5 FUERZAS DE PORTER

Description

5 Fuerzas de porter
carlint  buitrago
Mind Map by carlint buitrago, updated more than 1 year ago
carlint  buitrago
Created by carlint buitrago almost 6 years ago
771
0

Resource summary

5 FUERZAS DE PORTER
  1. 5. Rivalidad entre competidores: En la industria de ropa existen varios almacenes posesionados con sus productos y marcas, en donde les ofrecen a un segmento de clientes “imagen” obteniendo así estatus frente a la sociedad, estas marcas son nacionales e internacionales las cuales tienen una gran influencia al momento de realizar la compra, la rivalidad entre ellas son los diseños, variedad y precio, no compiten con mercados inferiores o informales, ya que su principal ventaja es ofrecer es glamour, moda y belleza, dentro de estas marcas están:
    1. •Bershka, •Stradivarius, •Zara, •Diesel, •Naf Naf, •Forever 21, • Abercombie & fitch
      1. 4. Amenaza nuevos competidores: Las nuevas marcas que ingresaran este año a Colombia deben ser marcas con grandes estrategias competitivas y funcionales, ya que con el ingreso de Primark deben tener buenas bases para mantenerse con una competencia sana y eficiente, entre estas marcas están:
        1. • Decathlon, cadena con productos deportivos, ingresando al país con un local de 3000 metros cuadrados ubicado en el norte de Bogotá, con planes de abrirse mercado en otras ciudades de colombia.
          1. •H&M cadena sueca, que comercializa ropa, complementos y cosmética, piensa aperturar su primera tiene de 63.500 metros cuadrados en Bogotá
            1. •Baby Cottons, cadena de ropa infantil, que piensa abrir su primer tienda en bogotá y luego expandirse a las principales ciudades del país.
              1. Italiana Replay, Cadena de ropa de moda creada en España, que piensa llegar a Colombia en el primer trimestre del año 2017, con una estrategia en oferta de productos manejando precios de 9,99 1,99 y 29,99
              2. 1. Poder de negociación con los proveedores Colombia es un país productor de materias primas en donde la mano de obra no es costoso, en donde se puede encontrar trabajos de confecciones de buena calidad, sin embargo primark no terceriza su producción, la fábrica se maneja en bangladesh india donde se realizan pedidos al por mayor para disminuir costos, por lo que utiliza una integración hacia atrás con la que tiene poder de negociación con fábricas que producen con calidad a bajo costo.
                1. 3. Poder de negociación de Clientes El poder de negociación en Colombia es alto, ya que la cultura de mercado es la rebaja, por lo que el modelo de negocio debe ir dirigido a estratos medios y altos donde se ofrezca el reconocimiento, la calidad, el diseño y la moda, de esta manera con la estrategia de precios bajos, los clientes creerán que están haciendo una compra inteligente, dado que con $150.000 pesos en la actualidad en un almacén de estatus solo se adquiriría dos prendas máximo, en primark con este mismo valor se realizaría una compra de 4 prendas, Colombia tiene poder de adquisición y este ha venido creciendo en los últimos años junto con su economia lo que ha resultado atractivo para otros países y diferentes marcas llevando a desarrollar una gran variedad en la oferta y la demanda con productos ofrecidos en el mercado, tiene cultura de compra sobre las promociones y así mismo le gusta tener prestigio y glamur frente a la sociedad.
                2. 2. Amenaza de Productos sustitutos Los productos sustitutos del mercado colombiano no ofrecen status a sus posibles clientes, por ello los artículos de primark no pueden ser remplazados por un producto de estos, adicional, la calidad de los productos que ofrece primark es excelente a comparación con grandes marcas como ZARA O BERSHKA las que pueden ofrecer artículos similares con diseño y moda pero no a bajo costo, dado a esto, los productos sustitutos representan una baja amenaza, primark se ha encargo de crear ventajas que sobre pasen cualquier tipo de exclusividad es el rey de las gangas y Colombia tiene un mercado que es atraído por esto.
                  Show full summary Hide full summary

                  Similar

                  Factores influyentes
                  jorgeruiz314
                  Empresa (Y Su Equilibrio)
                  esosa2901
                  Empresa Publi Service
                  Alexander Geldres Alvarez
                  Comunicación Efectiva
                  Julio César Pazmiño Acosta
                  Comunicación
                  ivancarmona04
                  CUENTAS POR PAGAR
                  SANDRA TORRES TORRES
                  GRUPOS DE INTERES DE UNA ORGANIZACION
                  jenny chacon
                  DIAMANTE DE PORTER PRIMARK
                  DORA TORRES
                  Márketing (Conceptos básicos)
                  Lina Hernandez13
                  Diagrama QCLD
                  Andrea Castro Romero
                  CADENA DE SUMINISTRO
                  oscar balanta tovar