10706617
Description
Mind Map by karen Lorena Aragòn Muñoz, updated more than 1 year ago
|
Created by karen Lorena Aragòn Muñoz
over 6 years ago
|
|
Reescribiendo las reglas para la era
digital. Tendencias Globales en Capital
Humano 2017
- Estas reglas reflejan ajustes en la forma de pensar y en los comportamientos que, a nuestro parecer, son requeridos para liderar,
organizar, motivar, gestionar y comprometer a la fuerza laboral del siglo XXI.
- Invita a líderes de negocio y de RH a tomar acción y entender el impacto del cambio para desarrollar nuevas reglas
para la gente, trabajo y organizaciones.
- Invita a líderes de negocio y de RH a tomar acción y entender el impacto del cambio para desarrollar nuevas reglas
para la gente, trabajo y organizaciones.
- TENDENCIA 1. LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO: LLEGANDO
AHORA
- Las organizaciones exitosas deben ser diseñadas para la rapidez, agilidad y adaptabilidad, que les
permita competir y ganar en el entorno empresarial global actual.
- • Cultura y valores compartidos • Proyectos y metas transparentes • Libre
flujo de información y retroalimentación • Personas recompensadas por
sus habilidades y experiencia, no por su puesto
- • Cultura y valores compartidos • Proyectos y metas transparentes • Libre
flujo de información y retroalimentación • Personas recompensadas por
sus habilidades y experiencia, no por su puesto
- Las organizaciones exitosas deben ser diseñadas para la rapidez, agilidad y adaptabilidad, que les
permita competir y ganar en el entorno empresarial global actual.
- TENDENCIA 2. CARRERA Y APRENDIZAJE: EN TIEMPO REAL, TODO EL TIEMPO
- Nuevos modelos de aprendizaje retan la idea de una carrera estática y reflejan la disminución de
la vida promedio de las habilidades críticas para la organización del siglo XXI.
- La “habilidad de aprender y progresar”
- El objetivo es un entorno de aprendizaje adaptado a un mundo de mayor movilidad de los empleados.
- El desarrollo de habilidades interdisciplinarias es fundamental porque estas capacidades se alinean
hacia el cambio organizacional y la construcción de redes.
- El aprendizaje debe alentar e incluso impulsar a la gente a moverse a
través de diversos roles
- El aprendizaje debe alentar e incluso impulsar a la gente a moverse a
través de diversos roles
- El desarrollo de habilidades interdisciplinarias es fundamental porque estas capacidades se alinean
hacia el cambio organizacional y la construcción de redes.
- El objetivo es un entorno de aprendizaje adaptado a un mundo de mayor movilidad de los empleados.
- La “habilidad de aprender y progresar”
- Nuevos modelos de aprendizaje retan la idea de una carrera estática y reflejan la disminución de
la vida promedio de las habilidades críticas para la organización del siglo XXI.
- TENDENCIA 3. ADQUISICIÓN DE TALENTO: INTRODUCIENDO AL RECLUTADOR COGNITIVO
- Las ideas más innovadoras se centran en el uso de tecnologías cognitivas, como por ejemplo
inteligencia artificial (IA), aprendizaje máquina a máquina, automatización robótica de los
procesos, procesamiento natural de lenguajes, algoritmos predictivos y auto-aprendizaje
- En la economía abierta de talento, la tecnología permite al talento moverse con mayor libertad, de
un rol a otro, dentro y fuera de la empresa, a través de límites organizacionales y geográficos.
- Un reclutador en este nuevo mundo puede agregar valor al crear conexiones psicológicas y
emocionales con los candidatos y constantemente fortalecer la marca
- Los reclutadores se alían con los gerentes en el proceso de búsqueda,
aprovechando sus redes y necesidades culturales y criterios de éxito
- Los reclutadores se alían con los gerentes en el proceso de búsqueda,
aprovechando sus redes y necesidades culturales y criterios de éxito
- Un reclutador en este nuevo mundo puede agregar valor al crear conexiones psicológicas y
emocionales con los candidatos y constantemente fortalecer la marca
- En la economía abierta de talento, la tecnología permite al talento moverse con mayor libertad, de
un rol a otro, dentro y fuera de la empresa, a través de límites organizacionales y geográficos.
- Las ideas más innovadoras se centran en el uso de tecnologías cognitivas, como por ejemplo
inteligencia artificial (IA), aprendizaje máquina a máquina, automatización robótica de los
procesos, procesamiento natural de lenguajes, algoritmos predictivos y auto-aprendizaje
- TENDENCIA 4. LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO:
CULTURA, COMPROMISO Y MÁS ALLA
- Proveer una experiencia de compromiso ayudará a las compañías a tener éxito en la atracción y
retención de los empleados mejor calificados.
