EL SINDROME DEL PAJAR

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Gestión de proyectos.
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EL SINDROME DEL PAJAR
1 CAPITULO 11
1.1 FORMULACION DEL PROCESO DE DECISIÓN DEL MUNDO DE VALOR
1.1.1 ENFOCAR: Concentra la mayoría de mi atención en una pequeña parte de una gran área bajo mi responsabilidad
1.1.2 NO HAY ENFOQUE: Cuando la atención esta dispersada por igual a todas las partes.
1.1.3 Las limitaciones van a determinar el rendimiento global de la empresa
1.1.4 1 IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES DEL SISTEMA - Tener en cuenta su impacto sobre el rendimiento total - El número de limitaciones es reducido - Liberarse de las limitaciones
1.1.5 2 DECIDIR COMO EXPLOTAR LAS LIMITACIONES DEL SISTEMA Implementar un plan de acción que pueda aprovechar al máximo una o varias limitaciones.
1.1.6 3 SUBORDINARLO TODO A LA DECISIÓN ANTERIOR Abrir las limitaciones
1.1.7 4 ELEVAR LAS LIMITACIONES DEL SISTEMA. Levantar la restricción
1.1.8 5 Si en los pasos previos se ha roto una limitación, hay que volver al primer paso
1.1.9 6 si se ha roto una limitación en los pasos anteriores,, hay que volver al primer paso, pero no hay que permitir que la inercia provoque na limitación del sistema.
2 CAPITULO 12
2.1 CUÁ ES EL ESLABÓN PERDIDO? CONSTRUCCIÓN DE UN EXPERIMENTO DECISIVO
2.1.1 La meta de una empresa es hacer más dinero ahora y en el futuro
2.1.2 Utilizar una terminología especifica
2.1.3 Eliminar incertidumbres
3 CAPITULO 13
3.1 Demostración de la diferencia entre el mundo del coste y el mundo del valor.
3.1.1 Beneficio Neto= Unidad vendida X (Precia de venta – costo del producto) – gastos operativos
3.1.2 En el mundo del mercado no existe el beneficio del producto, solo existe el beneficio de la empresa
3.1.3 Identificar las limitaciones del sistema
3.1.4 Explotar la limitación, significa, es car el máximo dinero de las cosas que nos limitan
4 CAPITULO 14
4.1 Aclarando la confusión entre datos e información. Algunas definiciones fundamentales
4.2 ¿Qué son datos? Y ¿Qué es información?
4.2.1 Dato: es cualquier serie de caracteres que describa algo sobre nuestra realidad.
4.2.2 Información: Solo se puede deducir como resultado de la utilización de un proceso de decisión y tiene una constitución jerárquica
4.2.3 Información errónea: Una respuesta equivocada a lo que se ha preguntado
4.2.4 Dato requerido: El dato requerido por el proceso de decisión para derivar la información
4.2.5 Dato erróneo: Un serie de carácter que no describe la realidad
4.2.6 Dato inválido: Un dato que no se necesita para deducir a la información específica requerida
5 CAPITULO 15
5.1 Demostración del impacto del nuevo proceso de decisión sobre algunos aspectos tácticos
5.1.1 Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
5.1.2 Cuando los gastos operativos son básicamente fijos, la única forma de aumentar el beneficio neto es aumentada los ingresos netos
6 CAPITULO 16
6.1 Demostración de que la inercia es una causa de las limitaciones de prodedimiento
6.1.1 Cuarto paso: Elevar las limitaciones del sistema
6.1.1.1 Nivel de umbral: El mínimo que obtenemos hoy en día por cada minuto de limitación
6.1.1.2 La decisión de invertir afecta tanto a los gastos operativos como a los ingresos netos
6.1.1.3 En el mundo del coste, el coste del producto, se ve afectado al cambiar el diseño del producto y los salarios de los trabajadores, pero en el mundo del valor no existe el coste del producto ni el beneficio del producto, se evalúa el impacto de una decisión
7 CAPITULO 17
7.1 Escrutando la estructura inherente de un sistema de información.
7.1.1 Los sistemas de información responden a la pregunta del uso de un proceso de decisión.
7.1.2 Los sistemas de datos, responden de manera directa, un proceso de decisión.
7.1.3 Para determinar un nivel de inventario, debemos considerar tres factores: Frecuencia de la entrega, Nivel de interferencia de nuestra propia empresa y habilidad del proveedor, tanto en las fechas como en la calidad de los productos.
8 CAPITULO 18
8.1 Introducción de la necesidad de cuantificar la <<protección>>
8.1.1 Para responder a las preguntas sobre compras, debemos pasar por dos fases:
8.1.1.1 Identificar y explotar las limitaciones, subordinando a ello todo lo demás tanto ahora como en el futuro.
8.1.1.2 Al examinar la capacidad disponible debemos dividirlo en tres segmentos, capacidad de producción, capacidad de protección ante la ley de Murply y exceso de capacidad.
