Argos S.A

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•    Argos SA es una empresa donde su principal función es la fabricación de cemento, desde la explotación de la materia prima hasta el empacada y distribución del mismo, actualmente busca conquistar mercados en Latinoamérica, donde se mantiene en estudio y estrategia para suplir la diferentes necesidades del cliente, creando una buena relación con el mismo.    

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• ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Concientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos

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•    En el negocio del concreto, Argos es el cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones de metros cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.   

1. Desarrollo humano Contratación y salud en el trabajo
2. Producción
3. Calidad
4. Contabilidad -Departamento contable y financiero
5. Marketing y Ventas

1. Explotación de materias primas
2. Transporte de materias primas
3. Trituración
4. Prehomogenizacion
5. Almacenamiento de materias primas
6. Molienda de materia prima
7. Homogenización de harina cruda
8. Calcinación
9. Molienda de cemento
10. Envase y embarque del cemento

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•    En la gestión de trituración se puede ver afectada, pues lo molinos puede averiarse por no realizar el mantenimiento preventivo y frenar este paso.   El horno donde se lleva el proceso de Clinker se puede ver afectado por el mantenimiento, ya que este puede apagarse y puede tardar mucho en prender de nuevo. En el almacenamiento se pueden presentar inconvenientes si no está bien aislado ya que la lluvia puede afectarlos si se mojan los sacos de cemento. El factor ambiente tiene que ver en todos los pasos mencionados, pues el clima puede afectar cualquiera de los inconvenientes anteriormente mencionados

1. Gestión reduccionista

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   •    El problema se divide en los siguientes escenarios   Productivo   Donde tenemos principalmente inconvenientes de:  ·         En la gestión de trituración se puede ver afectada, pues lo molinos puede averiarse por no realizar el mantenimiento preventivo y frenar este paso. ·         El horno donde se lleva el proceso de Clinker se puede ver afectado por el mantenimiento, ya que este puede apagarse y puede tardar mucho en prender de nuevo.  ·         En el almacenamiento se pueden presentar inconvenientes si no está bien aislado ya que la lluvia puede afectarlos si se mojan los sacos de cemento. El factor ambiente tiene que ver en todos los pasos mencionados, pues el clima puede afectar cualquiera de los inconvenientes anteriormente mencionados Comercial En este aspecto el factor comercial es esencial, la forma de ofrecimiento del producto y búsqueda de oportunidad de negocio lo da el conocimiento pleno del producto y su porcentaje productivo, es de aclarar que partiendo de un problema productivo el ofrecimiento del producto terminado se hace insostenible y el enfoque de negocio se pierde dando oportunidad a la competencia. En este punto el análisis de mercado y la búsqueda de un desarrollo sostenible ser hace un poco difícil por lo que la estrategia comercial si bien es cierto parte del ciclo de vida de la empresa. Los dos factores mencionados hacen gran parte de los engranajes a analizar, por eso es necesario replantear el mercado y los factores de producción en un principio para tratar de guiar a la empresa al desarrollo correcto y el mercado actual da una buena lección del tema. Según lo analizado y después de haber diseñado una estrategia que para este caso sería analizar el mercado y mirar las existencias de producción negociar cuanto antes la producción neta y solucionar cuanto antes los problemas productivos para mejorar la satisfacción del cliente que en últimas promueve la fidelidad del mismo. Es necesario analizar la necesidad del cliente no en el presente si no a futuro y ampliar la capacidad de la empresa para expandirse en un mercado competitivo.