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LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
- Planeacion Estrategica
- Formulación, desarrollo y ejecución de los planes
empresariales con el objetivo de alcanzar las
metas planteadas.
- Se Compone De:
- Rumbo
- Las Estrategias, Deben Estar En Una Innovación
Constante, Para Así Adaptarse A Las Exigencias
Del Mercado
- Las Estrategias, Deben Estar En Una Innovación
Constante, Para Así Adaptarse A Las Exigencias
Del Mercado
- Posicionamiento
- Entender El Macro Entorno
Económico Y Sus Implicaciones
- Entender El Macro Entorno
Económico Y Sus Implicaciones
- Optica
- Piezas Fundamentales De Una
Compañía
- Misión
- Visión
- Cadena De Valor
- Valores Corporativos
- Misión
- Piezas Fundamentales De Una
Compañía
- Rumbo
- Se Compone De:
- Formulación, desarrollo y ejecución de los planes
empresariales con el objetivo de alcanzar las
metas planteadas.
- Administración Estratégica
- Se Divide En:
- Formulación Estratégica
- Planeación Estrategica
- Distinción Del Entorno
- Se Visualiza Un Marco Económico
- Identificar Contingencias
- Utilización De Herramientas Como La Matriz FODA.
- Se Visualiza Un Marco Económico
- Recopilación
- Analizar resultados de las herramientas
utilizadas
- Implementación de herramientas para aumentar competitividad
- Evaluar producto o servicio contra lo que existe en el mercado
- Analizar resultados de las herramientas
utilizadas
- Replantear Metas Y Objetivos
- Redefinición De Las Metas
- Priorizar Objetivos
- Ejecutar Objetivos Críticos
- Redefinición De Las Metas
- Diseño De Estrategias
- Realización De Actividades Conforme Los Recursos
- Finalización de la planeación estratégica
- Realización De Actividades Conforme Los Recursos
- Distinción Del Entorno
- Planeacion
Normativa
- Visión
- Se construye las bases estructurales de la
organización, aportando herramientas
necesarias para para cumplir los objetivos
deseados y tener un mejor control.
- Se construye las bases estructurales de la
organización, aportando herramientas
necesarias para para cumplir los objetivos
deseados y tener un mejor control.
- Misión
- Normas
- Visión
- Planeación Estrategica
- EJECUCION ESTRATEGICA
- Estrategia para enfrentar imprevistos, tomando en
cuenta la participación de los empleados en el
proceso.
- Elaboración Del Cuadro De Indicadores
- Valores Cuantitativos Que Permite A La Organización Entender Los
Resultados Y Así Establecer Que Tan Lejos Se Está De Cumplir Los
Objetivos
- Valores Cuantitativos Que Permite A La Organización Entender Los
Resultados Y Así Establecer Que Tan Lejos Se Está De Cumplir Los
Objetivos
- Cuadro De Control
- Permite Controlar La Operación Con Índices De Medición De Desempeño, Para Garantizar Que Los
Resultados De Los Indicadores Sean Los Correctos
- Permite Controlar La Operación Con Índices De Medición De Desempeño, Para Garantizar Que Los
Resultados De Los Indicadores Sean Los Correctos
- Mapa Estratégico
- Relación Entre Las Causas Y Efectos De La Organización
- Se Resaltan Objetivos Del Desarrollo Del Capital Humano, Mejora De
Procesos Y Atención Al Cliente
- Relación Entre Las Causas Y Efectos De La Organización
- Fase Final
- Se Organizan Los Objetivos Derivados De Cada Uno De Los
Procesos
- Se Identifican Aquellos Que Afectan Los Resultados Financieros Y Los No
Financieros
- Se Tienen En Cuenta
Variables De Aprendizaje Y
Desarrollo
- Se Organizan Los Objetivos Derivados De Cada Uno De Los
Procesos
- Elaboración Del Cuadro De Indicadores
- Estrategia para enfrentar imprevistos, tomando en
cuenta la participación de los empleados en el
proceso.
- Formulación Estratégica
- Se Divide En:
- Planeación Operativa
- Establecer Claramente La Aplicación Del Plan Estratégico
Conforme A Objetivos Específicos.
