Manual de Funciones Por Competencias (MFPC)

Description

Mapa mental con descripción gráfica en la importancia de un manual de funciones en una empresa.
JOSE YESID PEÑA GUZMAN
Mind Map by JOSE YESID PEÑA GUZMAN, updated more than 1 year ago
JOSE YESID PEÑA GUZMAN
Created by JOSE YESID PEÑA GUZMAN about 7 years ago
1469
0

Resource summary

Manual de Funciones Por Competencias (MFPC)
  1. FUNCIONAL
    1. La organización por funciones reúne en un departamento en todos los que realizan una actividad, la organización funcional es la forma mas lógica y básica de división por departamento.
      1. La información relevante que arroja el manual de funciones por competencias en cuanto a la objetividad a la hora de evaluar el desempeño.
        1. DIVISIONAL
          1. Como tal las áreas son diviSIonales que cada empleado realiza funciones solo para ese departamento en cual es asignado.
          2. MIXTA O MATRICIAL
            1. La estructura matricial se denomina sistemas de mandos múltiples. Los empleados tienen dos tipos de jefes presidente y sub-gerentes de departamentos.
            2. CONCEPTO DE MANUAL DE FUNCIONES
              1. Es una herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y sera elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos.
                1. La contribución al área (MFPC)
                  1. *Criterio de desempeño * Mayor funcionalidad * Toma de desiciones a la elaboración del manual de funciones
                    1. Utilidad del manual de funciones tiene en el area de formacion y desarrollo
                      1. Elementos que suelen incluir en una descripción de un puesto de trabajo.
                        1. * Designación del puesto *Unidad Organizacional *Relación de dependencia *Deberes y Responsabilidades *Requisitos *Especificación del puesto.
                        2. Elementos que debe contener un manual de funciones
                          1. Introducción
                            1. Titulo
                              1. Es en el cual se indica el contenido debe ser una manera clara y concisa.
                              2. Organización
                                1. Descripción del procedimiento
                                  1. Son los propósitos que se van a implementar de acuerdo a normas y pasos establecidos
                                    1. Objetívos del procedimiento
                                      1. El fin y el destino en el cual se encuentran enfocados apoyados en una base legal de normas aplicadas al procedimiento.
                                        1. Pasos
                                          1. Identificar el que hacer, como hacerlo. y su finalidad.
                                    2. Es la estructura de los procedimientos de la empresa
                                    3. Es la explicación general del procedimiento
                                  Show full summary Hide full summary

                                  Similar

                                  Geometry Theorems
                                  PatrickNoonan
                                  A Christmas Carol - Characters
                                  chloeprincess10
                                  Dr Jekyll and Mr Hyde
                                  Rosie:)
                                  An Inspector calls Themes
                                  anya14
                                  GCSE Biology Quiz
                                  joannaherbert
                                  AQA GCSE Physics Unit 2.3
                                  Matthew T
                                  IGCSE Physics formulas
                                  Imani :D
                                  AS Economics Key Terms
                                  Fred Clayton
                                  English Language Techniques
                                  lewis001
                                  GCSE Chemistry C1 (OCR)
                                  Usman Rauf
                                  NSI / PSCOD/ ASSD
                                  Yuvraj Sunar