
- EJERCITA
- CONSIDERA
- ANALIZA
- es un medio, no un fin para
potenciar los recursos y la
capacidad estratégica de una
organización
- PRINCIPIOS RECTORES
- Toda práctica sin teoría
es una barbarie
- Todo exceso de información
es desinformación
- Evaluar y monitorear
en contexto
- Conocer es realizar diferenciaciones
en el lenguaje
- Todo diagnóstico es
situaciona
- Toda práctica sin teoría
es una barbarie
- FUENTES
- se puede dividir en 5 fuentes:
- las teorías o
modelos acerca del
“deber ser
- el plan estratégico.
- las agremiaciones de cada sector
y las entidades reguladoras de
vigilancia y control estatal
- los comportamientos
históricos de la organización
en un período dado
- la que proporcionan los
estudios de
Benchmarking
- las teorías o
modelos acerca del
“deber ser
- se puede dividir en 5 fuentes:
- PRINCIPIOS RECTORES
- CAMBIOS FUNDAMENTALES
- inclusión del análisis del entorno y
su impacto en la organización
- proceso que se originó
aproximadamente a
mediados de los años 60
- primeros registros del
análisis DOFA
- inclusión del análisis del entorno y
su impacto en la organización
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