- Una experiencia del empleado fuerte conlleva a una
experiencia de cliente sólido
- Factores que contribuyen a una experiencia de
empleado positiva
- Trabajo significativo
- Gestión de apoyo
- Ambiente
laboral positivo
- Oportunidad de
crecimiento
- Confianza en el
liderazgo
- Confianza en el
liderazgo
- Oportunidad de
crecimiento
- Ambiente
laboral positivo
- Gestión de apoyo
- Trabajo significativo
- Factores que contribuyen a una experiencia de
empleado positiva
- Una experiencia del empleado fuerte conlleva a una
experiencia de cliente sólido
- Proveer una experiencia de compromiso ayudará a las compañías a tener éxito en la atracción y
retención de los empleados mejor calificados.
- TENDENCIA 5. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO: JUGANDO UNA MANO GANADORA
- Las nuevas prácticas (y herramientas) de la gestión de desempeño facilitan
conversaciones habituales sobre capacidades y habilidades, ayudando a los
empleados a aprender en qué enfocarse y qué conocimientos adoptar.
- Los líderes de equipo deben trabajar a la par y ser activamente comprometidos, y los equipos deben
estar conectados con otros equipos para tener éxito.
- Confianza, inclusión, diversidad y claridad en roles
- La gestión del desempeño se centra también en los logros individuales de un empleado a evaluar su
contribución al grupo y el impacto del equipo en el impulso de los objetivos globales del negocio.
- Las empresas tomarán ventaja de nuevas herramientas de software que integrarán la gestión del
desempeño en el trabajo diario y el uso de una gran cantidad de datos de alta calidad
- Los cambios en la gestión del desempeño que parecen difíciles durante las etapas iniciales de la
transformación, se volverán más naturales con el tiempo.
- Conforme la confianza crece, la retroalimentación se vuelve más directa y
constructiva, y los cambios son aceptados.
- Conforme la confianza crece, la retroalimentación se vuelve más directa y
constructiva, y los cambios son aceptados.
- Los cambios en la gestión del desempeño que parecen difíciles durante las etapas iniciales de la
transformación, se volverán más naturales con el tiempo.
- Las empresas tomarán ventaja de nuevas herramientas de software que integrarán la gestión del
desempeño en el trabajo diario y el uso de una gran cantidad de datos de alta calidad
- La gestión del desempeño se centra también en los logros individuales de un empleado a evaluar su
contribución al grupo y el impacto del equipo en el impulso de los objetivos globales del negocio.
- Confianza, inclusión, diversidad y claridad en roles
- Los líderes de equipo deben trabajar a la par y ser activamente comprometidos, y los equipos deben
estar conectados con otros equipos para tener éxito.
- Las nuevas prácticas (y herramientas) de la gestión de desempeño facilitan
conversaciones habituales sobre capacidades y habilidades, ayudando a los
empleados a aprender en qué enfocarse y qué conocimientos adoptar.
- TENDENCIA 6. LIDERAZGO DISRUPTIVO: DESAFIANDO LOS LÍMITES
- La innovación y la toma de riesgos ahora definen un
liderazgo de alto impacto.
- Capacidades de liderazgo necesarias para tener éxito en un mundo
digital
- Transformación Cognitiva
(PIENSA diferente)
- Transformación Conductual
(ACTUA diferente)
- Transformación Emocional
(REACCIONA diferente)
- Los líderes son evaluados y desarrollados sobre patrones de pensamiento y capacidad de resolución de
problemas
- El liderazgo se considera un rol que todos juegan; todos tienen la oportunidad de convertirse en un líder
- El liderazgo se considera un rol que todos juegan; todos tienen la oportunidad de convertirse en un líder
- Los líderes son evaluados y desarrollados sobre patrones de pensamiento y capacidad de resolución de
problemas
- Transformación Emocional
(REACCIONA diferente)
- Transformación Conductual
(ACTUA diferente)
- Transformación Cognitiva
(PIENSA diferente)
- Capacidades de liderazgo necesarias para tener éxito en un mundo
digital
- La innovación y la toma de riesgos ahora definen un
liderazgo de alto impacto.
- TENDENCIA 7. RH DIGITAL: PLATAFORMAS, PERSONAS Y TRABAJO
- Los equipos de RH estudian las necesidades del empleado a través de todos los segmentos:
trabajadores por hora, empleados asalariados, gerentes y ejecutivos.
- RH debe definir su rol como el equipo que ayuda a gestionar a los empleados para transformarse y
adaptarse rápidamente a la manera digital de pensar.
- Los equipos de RH adoptan plataformas digitales para asumir el reto de transformar las
operaciones de RH y trasformar la fuerza laboral y la forma en que el
trabajo se realiza.
