Frederick taylor

Juan Pablo Alvar
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Mind Map on Frederick taylor, created by Juan Pablo Alvar on 08/15/2014.

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Frederick taylor

Annotations:

  • Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de laAdministración Científica.1
1 Que hizo Taylor

Annotations:

  • Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de templar el acero. Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administración Cienctífica. 
2 Ventajas de lo que hizo taylor

Annotations:

  •  1. PROPUSO LA DIVISION DEL TRABAJO. 2. LOS TRABAJADORES EMPEZARON A ESPECIALIZARSE EN ALGO, MEDIANTE CAPACITACIONES Y NO EMPÍRICAMENTE. 3.MEJORO LOS SUELDOS DE LOS EMPLEADOS RECOMPENZANDO LOS POR UNA JORNADA LEAL.
3 Desventajas de lo que hizo Taylor

Annotations:

  • 1. Su ambiguedad produjo una serie de malentendidos mediante su teoria se demarcaron aun mas las diferencias entre diregentes y obreros. 2. No cosideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas. 3. No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social. 
4 la importancia de Taylor en la ingenieria indsutrial
4.1 Creo 5 principios fundamentales
4.1.1 Planeacion

Annotations:

  • ESTE CONSISTE EN QUE LOS DIRIGENTES CONOZCAN Y ESTUDIEN Y DEFINAN A FONDO LAS TAREAS DEL OBRERO PARA DETERMINAR VERDADERAMENTE CUANTO TIEMPO TARDA EL TRABAJO PARA LUEGO ESTABLECERLO COMO NORMA
4.1.2 Preparacion

Annotations:

  • EL HOMBRE CORRECTO EN EL LUGAR CORRECTO, CADA DIRIGENTE OBSEVABA LAS CUALIDADES DE CADA TRABAJADOR, LO PONIA EN UN LUGAR ESPECIFICO, ASI MISMO LO CAPACITABA PARA MEJORAR SU DESEMPEÑO DE MANERA QUE SE ESPECIALIZARA EN SU TRABAJO.
4.1.3 Control

Annotations:

  • LOS DIRIGENTES COLABORAN CON SUS OBREROS  PARA ASEGURARSE DE QUE TODO SE REALICE CONFORME SE HA DECRETADO Y DECIDIDO.
4.1.4 Ejecucion

Annotations:

  • LOS DIRIGENTES Y LOS OBREROS COMPARTEN LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES, LO QUE SUPONIA QUE EL GERENTE PERMANECIERA ENTERADO DE TODAS LAS TAREAS DE LOS EMPLEADOS.
4.1.5 Promocion

Annotations:

  • ESTE ULTIMO NO MUY NOMBRADO CONSISTE EN QUE LOS TRABAJADORES APRENDAN A EJECUTAR DE MEJOR MANERA SU TRABAJO Y TENER UN NIVEL MAS ELEVADO QUE EL QUE ANTES TENIAN ASI TENDRA UN TRABAJO DE MAS ALTA RESPONSABILIDAD Y POR LO TANTO UN MAYOR SALARIO (LO QUE HOY COMUNMENTE EN LAS EMPRESAS SE DENOMINA PROMOCION ACCENDER A MEDIDA QUE DEMUESTRA SUS HABILIDADES PARA HACER ALGO )
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