Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico

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Edgar Nicolas Lopez Contreras
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Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico
  1. Competencias
    1. Habilidades, destrezas y aptitudes para desarollar las actividades
    2. Clima Organizacional
      1. Energia, actitud y animo que impulsan al desempeño
      2. Cultura Corporativa
        1. Valores y premisas que enmarcan el comportamiento
        2. Enfoque
          1. Sentido Organizacional Mision y Vision
          2. Produccion y Operaciones
            1. Marketing
              1. Stakeholders
                1. Finanzas
                  1. Recursos Humanos
                    1. Administradores
                      1. Tecnologia
                        1. Alineacion Externa
                          1. Directrices de la organizacion
                            1. Analisis SWOT
                              1. Fuerzas Competitivas de Porter
                                1. Analisis de cadena de Valor
                                  1. Monitore oy Control
                                    1. Crear y mantener la Competitividad
                                    2. Alineacion Interna
                                      1. Proposito esencial de Labovitz y Rosanjy
                                        1. Balance Scorecard,, Kaplan y Norton
                                          1. Encadenamiento Organizacional
                                            1. Estrategias definidas
                                              1. Operar de manera conectada e integrada
                                                1. Aumento de la Rentabilidad
                                                2. Alineacion por Concenso
                                                  1. Alineacion Interna
                                                    1. Concuerdan con las decisiones Estrategicas
                                                      1. Integracion de las areas
                                                      2. Modelos de Alineacion Organizacional
                                                        1. Incluye factores criticos de Exito fundamentales para la implementacion de la estrategia
                                                          1. Modelo Labovitz y Rosansky
                                                            1. Diagnostico de Alineacion
                                                              1. Alineacion Vertical
                                                                1. Estrategia y Personas
                                                                  1. Sistema de Metricas, recompensa y reconocimiento en funcion de metas
                                                                  2. Alineacion Horizontal
                                                                    1. Clientes y Procesos
                                                                      1. Compresion de las necesidades del cliente y alineacion de procesos interfuncionales
                                                                  3. Modelo Kaplan y Norton Balance ScoreCard
                                                                    1. Perspectivas Financieras del cliente
                                                                      1. Relacion con los clientes, persobas y procesos
                                                                        1. Interaccion entre Administradores y Empleados
                                                                          1. Evaluacion del desempeño y capacidades para aumentar el aprendizaje y la productividad
                                                                          2. Modelo Perfil de Adecuacion Organizacional
                                                                            1. Capacidades Organizacionales
                                                                              1. Se exigue liderazgo y coordinacion entre las unidades de la organizacion
                                                                              2. Satisfaccion de Stakeholders
                                                                                1. Supervivencia de la Organizacion
                                                                                2. Alternativas Estrategicas elegidas por la ermpresa
                                                                                  1. Contexto Ambiental
                                                                                    1. Estructura y politicas
                                                                                    2. Modelo Hambrick y Cannella
                                                                                      1. Proceso de negociacion interna y externa en tres Etapas
                                                                                        1. Preparacion del Terreno
                                                                                          1. Su finalidad es evitar obstaculos en la implementacion
                                                                                          2. Definir la Implememntacion
                                                                                            1. Compromiso de los recursos
                                                                                              1. Politicas y Programas
                                                                                                1. Estructura
                                                                                                  1. Personas
                                                                                                    1. Recompensas
                                                                                                    2. Convencimiento
                                                                                                      1. Involucra a todos los niveles dentro y fuera de la organizacion. Construir, mantener, apoyar y dar soporte necesario
                                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                                  Nikola Truong