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Description
Mind Map by Adriana Cedillo, updated more than 1 year ago
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Created by Adriana Cedillo
over 9 years ago
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ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA; NUEVAS
FORMAS DE ORGANIZACIÓN
- ESTILOS GERENCIALES
- Autocrático
- Toma de decisión vertical
- se cumplen órdenes
- El gerente selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa
las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a
cabo; hace encargos a sus subordinados
- Toma de decisión vertical
- Consultivo
- confianza hacia los colaboradores
- con apoyo de sus
colaboradores definen los
objetivos y las metas
- con apoyo de sus
colaboradores definen los
objetivos y las metas
- confianza hacia los colaboradores
- Democrático
- Se centra más en el trabajador
que en la producción
- Se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan
las mismas y se decide conjuntamente cual es la
alternativa mejor a seguir
- Se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan
las mismas y se decide conjuntamente cual es la
alternativa mejor a seguir
- Empleo de numerosas tácticas de negociación
que se convierten en medidas de persuasión
- Se centra más en el trabajador
que en la producción
- Dejar hacer
- alto nivel de madurez y especialización
- cada uno aporta desde su especialidad y
disciplina y nadie es jefe de nadie
- los miembros poseen
completa libertad en el
desarrollo de las actividades
y la toma de decisiones
- los miembros poseen
completa libertad en el
desarrollo de las actividades
y la toma de decisiones
- cada uno aporta desde su especialidad y
disciplina y nadie es jefe de nadie
- alto nivel de madurez y especialización
- Bomberil
- estilos más simpáticos y devastadores
- inexistencia de organización y el
termino planificación brilla por su
ausencia
- Todo es para ayer y no
importa el cómo
- no importa el medio, lo importante es combatir los
pequeños fuegos y que otros se preocupen por el
incendio
- Adriana irela Martínez Cedillo maestría
en administracion de hospitales y Salud
Pública Robbins S. Comportamiento
organizacional. México DF: Prentice-Hall;
1991. p. 444.
- no importa el medio, lo importante es combatir los
pequeños fuegos y que otros se preocupen por el
incendio
- Todo es para ayer y no
importa el cómo
- inexistencia de organización y el
termino planificación brilla por su
ausencia
- estilos más simpáticos y devastadores
- Conflictivo
- administración astuta de
mecanismos de poder en
las relaciones
interpersonales
- diseñando y estableciendo estrategias
para solventar la crisis que por lo
general el mismo creó
- diseñando y estableciendo estrategias
para solventar la crisis que por lo
general el mismo creó
- intereses enfrentados
- supuesto líder, sondea de manera astuta,
maliciosa y perspicaz su entorno y construye,
como un artesano, relaciones de manera
aparentemente amistosas pero a la vez
calculadoras, conservando la distancia y
evitando todo compromiso personal
- supuesto líder, sondea de manera astuta,
maliciosa y perspicaz su entorno y construye,
como un artesano, relaciones de manera
aparentemente amistosas pero a la vez
calculadoras, conservando la distancia y
evitando todo compromiso personal
- administración astuta de
mecanismos de poder en
las relaciones
interpersonales
- Autocrático
- LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS, LA ESTRATÉGIA Y LA
PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- Estructura
- Procesos que atraviesan las líneas
estructurales como presupuestación,
planeación, equipos y así
sucesivamente
- En los sistemas que incorporan
suposiciones obsoletas, el estilo
administrativo que resulta contrario a la
estrategia establecida
- En los sistemas que incorporan
suposiciones obsoletas, el estilo
administrativo que resulta contrario a la
estrategia establecida
- Sistemas de recompensa,
como promociones, sueldos
y, finalmente
- La carencia de
metas superiores
que vinculen a la
organización a
partir de un
propósito común
- La carencia de
metas superiores
que vinculen a la
organización a
partir de un
propósito común
- Prácticas relacionadas con
el personal como selección
y desarrollo
- Estrategia
- Acciones que son planeadas por una compañía en
respuesta a, o como anticipación, a los cambios en
su medio ambiente externo, sus consumidores, sus
competidores
- Representa la manera en que una
compañía busca mejorar su
posición frente a la competencia
- Representa la manera en que una
compañía busca mejorar su
posición frente a la competencia
- Acciones que son planeadas por una compañía en
respuesta a, o como anticipación, a los cambios en
su medio ambiente externo, sus consumidores, sus
competidores
- Sistemas
- Todos los procedimientos formales e
informales que hacen que la
organización funcione año con año
- Los cambios en los sistemas pueden reforzar
tan fuertemente la efectividad
organizacional
- Sistema de presupuestos, de inversiones de
capital, de capacitación, de procedimientos
contables para los costos, presupuestales, de
producción, de recursos humanos
- Los cambios en los sistemas pueden reforzar
tan fuertemente la efectividad
organizacional
- Todos los procedimientos formales e
informales que hacen que la
organización funcione año con año
- Estructura
- LA CULTURA Y EL PODER, LA
IDEOLOGÍA Y LA MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
- La cultura de una organización comprende un conjunto
dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones,
compartidos por las personas que integran una
organización, que regulan su actuación
- Se distingue la cultura
formal e informal
- Que consiste en expresiones
idealizadas de lo que debería ser, de
los valores, creencias y el
comportamiento de los miembros.
- Que contiene los comportamientos como
son en realidad.
- Que consiste en expresiones
idealizadas de lo que debería ser, de
los valores, creencias y el
comportamiento de los miembros.
- Nivel 1 (producciones). Es el más visible e
incluye el espacio físico, capacidad
tecnológica, lenguaje, conducta
observada en los miembros de una
organización, producciones artísticas; en
general, se compone de todos aquellos
elementos que pueden captarse con
nuestros sentidos
- Nivel 2 (valores), es decir, los que la
organización y sus miembros piensan
que deben ser, en función de lo cual
actúan de una u otra manera.
- Nivel 3 (formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y
preconscientes que se dan por sentadas), son cuestiones indiscutibles y
asimiladas por el personal, que piensa que determinadas cosas son así
porque no pueden ser de otro modo
- La cultura de una organización comprende un conjunto
dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones,
compartidos por las personas que integran una
organización, que regulan su actuación
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