METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO (MML)

ES UNA METODOLOGÍA QUE TIENE COMO FIN COMUNICAR LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO CLARA Y PRECISAMENTE EN UN SOLO MARCO O MATRIZ. (1960) USAID.
1. EL MÉTODO TIENE TRES FINES:
  1. múltiples objetivos y la inclusión de actividades no conducentes al logro de estos
  2. Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar lo planificado con los resultados efectivos.
  3. Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con métodos para el adecuado seguimiento y control.
CARACTERÍSTICAS DEL METODO
1. La popularidad que ha alcanzado el uso de la MML se debe, en parte, a que permite presentar en forma resumida y estructurada cualquier iniciativa de inversión.
2. Por otra parte, el uso de la MML contribuye a evitar los problemas señalados en la sección anterior, aunque no garantiza que no ocurran. Además, contribuye a una buena gestión del ciclo de vida de los proyectos en los siguientes aspectos:
  1. La amplia difusión que ha tenido su aplicación, facilitar la comunicación entre los principales actores
  2. Resume en un solo cuadro la información más importante para la gerencia del proyecto, permitiendo así focalizar la atención y los esfuerzos de ésta
  3. Facilita alcanzar acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto con todos los involucrados.
  4. Sienta una base para evaluar la ejecución del proyecto y sus resultados e impactos.
3. El análisis de la MML de un proyecto permite responder a las siguientes preguntas:
  1. ¿Cuál es la finalidad que se persigue con su ejecución? ¿Qué impacto concreto se espera alcanzar? ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios? ¿Cuánto nos va a costar producirlos? ¿Cómo sabremos si se han cumplido los objetivos? ¿Qué factores externos pueden comprometer el éxito?
4. En resumen, la MML es una herramienta muy útil y recomendable para la gestión del ciclo de vida de los proyectos, pero debe ser utilizada en conjunto con otras técnicas y métodos en las distintas fases del ciclo de vida de los proyectos.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
1. la MML no es autosuficiente como herramienta de gestión de proyectos. Sin embargo antes de dar iniciativa con la aplicación del la MML es fundamental que se tomen otro tipo de medidas preventivas o combinarlo con distintos métodos de aplicación a la hora de formular los proyectos, hay dos métodos muy utilizados:
  1. ÁRBOL DE PROBLEMAS
  2. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
  3. Cuando se ha realizado un buen trabajo de preparación y evaluación de un proyecto, los antecedentes disponibles deberían incluir:
    1. el proceso seguido para la identificación del problema
    2. el diagnóstico de la situación actual en el área de estudio
    3. un detalle de los costos y beneficios estimados para el proyecto (los identificados y los valorados)
    4. la evaluación (privada-social) de la iniciativa

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