Gestión de los Recursos Humanos de Proyectos

planificación de los recursos humanos
1. entradas
  1. factores ambientales de la empresa
    1. -condiciones económicas - convenios colectivos de trabajo - estructura de la organización - logísticos - interpersonales - políticos - técnicos - organizativos
  2. activos de los procesos de la organización
    1. -listas de control - planillas
  3. plan de gestión del proyecto
    1. requisitos de recursos delas actividades
2. herramientas y ténicas
  1. organigrama y descripción de cargos
    1. diagramas de tipo jeràrquico - diagramas basados en una matríz - formato orientado al texto - otras secciones del plan de gestión del proyecto
  2. creación de conexiones
  3. teoría de la organización
3. salidas
  1. roles y responsabilidades
    1. -rol - autoridad - responsabilidad - competencia
  2. organigrama del proyecto
  3. plan de gestión de personal
    1. -adquisición de personal - horarios - criterios de liberación - necesidades de formación - reconocimientos y recompensas - cumplimiento - seguridad
adquirir el equipo del proyecto
1. entradas
  1. factores ambientales
    1. disponiblidad -capacidad - exxperiencia - interes - coste
  2. activos de los procesos de la organización
  3. roles y responsabilidades
  4. organigramas del proyecto
  5. plan de gestion de personal
2. herramientas técnicas
  1. asignación previa
  2. negociación
  3. adquisición
  4. equipos virtuales
3. salidas
  1. asignación del personal del proyecto
  2. disponibilidad de recursos
  3. plan de gestión de personal (actualizaciones)
desarrollar el equipo del proyecto
1. entradas
  1. asignación del personal del proyecto
  2. plan de gestión de personal
  3. disponibilidad de recursos
2. herramientas técnicas
  1. habilidades de dirección general
  2. formación
  3. actividades de desarrollo de equipos
  4. reglas básicas
  5. reubicación
  6. reconocimientos y recompensa
3. salidas
  1. evaluación del rendimiento del equipo
gestionar el equipo del proyecto
1. entradas
  1. informes de rendimiento
  2. información sobre el rendimiento del trabajo
  3. evbaluación del rendimiento del equipo
  4. plan de gestión de personal
  5. organigramas del proyecto
  6. roles y responsabilidades
  7. asignación del personal del proyecto
  8. activos de los procesos dela organización
2. herramientas ténicas
  1. registro de polémicas
  2. gestión de conflictos
  3. evaluación del rendimiento del proyecto
  4. observación y conversación
3. salidas
  1. cambios solicitados
  2. acciones correctivas recomendadas
  3. acciones preventivas recomendadas
  4. activos del proceso de la organización (actualizaciónes)
    1. entrada de las evaluaciones del rendimientod e la organización
    2. documentos sobre lecciones aprendidas
  5. plan de gestión del proyecto (actualizaciones

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