5 procedimientos en Picking de mercancía

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Kahterine Cerinza
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Kahterine Cerinza
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5 procedimientos en Picking de mercancía
  1. Clasificación de los pedidos a enviar a. Clientes b. Rutas de reparto c. Transportistas d. Despachos nacionales o de exportaciones
    1. Operatividad: Se trata de alcanzar la máxima productividad del personal y el adecuado aprovechamiento de las instalaciones (estanterías, montacargas, informática, etc.)
      1. Minimización de recorridos con una adecuada zonificación ABC (segmentación) de líneas de pedido
        1. Mínimas manipulaciones, conciliando las unidades de compra y de distribución.
          1. Rotación del stock controlando algún sistema de almacenamiento y entrega, tales como, FIFO (primeras en entrar primeras en salir), LIFO (últimas en entrar primeras en salir)
          2. El Picking por lotes Optimiza la eficacia de la preparación Evita las aglomeraciones en los pasillos El Picking por Lotes aumenta la productividad del operario
            1. Separación de Pedidos La separación de pedidos o picking, consiste en seleccionar la mercancía de las estanterías para posteriormente conformar los envíos a los clientes. Entonces, el picking es el conjunto de operaciones destinadas a extraer productos solicitados por lo clientes y que se manifiestan a través de los pedidos.
              1. 1. Modificarlos procedimientos para disminuir los desplazamientos (agrupar por zonas la separación de los pedidos), esta estrategia es denominada Picking por Oleadas
                1. . 2. Automatizar con maquinaria el transporte de los productos a través de las zonas de almacenamiento de donde se extraerán los productos, el cual se conoce como Consolidación del Picking.
                2. El Pick toBox, o extracción directa a unidades de empaque,es un procedimiento que se basa en una extracción del material agrupado y una introducción directa del mismo en las cajas de envío en el mismo punto de extracción del material, eliminando así el proceso de separación posterior.
                  1. Preparación de Pedidos
                    1. La coordinación de las estanterías, montacargas, los métodos organizativos de las tareas a realizar, el manejo sistematizado de la información y el uso las nuevas tecnologías para mejorar la productividad.
                      1. Realizar la tarea sin errores, con la calidad requerida por el cliente, donde la separación adquiere dos grandes objetivos: MÁXIMA CALIDAD con el MÍNIMO COSTO.
                        1. Tipos de rutas de separación
                          1. El número de pedidos que hay que preparar en un tiempo determinado
                            1. El número de líneas de pedido
                              1. El número de empaques diferentes, zonas diferentes de almacenado y líneas diferentes.
                                1. El número de artículos por zona y línea
                                2. Por pedido
                                  1. sectoriar
                                    1. multiple
                                    2. Elementos de preparación de pedidos
                                      1. Realizar elMínimo Número de Manipulaciones
                                        1. Agrupar y Recolectar
                                          1. Empaque Final del Pedido
                                          2. Métodos de Separación de Pedidos
                                            1. Separación Manual
                                              1. Zona de Oro, se ubican las referencias de mayor rotación en la parte de media de la estantería.  Zona de Plata, las referencias de rotación media se ubican en la parte baja de la estantería  Zona de Bronce, las referencias de menor rotación se ubican en la parte alta de la estantería.
                                              2. Picking con Terminales de Radio Frecuencia
                                                1. Recepción del pedido en almacén y Transformación del pedido en orden de preparación.  Despliegue y envío de la lista de picking sobre el terminal del auxiliar.  Toma de los artículos a preparar
                                                  1. Impresión y encolado de las etiquetas de las embalajes donde los artículos van a ser puestos.  Preparación y reagrupación de los artículos
                                                    1. Actualización de las existencias por lectura código de barras de los artículos tomados y de las zonas de picking.  Reagrupación de los artículos en la zona de preparación
                                                    2. Pick To Light
                                                      1. Elimina los errores del picking  Aumenta la productividad en un 50% o más  Feed-back (realimentación de la información manejada alrededor del pedido) a tiempo real sobre el estado del picking y el ratio de productividad
                                                    3. Picking por Voz  Picking con manos y campo visual ―libres‖  Aumento de la productividad en el picking de hasta un 35%  Precisión en el picking de hasta un 99.9%  Mínima formación al operario  Interfaz (enlace y envío de información) directo con el Sistema de Gestión del Almacén
                                                      1. Picking con Radiofrecuencias (RFID)
                                                        1. Carros de Picking
                                                          1. Equipos Eléctricos para el Picking
                                                            1. Equipos Eléctricos para el Picking
                                                              1. WAV, es un equipo con una capacidad de elevación y de carga menor al primer equipo ilustrado
                                                                1. El AGV es entonces un equipo para el transporte interno y la recolección de mercancías que no tiene un auxiliar a bordo que lo controle.
                                                                2. El proceso de despacho tiene los siguientes objetivos:
                                                                  1. Asegurar que la mercancía despachada cumpla con las especificaciones de cantidad, calidad, oportunidad (tiempo de entrega) y de documentación, exigidas por el cliente.
                                                                    1. vIdentificar a tiempo las no conformidades que puedan atentar contra la calidad del servicio prestado por la empresa.
                                                                      1. Servir de filtro para mantener la consistencia de los inventarios manejados en el centro de distribución.
                                                                        1. Dar salida a las mercancías de forma fluida, manteniendo la organización secuencial de todos los procesos del almacén, evitando así acumulaciones de producto en zonas no habilitadas para ello (pasillos de tránsito).
                                                                        Show full summary Hide full summary

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