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Description
Mind Map by esmeralda villamil polanco, updated more than 1 year ago
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Created by esmeralda villamil polanco
about 7 years ago
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mapa mental direccion
- la funcion de dirreccion
- direccionar a las personas para el
logro de objetivos
- implica motivar a los colaboradores para que realisen
tareas que contribuyan a las metas planeadas
- implica motivar a los colaboradores para que realisen
tareas que contribuyan a las metas planeadas
- direccionar a las personas para el
logro de objetivos
- trabajo en equipo
- Es la unión de un mismo grupo de personas ,encaminadas a alcanzar una misma meta,
aumentando la productividad y la eficacia
- Debemos asignar roles de liderazgo compartido
- Para lograr establecer un mecanismo en el cual, el equipo sea funcional debemos buscar las
cualidades y perfiles de cada persona para así distribuir según sus fortalezas las labores
- Para lograr establecer un mecanismo en el cual, el equipo sea funcional debemos buscar las
cualidades y perfiles de cada persona para así distribuir según sus fortalezas las labores
- Debemos asignar roles de liderazgo compartido
- Es la unión de un mismo grupo de personas ,encaminadas a alcanzar una misma meta,
aumentando la productividad y la eficacia
- liderasgo
- es la interaccion entre los directivos y colaboradores
de la compañia ,que trabajan mediante la inspiracion
y el apoyo mutuamente para lograr los objetivos de
la organizacion
- enfoques modernos
- *liderazgo transformacional ,Estratégico ,de servicio y basado
en valores.
- *liderazgo transformacional ,Estratégico ,de servicio y basado
en valores.
- enfoques modernos
- tipos de lideres
- positivos
- Trabajan en equipo, sugieren métodos de solución de problemas, se interesan por las ideas,
opiniones del equipo, expone sus objetivos
- Trabajan en equipo, sugieren métodos de solución de problemas, se interesan por las ideas,
opiniones del equipo, expone sus objetivos
- negativos
- Ignoran las sugerencias de los demás ,no escucha las opiniones del equipo, no sabe dirigir a su
equipo,
- Ignoran las sugerencias de los demás ,no escucha las opiniones del equipo, no sabe dirigir a su
equipo,
- positivos
- instrumento para obtener los objetivos
- es la interaccion entre los directivos y colaboradores
de la compañia ,que trabajan mediante la inspiracion
y el apoyo mutuamente para lograr los objetivos de
la organizacion
- Comunicación
- Es todo acto o conducta en el que esta expresando algo, un
medio por el cual las personas nos interrelacionamos.
- Barrera de la comunicación eficaz
- Cuando no comprendemos lo que escuchamos y mal
interpretamos la información ,entenderlo que se quiere
escuchar ,la capacidad no nos permite comprender la totalidad
de la información
- Cuando no comprendemos lo que escuchamos y mal
interpretamos la información ,entenderlo que se quiere
escuchar ,la capacidad no nos permite comprender la totalidad
de la información
- Asertiva y saber escuchar
- Hay que aprender a comprender lo que se escucha, para
poder comprender el punto de vista de la persona y luego
si podemos exponer nuestras ideas.
- Hay que aprender a comprender lo que se escucha, para
poder comprender el punto de vista de la persona y luego
si podemos exponer nuestras ideas.
- Humana
- Simétrica no existe correlación,
los involucrados intervienen
simultáneamente.
- Complementaria. Cuando se logra tener una
correlación y las personas respetan los puntos de
vista de la persona y luego si podemos exponer
nuestras ideas.
- Simétrica no existe correlación,
los involucrados intervienen
simultáneamente.
- Barrera de la comunicación eficaz
- Es todo acto o conducta en el que esta expresando algo, un
medio por el cual las personas nos interrelacionamos.
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