FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

David Cabrera
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Mapa conceptual sobre la funcion de la Organización.

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FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1 CONCEPTO
1.1 Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
2 IMPORTANCIA
2.1 La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
2.2 Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
2.3 Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
2.4 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
2.5 Evita lentitud e ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
3 PRINCIPIOS
3.1 UNIDAD DE MANDO
3.2 EQUILIBRIO AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
3.3 EQUILIBRIO DIRECCIÓN - CONTROL
3.4 ESPECIALIZACIÓN
3.5 UNIDAD DE OBJETIVOS
3.6 EFICIENCIA
3.7 DELEGACIÓN
3.8 JERARQUÍA
3.9 FLEXIBILIDAD
4 PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Es cuando se establecen
4.1.1 Los roles
4.1.2 Relaciones
4.1.3 Autoridades
4.1.4 Responsabilidades
4.2 Cuenta con tres niveles
4.2.1 Institucional
4.2.2 Intermedio
4.2.3 Operacional
5 SISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
5.1 Sistemas de organización por redes
5.2 Sistemas de organización virtual
5.3 Sistemas de organización por equipos de trabajo
5.4 Sistemas de organización por comités
5.5 Sistemas de organización divisional
5.6 Sistemas de organización matricial
5.7 Sistemas de organización Staff
5.8 Sistemas de organización linea funcional
6 ORGANIGRAMA
6.1 Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.
6.2 UTILIDAD
6.2.1 Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.
6.2.2 Representan un elemento técnico valiosos para el análisis organizacional.
6.2.3 La división de funciones.
6.2.4 Los niveles jerárquicos.
6.2.5 Las lineas de autoridad y responsabilidad.
6.2.6 Los canales formales de comunicación.
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