De ventaja competitiva a estrategia corporativa

La estrategia corporativa es el plan global para una compañia diversificada
1. Estrategia competitiva a nivel de negocio
2. Estrategia corporativa a nivel de toda la compañia
3. Lo que hizo Porter para determinar su resultado
  1. Estudiar los programas de diversificacion de una compañia durante un largo periodo de tiempo
  2. Calcular rendimientos totales para el accionista
Premisas de la estrategia corporativa:
1. Competencia a nivel de las unidades de negocio
  1. Una estrategia corporativa de exito tiene que proceder de la estrategia corporativa y reforzarla
2. La diversificacion agrega costos a las unidades de negocio
  1. La unidad de negocio tiene que explicar sus decisiones a la alta direccion,...
  2. destinar tiempo a cumplir la planificacion corporativa,...
  3. renunciar a la oportunidad de motivar a sus empleados ofreciendoles adquisicion de acciones
3. Los accionistas se pueden diversificar facilmente ellos mismos
  1. Eligen carteras segun preferencias y perfiles de riesgo
Pruebas esenciales
1. Prueba de atractivo
  1. empresas estructuralmente atractivas o susceptibles de serlo
2. Prueba de costo de entrada
  1. La diversificacion no puede crear valor para el accionista si el costo de ingreso en un nuevo negocio se come los rendimientos
3. Prueba de beneficio real
  1. Una corporacion debe aportarle alguna ventaja competitiva a la nueva unidad o la nueva unidad a la corporacion
Conceptos de estrategia corporativa
1. Administracion de cartera
  1. Escollos comunes
    1. Persistir en paises con eficiente mercado de capital
    2. Persistir en paises coon concentracion desarrollada de talento gerencial profesional
    3. Persistir en industria no atractiva
  2. Requisitos organizacionales previos
    1. Staff corporativo pequeño y de bajo costo
    2. Unidades de negocio autonomas
    3. Incentivos basados en productividad de las unidades de negocio
  3. Requisistos estrategicos previos
    1. Vender y comprar oportunamente segun convenga
    2. Amplitud de directrices y limitacion de tipos de cartera
    3. Compañia de productividad privada o mercados de capital subdesarrollados
    4. dejar a un lado la administracion de cartera por exigencia en capital o inmanejabilidad
2. Reestructuracion
  1. Requisitos organizacionales previos
    1. Vision superior para identificar oportunidades de restructuracion
    2. Voluntad y capacidad de intervenir para transformar las unidades adquiridas
    3. Similitud entre las unidades de cartera
    4. Vender cuando la restructuracion resulta imposible
    5. Vender cuando la restructuracion esta completa
  2. Requisitos estrategicos previos
    1. Unidades de negocio autonomas
    2. Talento y recursos para supervisar la recuperacion y el reposicionaiento estratégico de las unidades adquiridas
    3. Incentivos basados en los resultados de las unidades adquiridas
  3. Escollos comunes
    1. Un rapido crecimiento o industria boyante no son prueba de oportunidad de restructuracion
    2. Resolucion o recursos insuficientes para enfrentar problematicas o intervenir en la administracion
    3. Industria no atractiva
    4. Alabar reestructuracion pero practicar administracion pasiva de cartera
3. Transferencia de tecnicas
  1. Requisitos organizacionales previos
    1. Tecnicas patentadas an actividades importantes para la ventaja competitiva
    2. Transferencia de tecnicas entre unidades continuamente
    3. Adquisiciones de cabeza de playa en nuevas industrias como base
  2. Requisitos estrategicos previos
    1. Unidades de negocio autonomas pero colaboradoras
    2. Staff corporativo de alto nivel que ven su papel sobre todo como integradores
    3. Representantes de las unidades de negocio que sirvan como puntos de contacto para captar y transferir tecnicas
    4. Incentivos basados en resultados corporativos
  3. Escollos comunes
    1. Tomar como suficiente base para la diversificacion la similitud o el gusto por nuevos negocios
    2. No proporcionar nninguna manera practica para que se verifique la transferencia de tecnicas
    3. Industria no atractiva
4. Actividades comunes
  1. Requisitos organizacionales previos
    1. Actividades unidas compartidas con las nuevas uniidades de negocio para ganar ventaja competitiva
    2. Beneficios de compartir que superan los costos
    3. Puestas en marcha y adquisisiones como vehiculos de ingreso
    4. Capacidad de superar la resistencia organizacional con la colaboracion de unidades de negocio
  2. Requisitos organizacionales previos
    1. Se estimula a las unidades de negocio a compartir actividades
    2. Papel activo de planificacion estrategica a niveles de grupo, de sector corporativo
    3. Staff corporativo de alto nivel que ven su papel principalmente como integradores
    4. Incentivos basados en resultados corporativos y de grupo
  3. Escollos comunes
    1. Compartir sin razon sin que esto lleve a una ventaja competitiva
      1. Que la alta administracion no tome parte activa
Eleccion de estrategia corporativa
1. Cadaconcepto de estrategia corporativa le permite a los accionistas obtener valor de una manera diferente
2. Definir claramente el papel de la corporacion y sus objetivos
3. Si Tiene pocas tecnicas o actividades exclusivas para compartir
  1. entonces la diversificacion inicial tiene que basarse en los otros conceptos
4. Si sus unidades de negocio estan en industrias poco atractivas
  1. Entonces la compañia tiene que empezar desde el principio
5. No es algo que se elija una sola vez, tiene que evolucionar
6. desplazamiento de administracion de cartera hacia actividades compartidas o transferencia de tecnicas
  1. Ya que estas son la mejor forma de agregar valor
7. Programa de accion
  1. 1. Identificar relaciones reciprocas entre las unidades de negocio existentes
  2. 2. Elegir los negocios centrales que han de ser la base de la estrategia corporativa
  3. 3. Crear mecanismos organizacionales horizontales para facilitar las relaciones entre negocios
  4. 4. Aprovechar las oportunidades de diversificacion que permitan actividades compartidas
  5. 5.Proceder a diversificar por medio de transferencia de destezas
  6. 6. Seguir una estrategia de reestructuracio solo si no existen buenas oportunidades para forjar relaciones reciprocas
  7. 7. Pagar dividendos para que los accionistas puedan ser los administradores de cartera
Creacion de un tema corportivo
1. Definir un tema corporativo es una buena manera de asegurar que la corporacion creara valor para los accionistas
2. Tener un tema apropiado ayuda a unificar los esfuerzos de las unidades de negicio

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