Cambio Organizacional

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Marcela Borda
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Marcela Borda
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Cambio Organizacional
  1. Cambio planeado
    1. Reflexión y ajuste gradual en la organización
    2. Principios
      1. Holístico
        1. Todos los componentes deben actuar integralmente
          1. Conseguir sinergias
          2. De rompimiento
            1. Se genera inestabilidad y desbalance en la transformación
            2. De constancia
              1. Esfuerzo por mantener el impulso
                1. Permanencia en el cambio
                2. De no preferencia
                  1. Universalidad en el proceso de cambio
                  2. De indeterminación
                    1. El cambio puede ser guiado pero no dominado
                  3. Cambio emergente
                    1. Capacidad de afrontar situaciones inesperadas
                    2. No debe asumirse como
                      1. Eventos sopresivos
                      2. Debe abordarse
                        1. Ordenadamente como fruto de procesos continuos
                        2. Pero se debe estar abierto a la posibilidad de tener
                          1. Situaciones no previstas
                            1. Entornos fuertes y dinámicos
                            2. Causas internas
                              1. Desarrollo de la organización
                                1. Nuevas visiones del futuro de la dirección
                                  1. Cambios en la estructura
                                    1. Alianzas
                                      1. Estrategias competitivas
                                      2. Causas externas
                                        1. Nuevas tendencias de mercados
                                          1. Nuevos consumidores
                                            1. Innovaciones tecnológicas
                                              1. Nuevos competidores
                                              2. Nuevos estilos de vida
                                                1. Presión por la ecosostenibilidad
                                                2. Cuando se debe cambiar?
                                                  1. En cuatro momentos
                                                    1. Cambio por planeación
                                                      1. Cambio por inercia
                                                        1. Cambio por reacción
                                                          1. Cambio por crisis
                                                        2. Proceso de 3 pasos
                                                          1. Descongelamiento
                                                            1. Rompimiento
                                                              1. Ansiedad
                                                                1. Seguridad
                                                                2. Cambio o transformación
                                                                  1. Nueva información
                                                                    1. Nuevos procesos y ajustes
                                                                    2. Recongelamiento
                                                                      1. Adopción de actividades
                                                                        1. Apropiación de comportamientos
                                                                          1. Integración de cambios con la personalidad
                                                                        2. Innovación tecnológica
                                                                          1. La tecnología se considera un elemento imprescindible en la organización
                                                                            1. La innovación es dinámica e iterativa
                                                                              1. Aproximación teórica
                                                                                1. Proceso de innovación
                                                                                  1. Primera generación: Modelos por etapas
                                                                                    1. Segunda generación: Proceso innovación propiamente dicho
                                                                                    2. Perspectiva del proceso interactivo
                                                                                      1. Aproximación interpretativa
                                                                                        1. Aproximación emergente
                                                                                          1. Enfoque sistémico
                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                        Control y cambio organizacional.
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                                                                                        CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
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                                                                                        ADRIANA SANCHEZ9237
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                                                                                        juankar70
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                                                                                        LAUSON MOON
                                                                                        Control y cambio organizacional.
                                                                                        March López