- Los lideres de RH exploran e invierten en habilitar la agilidad mediante renovación constante, por tanto estarán fuertemente
posicionados para tener un impacto en los resultados del negocio y en la experiencia del empleado.
- Los lideres de RH exploran e invierten en habilitar la agilidad mediante renovación constante, por tanto estarán fuertemente
posicionados para tener un impacto en los resultados del negocio y en la experiencia del empleado.
- Los equipos de RH adoptan plataformas digitales para asumir el reto de transformar las
operaciones de RH y trasformar la fuerza laboral y la forma en que el
trabajo se realiza.
- RH debe definir su rol como el equipo que ayuda a gestionar a los empleados para transformarse y
adaptarse rápidamente a la manera digital de pensar.
- Los equipos de RH estudian las necesidades del empleado a través de todos los segmentos:
trabajadores por hora, empleados asalariados, gerentes y ejecutivos.
- TENDENCIA 8. ANALÍTICA DE TALENTO: RECALCULANDO LA RUTA
- Es función de negocio con foco en el uso de información para entender todos los componentes de la
operación de negocio, y en integrar analíticos en aplicaciones de tiempo real y en la manera que
trabajamos
- La tecnología de los analíticos tendrá la capacidad de entregar cada vez más, recomendaciones
personalizadas
- Debido a la naturaleza sensible de algunos programas de analíticos de talento, las organizaciones necesitarán
volverse más serias sobre la confidencialidad de datos, las regulaciones locales acerca del uso de la información
de empleados y del riesgo de revelación pública de información privada de la organización y sus empleados.
- Debido a la naturaleza sensible de algunos programas de analíticos de talento, las organizaciones necesitarán
volverse más serias sobre la confidencialidad de datos, las regulaciones locales acerca del uso de la información
de empleados y del riesgo de revelación pública de información privada de la organización y sus empleados.
- La tecnología de los analíticos tendrá la capacidad de entregar cada vez más, recomendaciones
personalizadas
- Es función de negocio con foco en el uso de información para entender todos los componentes de la
operación de negocio, y en integrar analíticos en aplicaciones de tiempo real y en la manera que
trabajamos
- TENDENCIA 9. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: LA BRECHA EN LA REALIDAD
- Un líder incluyente se identifica por estos seis aspectos: compromiso, valor, consciencia de sesgos, curiosidad, inteligencia cultural y colaboración.
- Las organizaciones deberán medir con transparencia la diversidad y los gerentes deberán ser los
responsables de los resultados, al igual que de su propio comportamiento.
- Al paso que las demandas del empleado cambian y la diversidad tiene mayor impacto global, las
responsabilidades del sector privado seguirán creciendo.
- En las organizaciones incluyentes, la forma en la que trabajan las personas cambiará y el lenguaje de
negocios cambiará también.
- En las organizaciones incluyentes, la forma en la que trabajan las personas cambiará y el lenguaje de
negocios cambiará también.
- Al paso que las demandas del empleado cambian y la diversidad tiene mayor impacto global, las
responsabilidades del sector privado seguirán creciendo.
- Las organizaciones deberán medir con transparencia la diversidad y los gerentes deberán ser los
responsables de los resultados, al igual que de su propio comportamiento.
- Un líder incluyente se identifica por estos seis aspectos: compromiso, valor, consciencia de sesgos, curiosidad, inteligencia cultural y colaboración.
- TENDENCIA 10. EL FUTURO DEL TRABAJO: LA FUERZA LABORAL AUMENTADA
- Líderes de RH deberían enfocarse en definir la diferencia entre capacidades humanas esenciales
como el pensamiento creativo y ético, y las tareas no esenciales que pueden ser manejadas por
máquinas.
- Esto requiere replantear carreras profesionales y diseñar nuevas formas de trabajar y de aprender,
tanto en las empresas como en lo individual.
- Los que aprovechen esta oportunidad serán quienes se conviertan en expertos para optimizar el uso de
máquinas, impulsando la productividad de la gente, innovando en productos y servicios y relaciones con
el cliente.
- Este desafío requiere una mayor atención
multifuncional, esfuerzo y colaboración.
- Este desafío requiere una mayor atención
multifuncional, esfuerzo y colaboración.
- Los que aprovechen esta oportunidad serán quienes se conviertan en expertos para optimizar el uso de
máquinas, impulsando la productividad de la gente, innovando en productos y servicios y relaciones con
el cliente.
- Esto requiere replantear carreras profesionales y diseñar nuevas formas de trabajar y de aprender,
tanto en las empresas como en lo individual.
- Líderes de RH deberían enfocarse en definir la diferencia entre capacidades humanas esenciales
como el pensamiento creativo y ético, y las tareas no esenciales que pueden ser manejadas por
máquinas.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.