Atracción, selección e incorporación
de los mejores candidatos
La importancia de
una buena selección
Atracción
Contrato psicológico
(identificar meta)
Las necesidades del trabajador deben ser
también tomadas en cuenta por la
organización si en verdad desean que se
desarrolle en esta
Inicio del proceso
Empleo externno vs
promoción interna
Necesidades del
cargo
Remuneración, un elemento mas
Remuneración con respecto a requisitos
El reclutamiento es bueno por la
comunicación ebtre los aspirantes y la
organización. (Lo que buscan).
Información
acerca de como
sería trabajar
en la
organización
Información
acerca del tipo
de empleado que
será el aspirante
si es contratado
Como definir un
perfil
El antiperfil (Especificaciones
de una persona
Recolectar información del cargo
Planificación de
busqueda
Busqueda específica con los requeriemientos del cargo. Pruebas y
evaluaciones para filtrar y obtener al candidato con mas
competencias. El aprovisionamiento puede ser tanto interno como
externo
1. Atracción. (Satisfaccion de necesidades)
2.Primera selección (evaluación
conocimientos. 3. Selección. (evaluar
competencias, indagar motivación).
4.Decisión. (Escoger el que mejor se
acople con la orgamización)
Planificación: Indentificar pasos,
precisar tiempos aproximados y
estudiar costos.
Concepto de reclutamiento
Conjunto de procedimientos
orientados a atraer e identificar
candidatos calificados y capaces de
ocupar un cargo en la organización.
Interno: Ecónomico, rapido,
motiva a los empleados,
mas seguro en resultados y
retorno de inversión
Externo: Nuevos
conocimiento e ideas,
renueva recursos humanos,
aprovecha capacitación
Consultoras en Rh 2 razones.
Obetener
resultados
mediante
innovación de
sistemas y
procedimientos
Agregar valor
a procesos
dentro de la
organización
por medio de
la experiencia
y práctica
Reclutamiento y selección
Reclucatmiento es la
convocatoria, actividad de
divulgación. Es la base de la
selección
Selección:Se escoge a aquellos
que tengan mayor probabilidad
de adaptarce al cargo ofrecido
para satisfacer las necesidades
de la organización.
Proceso de selección
Publicación de anuncios
La redacción debe ser directa y
clara, evitando las expresiones
ingeniosas o no profesionales.
El aununcio es un reflejo de la
organización
Las partes mas importantes en un
anuncio de este tipo son: definir la
organización, describir el cargo,
requisistos excluyentes y no
exclyentes y las competencias
domiantes
El fin es contratar a la persona
indicada, en el momento
indicado y con el salario
indicado. Algunos pasos son:
1. Recolectar toda la
información del perfil.
(Necesidades, solicitudes)
2. Recepcion de candidaturas.
3.Entrevistas y evaluaciones.
4. Selección de finalistas y
seleccíon final por el cliente
interno.
5. Negociación y procesos
de ademisión
6. Inducción
Entrevista, elemento clave
Herramienta por
excelencia en la selección
de personal
Una visita en el
lugar de trabajo
Destinar tiempo
necesario para la
entrevista
Buscar buena
interacción, permitiendo
que se exprese
Hacer claridad
sobre cada punto del
perfil
Revisar el
curriculum
antes de la
entrevista
Conocer bien el perfil
Puntos claves en
una entrevista
Preguntas de fácil comprensión
Evitar que las preguntas
condicionen respuestas
Cerrar por
completo un tema
Entrevista por competecias
Explorar
competencias
que requiere
la posición
Entrevistas
grupales (Informa)
Registro de los
entrevistados, todo
tipo de datos.
Evaluación
Evaluaciones psicológicas
Se detectan
anomalías en los
comportamientos del
aspirante
Assesment
Entrevista en grupo, genera trabajo en
grupo y se evalua convivencia