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Description
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almost 10 years ago
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"Planificacion de Produccion"
- Actualidad de la Planificacion de la Produccion.
- Gracias a los avances tecnologicos de esta epoca es posible reducir los tiempos de fabricacion,
aunque no es posible para algunas empresas por costos o decidia. Sin embargo el uso de la
tecnologia a dado nacimiento a algoritmos inivadores que permiten obtener informacion en tiempo
real generando entradas y salidas de informacion.
- ERP (Enterprise Resource Planning)
- APS (Advance Planning and Scheduling)
- ERP (Enterprise Resource Planning)
- Gracias a los avances tecnologicos de esta epoca es posible reducir los tiempos de fabricacion,
aunque no es posible para algunas empresas por costos o decidia. Sin embargo el uso de la
tecnologia a dado nacimiento a algoritmos inivadores que permiten obtener informacion en tiempo
real generando entradas y salidas de informacion.
- Rol e Impacto de la Planeacion y Programacion.
- Estas 2 estapas ayudan en la toma de desciciones basadas en tecnicas matematicas y metodos
heuristicos para asignar recursos a tareas asignadas que deben realizarse.Esta forma de toma de
desciciones juega un papel importante en la las compras, produccion , transporte, distribucion y
procesos de informacion y comunicacion.
- Estas 2 estapas ayudan en la toma de desciciones basadas en tecnicas matematicas y metodos
heuristicos para asignar recursos a tareas asignadas que deben realizarse.Esta forma de toma de
desciciones juega un papel importante en la las compras, produccion , transporte, distribucion y
procesos de informacion y comunicacion.
- Estrategias de Fabricacion.
- Enumeradas por Matta
- Costo: Producir y distribuir el producto al mas bajo costo.
- Plazo de entrega: La fiabilidad y velocidad de entyrega
- Calidad: Fracicar productos con altos estandares de calidad y desempeño.
- Flexibilidad:Mezcla de productos y volumen.
- Inovacion: Capacidad de introducir efectaviamente nuevos productos o variaciones de este.
- Costo: Producir y distribuir el producto al mas bajo costo.
- Despues especificar prioridades de la empresa para cumplir objetivos, que se dividen en 2:
- Desiciones estructurales: Su impacto es a largo plazo y son
dificiles de revirtir y la inversion de capital es imortante, se
toman desciciones sobre locaclizaciones de planta, procesos
tecnologicos y de infraestructura.
- Descicion de Infraestructura: Este afecta a las personas y
sistemas con los que se trabaja, son desciciones tecnicas
relacionadas a aspectos de funcionamiento y no requiere
inversion de dinero conciderable.
- Desiciones estructurales: Su impacto es a largo plazo y son
dificiles de revirtir y la inversion de capital es imortante, se
toman desciciones sobre locaclizaciones de planta, procesos
tecnologicos y de infraestructura.
- Enumeradas por Matta
- Niveles de planificacion en la gestion de la produccion.
- Tan antigua como la produccion misma, sin embargo las nuevas tecnoson el
principal problema por el nivel de complijidad, y la toma de descciones es
enfocada en el tiempo de resultado.
- Y se pueden dividir como:
- En el nivel Estrategico: cubren un periodo largo de muchs decadas y aqui se
toman desciciones relativas al uso de tecnologias de informacion . Puede
referirse al tipo de de produccion (Flow Shop o Job Shop( o tambien al sistema
logistico de produccion o instlaciones de almacen.
- En el Nivel Tactico: Este comprende
un periodo de tiempo mas corto y se
encuentra en los programas de
pruduccion, encontrando en este
rango la gestion de proyectos,
estableciendo de igual forma un
sistema de inventarios, Politicas y
herramientas para el contol de
calidad.
- En el Niveloperacional: Los resultados pueden estar dados en
minutos o dias . en este nivel s ecneuntran los niveles de
produccion *Programacion y Despacho, Balanceo de linea,
Procesos de optimizacion continua mantenimientos , control de
calidad , control de inventarios
- En el nivel Estrategico: cubren un periodo largo de muchs decadas y aqui se
toman desciciones relativas al uso de tecnologias de informacion . Puede
referirse al tipo de de produccion (Flow Shop o Job Shop( o tambien al sistema
logistico de produccion o instlaciones de almacen.
- Y se pueden dividir como:
- Tan antigua como la produccion misma, sin embargo las nuevas tecnoson el
principal problema por el nivel de complijidad, y la toma de descciones es
enfocada en el tiempo de resultado.
- Planeacion de la produccion Nivel Tactico.
- Se refiere a la planeacion de la produccion (inventario) en funcion de la
capacidad de la empresa y cifras de venta de privienen de la
comercializacion.
- Conciderando los materiales, pedidos, entregas y ventas
historicas del producto.
- Conciderando los materiales, pedidos, entregas y ventas
historicas del producto.
- Se refiere a la planeacion de la produccion (inventario) en funcion de la
capacidad de la empresa y cifras de venta de privienen de la
comercializacion.
- Modelos de planeacion.
- Aqui se enlazan productos crados dentro de la misma fabrica o en otras para el ensamblado
y finalizacion del producto fina, teniendo en cuenta los gasto de produccion y trnasporte
- Aqui se enlazan productos crados dentro de la misma fabrica o en otras para el ensamblado
y finalizacion del producto fina, teniendo en cuenta los gasto de produccion y trnasporte
- Programacion/control de la
produccion (Nivel opcional)
- Aqui se programan tareas con los recursos existentes dentro del almacen y los tiempos de respuesta son
casi inmediatos utilizando los sistemas Flow shop y Job shop que tienen diferencias significativas.
- Flow Shop
- El trabajo es dividio en diferentes maquinas y estas deben de
trabajar en orden para que al final de la creacion de todas las
piezas una maquina mas una todo y el producto final se tenga.
- El trabajo es dividio en diferentes maquinas y estas deben de
trabajar en orden para que al final de la creacion de todas las
piezas una maquina mas una todo y el producto final se tenga.
- Job Shop
- Es una planta con M maquinas que pueden intervenir en la creacion
del producto en cualquier orden visitando cada estacion una sola vez.
- Es una planta con M maquinas que pueden intervenir en la creacion
del producto en cualquier orden visitando cada estacion una sola vez.
- Flow Shop
- Aqui se programan tareas con los recursos existentes dentro del almacen y los tiempos de respuesta son
casi inmediatos utilizando los sistemas Flow shop y Job shop que tienen diferencias significativas.
- Sistemas MRP
- Este istema define y determina que materiales se van a utilizar, estableciendo contar con un
sotck en almacen para su uso inmediato en el ensamblaje de las piezas utilizadas para la creacion
del productoi final.
- Este istema define y determina que materiales se van a utilizar, estableciendo contar con un
sotck en almacen para su uso inmediato en el ensamblaje de las piezas utilizadas para la creacion
del productoi final.
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