- Administra Recursos
- Infraestructura
- Conjunto De Elementos O Servicios Que Están Considerados Como
Necesarios Para Que Una Organización Pueda Funcionar O Bien
Para Que Una Actividad Se Desarrolle Efectivamente
- instalaciones deben ser definidas de forma detallada
- Medidas Y Características
- Medidas Y Características
- que pueda suplir la capacidad de producción que
puede llegar a albergar
- instalaciones deben ser definidas de forma detallada
- Conjunto De Elementos O Servicios Que Están Considerados Como
Necesarios Para Que Una Organización Pueda Funcionar O Bien
Para Que Una Actividad Se Desarrolle Efectivamente
- Humanos
- Empleados O Colaboradores De Una
Organización, Sector Económico O De
Una Economía Completa
- Recursos Vivos Y Eficaces Capaces De Llevar Al
Éxito Organizacional
- Recursos Vivos Y Eficaces Capaces De Llevar Al
Éxito Organizacional
- Sistema O Proceso De Gestión
- Seleccionar
- Contratar
- Formar
- Emplear
- Retener
- Al Personal Que La Organización Necesita Para Lograr Sus Objetivos
- Seleccionar
- Empleados O Colaboradores De Una
Organización, Sector Económico O De
Una Economía Completa
- Financieros
- Activos Que Tienen Algún Grado De
Liquidez
- El Dinero En Efectivo
- Los Créditos
- Los Depósitos En Entidades Financieras
- Las Divisas Y Las Tenencia
De Acciones
- El Dinero En Efectivo
- Activos Que Tienen Algún Grado De
Liquidez
- Infraestructura
- Ejecución Vincula La Estrategia Con La Acción
- Convertir Con La Visión En Realidad
- Mediante Indicadores
- Control
- Seguimiento
- Control
- Mediante Indicadores
- Convertir Con La Visión En Realidad
- Administra Recursos
- Establecer Claramente La Aplicación Del Plan Estratégico
Conforme A Objetivos Específicos.
- Planeación Normativa
- Reglamentos Que Se Deben Cumplir Para La Planeación De Un
Objetivo, Es Decir, Está Basada En Una Serie De Lineamientos
Acordados Por Los Miembros Y Terceros Involucrados En El
Objetivo A Realizar.
- Se Divide En:
- Integral
- Son Todos Los Componentes Internos De La
Organización
- Misión
- Razón De Ser De La Empresa
- A Quien Le Sirve
- Qué Necesidad Satisface
- Que Ofrece
- A Quien Le Sirve
- Razón De Ser De La Empresa
- Visión
- Orienta Las Acciones
- Guía En La Toma De Decisiones
- Proporciona Sentido Y Dirección
- Orienta Las Acciones
- Valores Organizacionales
- Conductas Compartidas, Que Son Importantes
Dentro De Una Compañía; Debido A Que Influye
En Su Comportamiento Y Orienta Las Decisiones
- Conductas Compartidas, Que Son Importantes
Dentro De Una Compañía; Debido A Que Influye
En Su Comportamiento Y Orienta Las Decisiones
- Objetivos
- Son Proyectos Que Identifican, Y Marcan
El Punto Final O Condición Que Desea
Alcanzar Una Organización.
- Corto Plazo
- Mediano Plazo
- Largo Plazo
- Corto Plazo
- Son Proyectos Que Identifican, Y Marcan
El Punto Final O Condición Que Desea
Alcanzar Una Organización.
- Misión
- Son Todos Los Componentes Internos De La
Organización
- Participativa
- Gestión Y Apoyo En La
Toma De Decisiones
- Gestión Y Apoyo En La
Toma De Decisiones
- Adaptativa Y De Aprendizaje
- Mediante La Revisión Y El Replanteamiento De
Decisiones, Se Podrán Ejecutar Nuevas Estrategias
De Mejoramiento.
- Mediante La Revisión Y El Replanteamiento De
Decisiones, Se Podrán Ejecutar Nuevas Estrategias
De Mejoramiento.
- Integral
- Se Divide En:
- Reglamentos Que Se Deben Cumplir Para La Planeación De Un
Objetivo, Es Decir, Está Basada En Una Serie De Lineamientos
Acordados Por Los Miembros Y Terceros Involucrados En El
Objetivo A Realizar.
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