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Description
Mind Map by Francesca Ramos Duarte, updated more than 1 year ago
|
Created by Francesca Ramos Duarte
over 5 years ago
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Selección
- Proceso de elegir individuos que
tienen cualidades importantes
para cubrir vacantes existentes o
proyectadas
- Es de gran importancia tomar decisiones de
contratación correctas
- Los gerentes de línea suelen tomar la decisión final
para la contratación de una persona en su unidad
- Los responsables de tomar decisiones de selección deben
contar con información adecuada para basar su decisión
- Es fundamental contar con información sobre los puestos
por cubrir, conocer la relación entre vacantes y número de
solicitantes y poseer la cantidad de información adecuada
posible sobre los propios solicitantes
- Correspondencia entre personas y puestos
- Proceso de selección
- La selección es un
proceso continuo
- Es común tener una lista
de espera de solicitantes
para llenar vacantes
temporales o
permanentes
- El número y secuencia de
los pasos del proceso de
selección varía, no sólo
dentro de la organización
sino con el tipo y nivel de
puestos por cubrir
- Se utilizan métodos
como solicitudes de
empleo, entrevistas,
pruebas, exámenes
médicos e
investigaciones de
antecedentes
- Se utilizan métodos
como solicitudes de
empleo, entrevistas,
pruebas, exámenes
médicos e
investigaciones de
antecedentes
- El número y secuencia de
los pasos del proceso de
selección varía, no sólo
dentro de la organización
sino con el tipo y nivel de
puestos por cubrir
- Es común tener una lista
de espera de solicitantes
para llenar vacantes
temporales o
permanentes
- La selección es un
proceso continuo
- Validez estructural
- Es el alcance con que
una herramienta de
selección mide una
estructura o
característica teórica
- Algunos ejemplos son
- Inteligencia
- Comprensión mecánica
- Ansiedad
- Exige demostrar que
las características
psicológicas se
relacionan con un
desempeño
satisfactorio en el
puesto y que la
prueba mide de
manera precisa dicha
característica
psicológica con
precisión
- Inteligencia
- Algunos ejemplos son
- Es el alcance con que
una herramienta de
selección mide una
estructura o
característica teórica
- Criterios de validez
- Son el grado con
que una
herramienta de
selección
pronostica o
correlaciona de
manera
significativa los
elementos
importantes del
comportamiento
laboral
- 2 tipos de
criterios de
validez
- Concurrente
- Predictiva
- Es esencial la
validación cruzada.
Es un proceso en
que se administra
una prueba, o
batería de
pruebas a una
muestra con el
propósito de
comprobar los
resultadosdel
estudio original de
validación
- Concurrente
- 2 tipos de
criterios de
validez
- Son el grado con
que una
herramienta de
selección
pronostica o
correlaciona de
manera
significativa los
elementos
importantes del
comportamiento
laboral
- Obtención de información
confiable y válida
- La confiabilidad
es el grado en el
cual las
entrevistas y
otros procesos de
selección arrojan
información
comparable a
través del tiempo
- Una prueba es poco
confiable si los resultados
son muy distintos cuando
se administra a la misma
persona en intervalos de
pocos días
- La validez se refiere a lo
que mide una prueba u
otro procedimiento de
selección y qué tan bien lo
hace
- Es preciso validar un
procedimiento de
selección antes de
utilizarlo
- Los lineamientos
uniformes establece una
guía para selección de
personal a fin de evitar la
discriminación
- Los lineamientos
uniformes establece una
guía para selección de
personal a fin de evitar la
discriminación
- Es preciso validar un
procedimiento de
selección antes de
utilizarlo
- La validez se refiere a lo
que mide una prueba u
otro procedimiento de
selección y qué tan bien lo
hace
- Una prueba es poco
confiable si los resultados
son muy distintos cuando
se administra a la misma
persona en intervalos de
pocos días
- La confiabilidad
es el grado en el
cual las
entrevistas y
otros procesos de
selección arrojan
información
comparable a
través del tiempo
- Validez del contenido
- Existe cuando un
instrumento de
selección realiza una
muestra adecuada
del conocimiento y
habilidades
necesarias para
desempeñar un
puesto específico
- Es el tipo de
evaluación más
directo y menos
complicado
- Es el tipo de
evaluación más
directo y menos
complicado
- Existe cuando un
instrumento de
selección realiza una
muestra adecuada
del conocimiento y
habilidades
necesarias para
desempeñar un
puesto específico
- Proceso de selección
- Correspondencia entre personas y puestos
- Es fundamental contar con información sobre los puestos
por cubrir, conocer la relación entre vacantes y número de
solicitantes y poseer la cantidad de información adecuada
posible sobre los propios solicitantes
- Los responsables de tomar decisiones de selección deben
contar con información adecuada para basar su decisión
- Los gerentes de línea suelen tomar la decisión final
para la contratación de una persona en su unidad
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