NECESIDAD DE UN BALANCE SCORECARD

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NECESIDAD DE UN BALANCE SCORECARD
  1. Se instaura cuando la organización aqueja de problemas por lo que necesita mejorar su modelo de planificación y gestión.
    1. LA IMPLANTACION: LECCIONES APRENDIDAS
      1. Se requiere
        1. liderazgo
          1. buena comunicación y participación
            1. adecuada constitución
              1. esfuerzo de equipos
            2. ASPECTOS A CONSIDERAR PARA UNA BUENA CONSTITUCIÓN
              1. UN MODELO SIMPLE
                1. ordenar la información, los proyectos y los recursos de forma eficiente para la organización
                2. LENGUAJE COMÚN
                  1. es de conllevar al modelo de estrategia a una forma sencilla de entendimiento para todas personas que deseen utilizar
                  2. ENTENDER EL MODELO
                    1. comprender todos los elementos de modelo debido que cada uno de ellos es importante y se debe ser cauteloso al momento de su implantación
                    2. LIDERAZGO
                      1. se debe partir desde los más altos niveles de la organización e integrar a todos los colaboradores .
                      2. COMUNICACIÓN
                        1. El modelo deberá ser aceptado, utilizado y entendido por los todos las personas de la organización
                        2. PARTICIPACIÓN
                          1. aportaciones por parte de algunos colaboradores de la organización será importante en la construcción de mapas estratégicos
                          2. EQUIPO DE PROYECTO
                            1. asignación de un equipo de trabajo que gestione la implantación
                          3. CONCLUSIONES
                            1. El Balanced Scorecard permite a planificar mejor, entender y comunicar la estrategia, y como gestionar mejor con una visión más global y a largo plazo
                              1. El Balanced Scorecard permitirá que se simplifique y mejore la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio.
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