La administración de recursos Humanos

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Capítulo 12
Valeria Fontes Monroy
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Valeria Fontes Monroy
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La administración de recursos Humanos
  1. Administración estratégica de Recursos Humanos
    1. Recursos Humanos:
      1. Diseñan los componentes de un sistema de administración de RU que sean congruentes entre sí, con otros elementos organizacionales, estratégicos y objetivos de la organización.
      2. Planeación:
        1. Incluye todas las actividades en que se ocupan los administradores para que sus organizaciones puedan atraer, retener y utilizar sus recursos humanos de manera efectiva.
      3. Reclutamiento y Selección
        1. La administración se ocupa de la planeación de recursos humanos y análisis de puestos, ésta incluye las actividades que los administradores desarrollan para sus necesidades actuales y futuras
          1. Identifican:
            1. 1-tareas deberes y responsabilidades de un puesto
              1. 2-conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para ejecutarlas.
              2. La selección:
                1. Solicitantes calificados para puestos vacantes. Los administradores determinan las calificaciones relativas y el potencial para desempeñarse en un puesto específico del solicitante.
              3. Capacitación y Desarrollo
                1. Enseña a los miembros de la organización a desempeñarse efectivamente en sus puestos, enfocándose en la ampliación del conocimiento y habilidades de los miembros de la organización, para afrontar nuevos desafíos y responsabilidades.
                2. Evaluación y Retroalimentación del Desempleo
                  1. Evaluación:
                    1. Determina el desempeño de los empleados en el puesto y sus contribuciones a la organización. Proporciona a los administradores información útil para la toma de decisiones
                    2. Retroalimentación:
                      1. Los administradores comparten la información de la evaluación con sus subordinados, para que reflexionen sobre su propia actuación y desarrollan planes para el futuro. Estimula la motivación y resultados altos.
                    3. Salario y Prestaciones
                      1. Salario:
                        1. Son los incentivos económicos de la organización. La estructura de pagos agrupa los puestos en categorías de acuerdo a la importancia y objetivos de la organización.
                        2. Prestaciones:
                          1. Algunas prestaciones laborales son obligatorias y otras voluntarias por la organización.
                        3. Relaciones Laborales
                          1. Sindicatos:
                            1. Son las actividades en las que se requieren a administradores para asegurarse de que haya una buena relación efectiva de trabajo con los sindicatos que representan los intereses de los empleados.
                            2. Negociación colectiva:
                              1. Por medio de las negociaciones colectivas, se resuelven conflictos, disputas y negocian acuerdos.
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