Mapa Mental Seminario 3er Modulo

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Tarea de la 3er Sesión del Seminario para Ejecutivos de Alto Desempeño.
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Mapa Mental Seminario 3er Modulo
1 Inicia el Seminario

Annotations:

  • Instructor Pedro Prieto
1.1 Reglas del juego, todos colaboramos con una lluvia de ideas para su creación.
1.1.1 Suspendemos seminario para ver juego de futbol

Annotations:

  • Revisando mis emociones no me parece muy bien la suspensión del seminario por un juego de futbol
1.1.1.1 México apenas gana 1 - 0
1.1.2 Evaluamos Reglas del Juego y nos comprometimos a su cumplimineto
2 Describimos la ideología del Mexicano 1.- Crish Sentido 2.- Quemica 3.- Lúdico, Aprende Jugando 4.- Es de Tertulia
2.1 Constantemente rompemos el corazón de las personas, no hay química por eso no congeniamos, nos encanta la fiesta no tomamos las cosas con seriedad

Annotations:

  • De hecho un comentario de mis compañeros de trafico es que yo no cambiare porque soy muy impulsivo
3 Dibujo del arbol de Valores
3.1 Mis valores heredados por mis padres, son: Familia, honestidad y respeto
3.1.1 los valores que forman el arbol de mi vida son: familia, honestidad, lealtad y responsabilidad
3.1.1.1 los valores con los que estoy tabajando son: trabajo en equipo, responsabilidad, compromiso y liderazgo.
3.1.1.1.1 los valores de la oficina son:honestidad, lealtad, respeto, liderazgo, compromiso, trabajo en equipo y responsbilidad
3.1.1.1.1.1 y con todo yo considero que estoy dejando de trabajar en valres como honestidad y respeto
3.1.1.1.1.1.1 Creo que pierdo el enfoque del objetivo de la oficina y dejo de vivir los valores de NAD
4 Cadena de Suministro
4.1 Ejercicio del pase de latas

Annotations:

  • es increible que no entiendo lo que se dice y hago lo que creo posible. pero tambien veonecedad al pensamiento lineal hay quien se opone solo por oponerse.
4.1.1 El Instructor pide que pasemos latas entre equipos y cada equipo pasa las latas como cree que esta bien
4.1.1.1 Un equipo tiene la mejor idea y se adopta porel grupo en general

Annotations:

  • Sucede muy a menudo, concepto borrego todos deciden como hacer las cosas, sin pensar.
4.1.1.1.1 Cambio en la dinamica, hacer una cadena y levar la latas a otro lado.
4.1.1.1.1.1 se exige entregar con mas velocidad se cambian los procesos y la cadena falla a la entrega ya que se cambian los procesos sin preguntar a nadie y eso genera caos

Annotations:

  • Concepto counicacion falla
5 Premisa CR = CR modelo de liderazgo para el cambio
5.1 Ingrediente 1.- Que esta pasando que no me gustaria que pasara.
5.1.1 Ingrediente 2.- Que no esta pasando que me gustaria que pasara
6 barreras y acciones
6.1 que me evita realizar el cambio, -desconocimiento - las metas y objetivos son diferentes a los mios - complejos - inestabilidad emocional
6.1.1 La pregunta es y yo porque no cambio?
6.1.1.1 Existen dos tipos de personas, victimas y protagonista.
6.1.1.2 Una herramienta de Aprendizaje es: -Dialogo - Discusion - Indagar / Proponer
7 Diagrama de Causa y Efecto
7.1 Mapa Mental yo considero que es un diagrama de conceptualizacion
7.1.1 Preguntas basicas Pensamiento de 2° nivel cual es mi funcion? que papel juego en el proceso? como interactuo con los demas procesos?
8 Proceso Parte de un sistema
8.1 cadena de Valor
8.1.1 Dinamica de dibujar mapas mentales de cada trafico y su inter relacion de cada persona y su papel en la organiuzacion
8.2 dinamica del dibujo de una casitapensamiento programado
8.2.1 Tipos de Lider. lider sistemico, no tiene todo digerido, no es lineal. toma decisiones aplicando la forma de pensar sitemica
8.2.2 El lider nutiente es aquel que logra hacer que uno encuentre sus propias respuestas.Busca adquirir experiencias de Vida.
8.2.3 Un lider Motivador tiene en sus manos proyectos de Vida.Cuantos colaboradores Tantos proyectos y subproyectos de Vida.
9 Como se comporta el pensamiento sistemico?
9.1 Identifica indicadores para medir Eficiencia
9.2 Reconoce los factores o variables que obstaculizan o facilitan las metas de la organizacion.
9.3 Revisa Resultados y distingue areas de mejora
9.4 Genera ideas de nuevos mercados, y mejora procesos sin alterar la calidad
9.5 Genera Iniciativas de Ahorro sin afectar la calidad.
10 Creatividad e Innovacion
10.1 Dinamica de la Pistola
10.1.1 Trabajo en equipo - Dirección - Idealización - Mucha Creatividad - Tención por cumplir en tiempo - competencia
10.2 Técnicas para el desarrollo de habilidades Creativas
10.2.1 LLuvia de Ideas
10.2.2 Mapas Mentales
10.3 Creatividad o Innovacion
10.3.1 Creatividad: Capacidad para desarrollar ideas, conceptos o productos
10.3.2 Innovación: Implementación exitosa de Ideas Creativas
11 Tipos de Pensamiento Lineal o Lateral
11.1 Pensamiento Lineal
11.1.1 1.- Información organizada de manera ordenada 2.- Ocurre de manera secuencia y lógica 3.- Se basa en sucesos ya que requiere pruebas y verificaciones 4.- Interpreta situaciones de acuerdo a experiencia 5.- Cada etapa se justifica y no acepta errores.
11.2 Pensamiento Lateral
11.2.1 1.- La información se organiza de manera poco convencional 2.- Ocurre por saltos 3.- Se logra de manera Deliberada y con pensamiento generador 4.- Se interpretan situaciones de diferentes modos 5.- Explora rutas no ovbias
11.3 Dibujo MapaMental
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