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Description
Mind Map by Denis Di Sa, updated more than 1 year ago
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Created by Denis Di Sa
over 6 years ago
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ORGANIZACIÓN
- Principios
- *Especialización
- *Unidad de Mando
- *Definir el nivel jerárquico.
- *Funciones y actividades deben
relacionarse sinérgicamente.
- *Aplicar en forma escrita las obligaciones de cada puesto.
- *Pariedad de autoridad y
responsabilidad.
- *Amplitud o tramo de control.
- *La coordinación debe estar equilibrada en su
departamentalización de sus recursos.
- *Especialización
- Es agrupar, estructurar y ordenar en base al tamaño y giro de
la empresa, el trabajo, la departamentalización, la
autoridad-responsabilidad, los equipos y grupos, para que se
cumplan con eficiencia y eficacia los planes definidos.
- Importancia
- *Es de carácter continúo.
- *El la mejor manera de alcanzar los objetivos.
- *Evita lentitud e ineficacia.
- *Reduce o elimina duplicidad de esfuerzos, al determinar las
funciones y responsables.
- Define la estructura correcta de las empresas.
- *Es de carácter continúo.
- Procesos
- Organización
Informal
- Centros de poder o de relación no
oficiales, surgen espontáneamente por
gustos, afinidades o intéres personales.
Annotations:
- https://compartiendoconocimiento.files.wordpress.com/2010/11/organizacion-formal-e-informal.jpg
- Centros de poder o de relación no
oficiales, surgen espontáneamente por
gustos, afinidades o intéres personales.
- Organización
Formal
- Establecida oficialmente por la
dirección, definiendo funciones,
jerarquía, coordinación y canales de
comunicación.
- Establecida oficialmente por la
dirección, definiendo funciones,
jerarquía, coordinación y canales de
comunicación.
- Organización
Informal
- Sistemas
- Son los distintos sistemas o modelos de
estructuras organizacionales que se
pueden implantar en un organismo social,
ejemplo: *organización lineal o militar,
*organización funcional, *organización
lineo funcional, * organización staff y
*organización por comités.
- Son los distintos sistemas o modelos de
estructuras organizacionales que se
pueden implantar en un organismo social,
ejemplo: *organización lineal o militar,
*organización funcional, *organización
lineo funcional, * organización staff y
*organización por comités.
- Organigramas
- Gráfica que muestra la
estructura orgánica interna de la
organización formal de una
empresa.
- Estos muestran: >División de funciones.
>Niveles jerárquicos. >Líneas de autoridad
y responsabilidad. >Los canales formales
de la comunicación. >Asesoramiento del
departamento. >Los jefes de cada grupo de
empleados. >Las relaciones que existen
entre los diferentes puestos en la empresa.
- Estos muestran: >División de funciones.
>Niveles jerárquicos. >Líneas de autoridad
y responsabilidad. >Los canales formales
de la comunicación. >Asesoramiento del
departamento. >Los jefes de cada grupo de
empleados. >Las relaciones que existen
entre los diferentes puestos en la empresa.
- Clasificación de los Organigramas
- – Por la forma de
presentación, se clasifican
en: verticales, horizontales,
circulares y escalares.
- -Por su objetivo y/o contenido, se clasifican en estructurales, funcionales y especiales. –
Por su área o por su ámbito de aplicación, se clasifican en generales o maestros. – Por su
contenido, reclasifican en esquemáticos o analíticos.
- – Por la forma de
presentación, se clasifican
en: verticales, horizontales,
circulares y escalares.
- Gráfica que muestra la
estructura orgánica interna de la
organización formal de una
empresa.
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