##15.Inicio

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Inputs
1. Bussines Case
2. Product Description or SOW
3. Como encaja el proyecto en el plan estratégico de la empresa
4. Lista de stakeholders
5. Restricciones, riesgos y suposiciones
6. Acuerdos relevantes
7. Estandares de la industria
8. Tendencias del mercado
9. Change Control System de la compania
10. Templates de Proyectos Pasados
11. WBS historicos
12. Lessons learned
Actions
1. Seleccionar PM
2. Determinar la autoridad del PM
3. Recolectar información historica
4. Dividir proyectos largos en fases
5. Identifiar stakeholders y su influencia
6. Determinar requerimientos de alto nivel, restricciones, suposiciones y riesgos
7. Convertir las necesidades de los SH en requerimientos
8. Asegurar que el business case y el análisis que soporta el proyecto están claros
9. Entender como el proyecto soporta los objetivos estratégicos de la org
10. Recolectar y usar cualquier acuerdo existente relevante (incluyendo contratos) que pudieran ser generados o requeridos en el proyecto
11. Determinar las métricas del proyecto y objetivos del producto
12. Facilitar la solución de objetivos conflictivos
13. Familirizarse con la cultura y estructura de la companis
14. Identificar procesos, estanderes y requerimientos de compliance que afectan al proyecto
15. entender como la organización hace negocios y que procedimientos y políticas están disponibles para usarse en el proyecto
16. Planear en alto nivel usando el proceso de planeación del proyecto
17. Realizar la estimación de alto nivel para el calendario y presupuesto
18. Usar los datos de planeación y estimación en alto nivel para determinar si el producto puede ser logrado con las restricciones dadas
19. determinar la forma como será generado el Project chárter
20. coordinar los esfuerzos de iniciación con los SH incluyendo a los clientes
21. Trabajar con los clientes y otros para determinar en alto nivel el criterio de aceptación y clarificar que esta y no esta en el proyecto
22. determinar la proganizacion inicial del proyecto
23. identificar los milestones
24. finalizar el Project charter
25. aprobación del charter
determinar en que consistirá el éxito del proyecto

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