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Poder y Autoridad - Trascendencia del Liderazgo Basa
- Poder y autoridad
- Poder
- Según Chiavenato (2004):
"Es la capacidad de afectar y
controlar las decisiones y los
actos de otras personas, aun
cunado éstas se resisten".
- Según Chiavenato (2004):
"Es la capacidad de afectar y
controlar las decisiones y los
actos de otras personas, aun
cunado éstas se resisten".
- Autoridad
- Según Chiavenato (2004): "Es el
poder legitimo, el poder que tiene
una persona en virtud del papel o
la posición que tiene dentro de la
estructura de una organización".
- Tiene 5 aspectos particulares
del poder en quién la ejerce
- 1. Legítima 2. Experta 3. Carismática
4. Premiadora 5. Coercitiva
- 1. Legítima 2. Experta 3. Carismática
4. Premiadora 5. Coercitiva
- Según Chiavenato (2004): "Es el
poder legitimo, el poder que tiene
una persona en virtud del papel o
la posición que tiene dentro de la
estructura de una organización".
- Poder
- Relaciones diádicas
- La relación líder-seguidor según la
teoría diádica (liderazgo individualizado)
- Según Daft (2006): "Diádica: se refiere a la relación
entre el líder y cada uno de los seguidores en un
departamento o unidad de trabajo".
- Según Daft (2006): "Díada: es
la relación que surge entre
un líder y un seguidor".
- Según Daft (2006): "Díada: es
la relación que surge entre
un líder y un seguidor".
- El liderazgo individualizado
consta de 4 etapas de evolución:
- 1) Vinculación diádica vertical
- Consta de la adquisición de conciencia,
respecto de que existe una relación
personalizada del líder con el seguidor.
- Consta de la adquisición de conciencia,
respecto de que existe una relación
personalizada del líder con el seguidor.
- 2) Intercambio entre
líder y miembro (ILM)
- Consta de la forma en la que
el líder tratará a su seguidor
(en lo individual), de manera
que es una relación de calidad.
- Consta de la forma en la que
el líder tratará a su seguidor
(en lo individual), de manera
que es una relación de calidad.
- 3) Formación de equipos
- 4) Redes y sistemas
- El líder puede crear díadas en
cualquier nivel y dirección, para formar
redes que mejoren el desempeño.
- El líder puede crear díadas en
cualquier nivel y dirección, para formar
redes que mejoren el desempeño.
- 1) Vinculación diádica vertical
- Según Daft (2006): "Diádica: se refiere a la relación
entre el líder y cada uno de los seguidores en un
departamento o unidad de trabajo".
- La relación líder-seguidor según la
teoría diádica (liderazgo individualizado)
- Estilos de seguidores
- Según Daft (2006), existen 5 tipos
de seguidores de acuerdo a las
investigaciones de Robert E. Kelly
- De acuerdo al cuadrante en el que
se ubique, surge el tipo de seguidor
(de acuerdo a los siguientes esquemas):
- De acuerdo al cuadrante en el que
se ubique, surge el tipo de seguidor
(de acuerdo a los siguientes esquemas):
- Según Daft (2006), existen 5 tipos
de seguidores de acuerdo a las
investigaciones de Robert E. Kelly
- Tipos de delegación
- Existen 5 tipos:
- 1) Temporal: La actividad
delegada es por tiempo
determinado
- 2) Permanente: " es
por tiempo indefinido
- 3) Parcial: No se delega la
totalidad de la función o actividad
- 4) Singular: La delegación se
asigna a una sola persona
- 5) Conjunta: La delegación se
asigna a 2 ó más personas
- 1) Temporal: La actividad
delegada es por tiempo
determinado
- Existen 5 tipos:
- Liderazgo basado en valores
- Está basado en principios, en leyes
naturales y normas de validez universal.
- Las metas que se fijan, incluyen además el progreso
en el terreno personal, interpersonal y laboral.
- 7 Características de este tipo de líderes:
- 1) Aprenden continuamente
- 2) Vocación por servir
- 3) Irradian energía
positiva
- 4) Creen en
los demás
- 5) Tienen una
vida equilibrada
- 6) Son Sinérgicos
- 7) Se ejercitan física,
mental, emocional y
espiritualmente.
- 1) Aprenden continuamente
- Está basado en principios, en leyes
naturales y normas de validez universal.
- Valores en el perfil del líder
- Perfil del líder es: "la descripción clara del conjunto de
capacidades y competencias que lo identifican para
encarar responsablemente sus funciones".
- Un líder puede tener diferentes
valores, debido a que no existe un
perfil exacto o perfecto:
- Justicia, prudencia, templanza, honestidad,
lealtad, gratitud, integridad, compromiso,
visión, respeto, entre otras.
- Justicia, prudencia, templanza, honestidad,
lealtad, gratitud, integridad, compromiso,
visión, respeto, entre otras.
- Un líder puede tener diferentes
valores, debido a que no existe un
perfil exacto o perfecto:
- Perfil del líder es: "la descripción clara del conjunto de
capacidades y competencias que lo identifican para
encarar responsablemente sus funciones".
- Liderazgo
Humanista
- Este tipo de liderazgo está fundamentado
en la persona. Ve en las personas el
principal activo, el cual es el capital humano.
- El líder tiene más humanidad, virtudes; además,
cuenta con inteligencia emocional, es pedagogo,
sabe motivar a los demás, se sabe adaptar a las
situaciones y sabe que es prescindible
- El líder tiene cuenta con coraje,
carácter, valores y principios.
- Tiene 7 cualidades fundamentales:
- Coherencia, convicción, credibilidad, confianza,
comunicación, compromiso y conciencia.
- Coherencia, convicción, credibilidad, confianza,
comunicación, compromiso y conciencia.
- El líder tiene cuenta con coraje,
carácter, valores y principios.
- El líder tiene más humanidad, virtudes; además,
cuenta con inteligencia emocional, es pedagogo,
sabe motivar a los demás, se sabe adaptar a las
situaciones y sabe que es prescindible
- Este tipo de liderazgo está fundamentado
en la persona. Ve en las personas el
principal activo, el cual es el capital humano.
- Líder en las
organizaciones del futuro
- Aquellos líderes serán visionarios y tendrán personalidades
fuertemente determinadas en valores, y tendrán esperanza y
confianza en la capacidad de sus seguidores para crecer.
- El líder se verá envuelto en la gran
competencia y complejidad de su
época; hasta se podrá ver superado...
- El líder del futuro deberá contar con personas
con conocimientos específicos y avanzados, de
manera que los pueda consultar.
- El líder del futuro deberá contar con personas
con conocimientos específicos y avanzados, de
manera que los pueda consultar.
- El líder se verá envuelto en la gran
competencia y complejidad de su
época; hasta se podrá ver superado...
- Será una persona que sepa cómo preguntar,
solicitar y pedir. Además de que estará en un
constante aprender y crecer.
- Aquellos líderes serán visionarios y tendrán personalidades
fuertemente determinadas en valores, y tendrán esperanza y
confianza en la capacidad de sus seguidores para crecer.
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