DESARROLLO DEL MRP

Ana Martínez
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Mapa mental del concepto de MRP, un poco de su historia , objetivos y conceptos
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DESARROLLO DEL MRP
1 Naturaleza de la Planeación y Control
1.1 actividad humana = productividad
1.1.1 operaciones diseñadas
2 Diferencia entre Planeacion y Control
2.1 Plan
2.1.1 se refiere a la formalización de las actividades destinadas a cubrir lo que pase en un futuro
2.2 Control
2.2.1 Se refiere a la reducción de la variación entre lo estimado y los que realmente ocurre
2.2.1.1 Combinacion inteligente de éstas dos estrategias para entonces dar una dirección verdadera a la empresa
2.3 Objetivos
2.3.1 Reducción de costos
2.3.1.1 Incremento de las ganancias
2.3.1.1.1 Optimizar el capital de trabajo
2.3.1.1.1.1 Asegurar la calidad
3 Historia del manejo de procesos
3.1 para planear y programar la produccion se necesita conocer los procesos y determinar una serie de vínculos para tener en cuenta las distintas variables que nos pondrían afectar
4 Definición de la Técnica Punto de Reorden
4.1 promedio de la demanda dividida entre el tiempo de entrega y el producto
4.1.1 ROP= Demanda diaria(x) Tiempo de entrega en dias
5 Definición del método de Lanzar y Acelerar
5.1 tratar de mandar las ordenes de comra y las ordenes de produccion a sus lugares respectivos tan pronto como sea posible
6 QUE ES EL MRP
6.1 El original data de la decada de los 60's cuando las siglas correspondian a Planeación de requerimientos de materiales ahora llamado MRP i
6.1.1 todo esto lo realiza envase a los registros de órdenes que razonablemente se tendrán
6.1.1.1 verificar todos los componentes que se necesitan para fabricar estas ordenes futuras y luego que esten listas
7 DEFINICIÓN
7.1 Técnica que permite a las empresas calcular los requerimientos dependientes a sus elementos
7.1.1 Consisteen el desasamiento de necesidades de materias primas en funciondel programa maestro de produccion(PMP) terminado y de tiempo de entrega de las materias primas
7.1.1.1 sistema de planeación soportado por computadora que explota el PMP en las cantidades requeridas de materia prima , piezas , ensambes
8 objetivos del MRP
8.1 mejora del servicio a clientes
8.1.1 reduce inversión de inventario
8.1.1.1 mejora la eficiencia de operación de la planta
9 Ordenes de los clientes
9.1 son los registros que exactamente ordena un cliente , cuánto ordena y cuándo lo ordena requiere la entrega , son de particular importancia para el proceso
10 Pronóstico de demanda
10.1 noimporta cuán elaborado sea un proceso de pronóstico en un negocio , el uso de datos históricos para predecir tendencias futuras, ciclos o estacionalidad, siempre es difici´l
11 PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
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