6227701
Description
Mind Map by abraham rosas, updated more than 1 year ago
|
Created by abraham rosas
over 9 years ago
|
|
NATURALEZA DEL PROYECTO.
- 6.1 INTRODUCCIÓN
- Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario
definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son
los ob- jetivos de crearlo, cuál es la misión que
persigue y por qué se considera justificable
desarrollarlo. A par- tir de la definición de la
naturaleza del proyecto, el emprendedor
establece y define qué es su negocio.
- Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario
definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son
los ob- jetivos de crearlo, cuál es la misión que
persigue y por qué se considera justificable
desarrollarlo. A par- tir de la definición de la
naturaleza del proyecto, el emprendedor
establece y define qué es su negocio.
- 6.2
PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO O PRODUCTO DE LA EMPRES.
- El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas
- El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas
- 6.3 JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.
- Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesi-
dad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.
- Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesi-
dad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.
- 6.4 PROPUESTA DE VALOR.
- Ya que tiene claro cuál es el producto o
servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente
paso es redactar
la propuesta de valor. Es
aquella que tiene la fuerza para
impulsar el
desarrollo del emprendimiento, la idea que
diferenciará un producto de elementos
similares
a los de la competencia; dentro de
su contenido especifica los aspectos que
motivarán al consumidor a
preferirlo, puede
ser su precio, calidad, servicio posventa,
utilidad, y cualquier otro atributo al que el
cliente potencial le otorgue valor
- Ya que tiene claro cuál es el producto o
servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente
paso es redactar
la propuesta de valor. Es
aquella que tiene la fuerza para
impulsar el
desarrollo del emprendimiento, la idea que
diferenciará un producto de elementos
similares
a los de la competencia; dentro de
su contenido especifica los aspectos que
motivarán al consumidor a
preferirlo, puede
ser su precio, calidad, servicio posventa,
utilidad, y cualquier otro atributo al que el
cliente potencial le otorgue valor
- 6.5 NOMBRE DE LA EMPRESA.
- El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por
ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:
- El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por
ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:
- 6.6 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
- 6.6.1 Tipo de empresa (giro)
El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En Méxi-
co existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de
acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).
- Comercial. Se dedica a la compraven-
ta de
un producto determinado.
• Industrial.
Cualquier empresa de pro-
ducción
(manufacturera o de transfor-
mación) que
ofrezca un producto final
o intermedio (a
otras empresas) se ubi-
ca en este giro.
•
Servicios. Las empresas que ofrecen
un
producto intangible al consumidor
se
clasifican en este giro.
- Comercial. Se dedica a la compraven-
ta de
un producto determinado.
• Industrial.
Cualquier empresa de pro-
ducción
(manufacturera o de transfor-
mación) que
ofrezca un producto final
o intermedio (a
otras empresas) se ubi-
ca en este giro.
•
Servicios. Las empresas que ofrecen
un
producto intangible al consumidor
se
clasifican en este giro.
- 6.6.2 UBICACIÓN DE LA EMPRESA
- La ubicación de la empresa
permite determinar el medio
ambiente
cercano a ésta. El
tamaño de la empresa se
determina de acuerdo con la
cla-
sificación establecida por
organismos de gobierno; por
ejemplo, en
México, la
Secretaría de Economía (SE)
- La ubicación de la empresa
permite determinar el medio
ambiente
cercano a ésta. El
tamaño de la empresa se
determina de acuerdo con la
cla-
sificación establecida por
organismos de gobierno; por
ejemplo, en
México, la
Secretaría de Economía (SE)
- 6.6.1 Tipo de empresa (giro)
El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En Méxi-
co existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de
acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).
- 6.7 ANÁLISIS FODA.
- El análisis FODA es una herramienta que el
emprendedor puede utilizar para valorar
la
viabilidad actual y futura de un proyecto, es
decir, es un diagnóstico que facilita la
toma
de decisiones. FODA acrónimo que proviene
de
Fortalezas, Oportunidades, Debili-
dades y
Amenazas.
- El análisis FODA es una herramienta que el
emprendedor puede utilizar para valorar
la
viabilidad actual y futura de un proyecto, es
decir, es un diagnóstico que facilita la
toma
de decisiones. FODA acrónimo que proviene
de
Fortalezas, Oportunidades, Debili-
dades y
Amenazas.
- 6.8 MISIÓN DE LA EMPRESA.
- La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual exis-
te y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar
características que le permitan permanecer en el tiempo
- La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual exis-
te y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar
características que le permitan permanecer en el tiempo
- 6.9 VISIÓN DE LA EMPRESA.
- la visión de la empresa es una
declaración que ayuda el
em-
prendedor a seguir el
rumbo al que se dirige a largo
plazo. Una visión clara permite
establecer objetivos y
estrategias que se convierten
en acciones que inspiren a
todos
los miembros del
equipo para llegar a la meta.
- la visión de la empresa es una
declaración que ayuda el
em-
prendedor a seguir el
rumbo al que se dirige a largo
plazo. Una visión clara permite
establecer objetivos y
estrategias que se convierten
en acciones que inspiren a
todos
los miembros del
equipo para llegar a la meta.
- 6.10 OBJETIVO DE
LA EMPRESA A
CORTO, MEDIANO
Y LARGO PLAZO
- Los objetivos son los puntos
intermedios de la misión. Es el
segundo paso para deter-
minar
el rumbo de la empresa y
acercar los proyectos a la
realidad (el primer paso fue
redactar la misión). En los
objetivos los deseos se
convierten en metas y
compromisos
- Los objetivos son los puntos
intermedios de la misión. Es el
segundo paso para deter-
minar
el rumbo de la empresa y
acercar los proyectos a la
realidad (el primer paso fue
redactar la misión). En los
objetivos los deseos se
convierten en metas y
compromisos
- 6.11 VENTAJAS COMPETITIVAS.
- Todo producto o servicio de una empresa debe
encaminarse a la satisfacción de una
necesidad o a la
solución de un problema de
un segmento de mercado definido. Lo anterior
fundamenta el posible éxito
de una empresa,
por lo que se deben establecer de forma
correcta y concreta esos elementos de éxito.
- Todo producto o servicio de una empresa debe
encaminarse a la satisfacción de una
necesidad o a la
solución de un problema de
un segmento de mercado definido. Lo anterior
fundamenta el posible éxito
de una empresa,
por lo que se deben establecer de forma
correcta y concreta esos elementos de éxito.
- 6.12 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
- Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que parti-
cipa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo
que haya presentado.
- Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que parti-
cipa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo
que haya presentado.
- 6.13 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA.
- Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al merca-
do.
- Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al merca-
do.
- 6.14 CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL ÁREA.
- Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto,
cuente con la capacitación y experiencia
necesarias para
visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se
pudieran presentar, por lo
que básicamente esta sección
intenta justificar los elementos que califican al desarrollador
del proyecto
para llevarlo a cabo.
- Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto,
cuente con la capacitación y experiencia
necesarias para
visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se
pudieran presentar, por lo
que básicamente esta sección
intenta justificar los elementos que califican al desarrollador
del proyecto
para llevarlo a cabo.
- 6.15 APOYOS
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.