9647131
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Mind Map by Saúl Aparicio, updated more than 1 year ago
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Gestión del Tiempo del Proyecto
- 6.1 Planificar la Gestión
del Cronograma
- Entradas
- Plan para la dirección
del proyecto
- Acta de constitución
del proyecto
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan para la dirección
del proyecto
- Herramientas y
Técnicas
- Juicio de expertos
- Técnicas analíticas
- Reuniones
- Juicio de expertos
- Salidas
- Plan de gestión
del cronograma
- Plan de gestión
del cronograma
- Entradas
- 6.2 Definir las
Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Línea base del
alcance
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas
y Técnicas
- Descomposición
- Planificación gradual
- Juicio de
expertos
- Descomposición
- Salidas
- Lista de actividades
- Atributos de las
actividades
- Lista de hitos
- Lista de actividades
- Entradas
- 6.3 Secuenciar las
Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Lista de hitos
- Enunciado del
alcance del proyecto
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Método de
diagramación por
precedencia (PDM)
- Determinación de
las dependencias
- Adelantos y Retrasos
- Método de
diagramación por
precedencia (PDM)
- Salidas
- Diagramas de red
del cronograma
del proyecto
- Actualizaciones a
los documentos
del proyecto
- Diagramas de red
del cronograma
del proyecto
- Entradas
- 6.4 Estimar los Recursos
de las Actividades
- Entradas
- Plan de gestión del
cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las
actividades
- Calendarios de recursos
- Registro de riesgos
- Estimación de costos de las
actividades
- Factores ambientales de la
empresa
- Activos de los procesos de la
organización
- Plan de gestión del
cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Juicio de
expertos
- Análisis de
alternativas
- Datos
publicados de
estimaciones
- Estimación
ascendente
- Software de gestión
de proyectos
- Juicio de
expertos
- Salidas
- Recursos
requeridos para
las actividades
- Estructura de
desglose de
recursos
- Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
- Recursos
requeridos para
las actividades
- Entradas
- 6.5 Estimar la Duración
de las Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Recursos requeridos
para las actividades
- Calendarios de recursos
- Enunciado del
alcance del proyecto
- Registro de riesgos
- Estructura de
desglose de recursos
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Juicio de
expertos
- Estimación
análoga
- Estimación
paramétrica
- Estimación por
tres valores
- Técnicas grupales
de toma de
decisiones
- Análisis de
reservas
- Juicio de
expertos
- Salidas
- Estimación de la
duración de las
actividades
- Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
- Estimación de la
duración de las
actividades
- Entradas
- 6.6 Desarrollar el
Cronograma
- Entradas
- Plan de gestión del
cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de
las actividades
- Diagramas de red del
cronograma del proyecto
- Recursos requeridos
para las actividades
- Calendarios de
recursos
- Estimación de la duración
de las actividades
- Enunciado del alcance
del proyecto
- Registro de riesgos
- Asignaciones de personal
al proyecto
- Estructura de desglose
de recursos
- Factores ambientales de
la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión del
cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Análisis de la red
del cronograma
- Método de la ruta crítica
- Método de la cadena crítica
- Técnicas de optimización
de recursos
- Técnicas de modelado
- Adelantos y retrasos
- Compresión del
cronograma
- Análisis de la red
del cronograma
- Salidas
- Línea base del cronograma
- Cronograma del proyecto
- Datos del cronograma
- Calendarios del proyecto
- Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Línea base del cronograma
- Entradas
- 6.7 Controlar el
Cronograma
- Entradas
- Plan para la dirección del
proyecto
- Cronograma del
proyecto
- Datos de desempeño
del trabajo
- Calendarios del
proyecto
- Datos del
cronograma
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan para la dirección del
proyecto
- Herramientas y Técnicas
- Revisiones del
desempeño
- Software de gestión de
proyectos
- Técnicas de
optimización de
recursos
- Técnicas de
modelado
- Adelantos y
retrasos
- Compresión del
cronograma
- Herramienta de
programación
- Revisiones del
desempeño
- Salidas
- Información de
desempeño del trabajo
- Pronóstico del cronograma
- Solicitudes de cambio
- Actualizaciones al plan
para la dirección del
proyecto
- Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
- Actualizaciones a los activos de
los procesos de la organización
- Información de
desempeño del trabajo
- Entradas
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