6699016
Description
Mind Map by Martha Del Angel, updated more than 1 year ago
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Created by Martha Del Angel
over 9 years ago
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Compitiendo con
recursos ordinarios
- Un enfoque clásico de la estrategia gira
en torno a obtener ventajas
competitivas a través de recursos
valiosos, escasos y distintivos
- El problema
con recursos
estratégicos
- Una buena
estrategia debe
basarse en el
control exclusivo de
los recursos valiosos
y raros
- 2. La competencia de los
recursos escasos es
costoso
- 3. El rendimiento del negocio en
el día a día no se basa en la
unicidad
- 4. El exceso de persistencia en
la explotación de los recursos
raros puede refrenar la
innovación
- 5. La fascinación con "joyas de la
corona" puede conducir a la imitación
competitiva.
- 1. Los recursos estratégicos
pueden capturar su propio valor
- Una buena
estrategia debe
basarse en el
control exclusivo de
los recursos valiosos
y raros
- Recursos ordinarios como
Facilitadores estratégicos
- Los modelos de negocio centrados en
recursos estratégicos generalmente
subestiman la necesidad de los activos
corrientes
- Las empresas suelen ser incapaz de tener o
reunir los recursos estratégicos en todos los
ámbitos de su negocio
- El uso de los recursos ordinarios permite la
duplicación de un modelo de negocio de muchas
unidades de negocio y / o en muchos países
- El uso de los recursos ordinarios permite la
duplicación de un modelo de negocio de muchas
unidades de negocio y / o en muchos países
- Las empresas suelen ser incapaz de tener o
reunir los recursos estratégicos en todos los
ámbitos de su negocio
- Los modelos de negocio centrados en
recursos estratégicos generalmente
subestiman la necesidad de los activos
corrientes
- Aprovechando
el Ordinario
- Los recursos ordinarios puede rendir
beneficios estratégicos y convertirse en
una ventaja competitiva
- Esta evolución puede dar lugar a
cambios drásticos en el panorama de
la competencia
- El éxito estratégico puede derivar de una
plataforma que se basa en una gran
cantidad de recursos ordinarios
- Los modelos de negocio de la
plataforma deben aprovechar el valor
oculta de los recursos ordinarios
- El recurso estratégico es la
plataforma, no los activos que
aprovecha
- Asegúrese de que el coste de
la plataforma no supera su
valor
- Los recursos ordinarios puede rendir
beneficios estratégicos y convertirse en
una ventaja competitiva
- Implicaciones para la Estrategia
- Las empresas deben considerar la "larga cola de los recursos"
y dejar de analizar su cartera de recursos principalmente a
través del prisma de la singularidad y la escasez
- La adquisición y el dominio de recursos únicos, se
obtiene de una ventaja competitiva, pero puede ser
extremadamente costoso, y la construcción de barreras
a la imitación puede erosionar su ventaja competitiva a
futuro
- La adquisición y el dominio de recursos únicos, se
obtiene de una ventaja competitiva, pero puede ser
extremadamente costoso, y la construcción de barreras
a la imitación puede erosionar su ventaja competitiva a
futuro
- Las empresas deben considerar la "larga cola de los recursos"
y dejar de analizar su cartera de recursos principalmente a
través del prisma de la singularidad y la escasez
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