Clasificación de los pedidos a enviar a. Clientes
b. Rutas de reparto c. Transportistas d.
Despachos nacionales o de exportaciones
Operatividad: Se trata de alcanzar la máxima
productividad del personal y el adecuado
aprovechamiento de las instalaciones (estanterías,
montacargas, informática, etc.)
Minimización de recorridos con
una adecuada zonificación ABC
(segmentación) de líneas de
pedido
Mínimas manipulaciones,
conciliando las unidades de
compra y de distribución.
Rotación del stock
controlando algún sistema
de almacenamiento y
entrega, tales como, FIFO
(primeras en entrar
primeras en salir), LIFO
(últimas en entrar
primeras en salir)
El Picking por lotes Optimiza la eficacia de
la preparación Evita las aglomeraciones en
los pasillos El Picking por Lotes aumenta
la productividad del operario
Separación de Pedidos La separación de pedidos o picking,
consiste en seleccionar la mercancía de las estanterías para
posteriormente conformar los envíos a los clientes. Entonces, el
picking es el conjunto de operaciones destinadas a extraer
productos solicitados por lo clientes y que se manifiestan a
través de los pedidos.
1. Modificarlos procedimientos para
disminuir los desplazamientos
(agrupar por zonas la separación de
los pedidos), esta estrategia es
denominada Picking por Oleadas
. 2. Automatizar con maquinaria el transporte de
los productos a través de las zonas de
almacenamiento de donde se extraerán los
productos, el cual se conoce como Consolidación
del Picking.
El Pick toBox, o extracción directa a unidades de
empaque,es un procedimiento que se basa en una
extracción del material agrupado y una introducción
directa del mismo en las cajas de envío en el mismo
punto de extracción del material, eliminando así el
proceso de separación posterior.
Preparación de Pedidos
La coordinación de las estanterías,
montacargas, los métodos
organizativos de las tareas a realizar,
el manejo sistematizado de la
información y el uso las nuevas
tecnologías para mejorar la
productividad.
Realizar la tarea sin errores, con la
calidad requerida por el cliente, donde la
separación adquiere dos grandes
objetivos: MÁXIMA CALIDAD con el
MÍNIMO COSTO.
Tipos de rutas de separación
El número de pedidos
que hay que preparar en
un tiempo determinado
El número de
líneas de pedido
El número de
empaques
diferentes, zonas
diferentes de
almacenado y
líneas diferentes.
El número de
artículos por zona y
línea
Por pedido
sectoriar
multiple
Elementos de preparación de
pedidos
Realizar elMínimo Número de
Manipulaciones
Agrupar y Recolectar
Empaque Final del
Pedido
Métodos de Separación de Pedidos
Separación Manual
Zona de Oro, se ubican las referencias de mayor
rotación en la parte de media de la estantería.
Zona de Plata, las referencias de rotación media
se ubican en la parte baja de la estantería Zona
de Bronce, las referencias de menor rotación se
ubican en la parte alta de la estantería.
Picking con Terminales de Radio
Frecuencia
Recepción del pedido en almacén y
Transformación del pedido en
orden de preparación. Despliegue
y envío de la lista de picking sobre
el terminal del auxiliar. Toma de
los artículos a preparar
Impresión y encolado de las etiquetas de las embalajes
donde los artículos van a ser puestos. Preparación y
reagrupación de los artículos
Actualización de las existencias por lectura código de
barras de los artículos tomados y de las zonas de picking.
Reagrupación de los artículos en la zona de
preparación
Pick To Light
Elimina los errores del picking
Aumenta la productividad en un
50% o más Feed-back
(realimentación de la información
manejada alrededor del pedido) a
tiempo real sobre el estado del
picking y el ratio de productividad
Picking por Voz Picking con manos y campo visual ―libres‖ Aumento de la
productividad en el picking de hasta un 35% Precisión en el picking de hasta un 99.9%
Mínima formación al operario Interfaz (enlace y envío de información) directo con el
Sistema de Gestión del Almacén
Picking con Radiofrecuencias (RFID)
Carros de Picking
Equipos Eléctricos para el Picking
Equipos Eléctricos para el Picking
WAV, es un equipo con una capacidad de elevación y de carga menor
al primer equipo ilustrado
El AGV es entonces un equipo para el transporte
interno y la recolección de mercancías que no
tiene un auxiliar a bordo que lo controle.
El proceso de despacho tiene los siguientes objetivos:
Asegurar que la mercancía despachada cumpla con las especificaciones
de cantidad, calidad, oportunidad (tiempo de entrega) y de
documentación, exigidas por el cliente.
vIdentificar a tiempo las no conformidades que
puedan atentar contra la calidad del servicio
prestado por la empresa.
Servir de filtro para mantener la consistencia de los
inventarios manejados en el centro de distribución.
Dar salida a las mercancías de forma fluida, manteniendo la
organización secuencial de todos los procesos del almacén,
evitando así acumulaciones de producto en zonas no
habilitadas para ello (pasillos de tránsito).