9 CAPITULO 19
9.1 Los datos requeridos sólo se pueden conseguir a través la programación y de la cuantificación de Murphy.
9.1.1 Para esbozar un diagrama de bloques de la arquitectura global del sistema de información debemos desarrollar el procedimiento par identificar las limitaciones de la empresa, tanto actuales como futuras y la capacidad de identificar las limitaciones si elegimos una alternativa determinada.
9.1.2 Las limitaciones se descubren gradualmente, no hay método que encuentre simultáneamente todas las limitaciones.
9.1.3 Para identificar limitaciones actuales, es necesario simular acciones futuras
10 CAPITULO 20
10.1 Introducción del concepto de buffer de tiempo.
10.1.1 Si queremos garantizar entrega a tiempo a pesar de los efecto que ocasioné Murphy, no siempre la solución es acumular inventarios de productos acabados, podemos proteger con tiempo la entrega de un producto
10.1.2 Explotar una limitación, significa tenerla trabajando continuamente
10.1.3 El buffer, es un intervalo de tiempo, en el que lanzamos el trabajo antes de lo que sería necesario
10.1.4 El buffer es nuestra protección ante perturbaciones desconocidas.
10.1.5 El 20% de una perturbación dura cinco minutos
10.1.6 El 1% de los casos dura dos días.
10.1.7 El determinar el buffer es una cuestión de juicio.
10.1.8 Un buffer largo, influye en directamente en el nivel de inventarios relacionado con el tiempo, por lo tanto influye en las ventas futuras y el gasto operativo.
10.1.9 Un buffer corto, influye en los gastos operativos, y las ventas actuales y futuras
11 CAPITUL0 1
11.1 Dato, información y procesos de decisión como se relacionan
11.1.1 Dato: Suseción de caracteres que describe una situación o caracteristía de la realidad
11.1.2 InformaciónL Respuesta a la pregunta formulada, que influyen en las decisiones.
12 CAPITULO 2
12.1 Lo que intenta conseguir una empresa
12.1.1 Teoria de restricciones, optimiazacion de la producción
12.1.2 Calidad total, tecnica de control estádistico
12.1.3 Los grupos de presión, son aquello que pueden destruir
13 CAPITULO 3
13.1 Influencia de las medidas y los sistemas de medida
13.1.1 La medidas, tienen su influencia sobre el impacto de una decisión local sobre la meta
13.1.2 Para elejir una medida, se tiene que tener en claro una meta
13.1.3 Las medidas viene hacer una consecuencia directa de la meta
14 CAPITULO 4
14.1 La definición de los ingresos netos
14.1.1 Producir un producto, no es ganar dinero, es consumir gastos
14.1.2 Ingreso neto, es obtener dinero externo e invertirlo en la organización.
14.1.3 Los ingresos, son las ventas menos los gastos operativos.
15 CAPITULO 5
15.1 La eliminación del solape entre el inventario y el gasto operativo.
15.1.1 Inventario, es toda inversión económica, para adquirir productos que el sistema pretende vender.
15.1.2 Cuando se produce más de la demanda, el inventario aumenta y es necesario tomar en cuenta el ahorrar dinero disminuyendo el invetario
15.1.3 Gasto operativo, es el dinero que se invierte en convertir el inventario en ingreso neto
16 CAPITULO 6
16.1 Las medidas, el resultado y la contabilidad del costo.
16.1.1 Tres medidas fundamentales
16.1.1.1 Ingreso
16.1.1.2 Inventario
16.1.1.3 Gastos operativos
16.1.2 Resultados
16.1.2.1 Rotación de Inventarios
16.1.2.1.1 Ingreso / Inventarios
16.1.2.2 Productividad
16.1.2.2.1 Ingresos / Gastos Operativos
17 CAPITULO 7
17.1 Descubriendo los fundamentos de la contabilidad de costos.
17.1.1 En un inicio, se pagaba por piezas o productos y los gastos eran distribuidos a la mano de obra
17.1.2 Hoy en día la contabilidad de costos, no es aplicable y se paga por hora
18 CAPITULO 8
18.1 La contabilidad de costos era la medida tradicional
18.1.1 Beneficio vs producitiviadad
18.1.1.1 Ganancia de producto
18.1.1.2 Margen de producción
18.1.1.3 Costos de producción
19 CAPITULO 9
19.1 Escala de importancia de las nuevas medidas
19.1.1 JIT (Just In Time)
19.1.2 TOC (Teory Of Constrains)
19.1.3 TQM (Total Quality Management)
20 CAPITULO 10
20.1 El cambio del paradigma resultante.
20.1.1 Gracias a la teòria del JIT, el inventario no es considerado un activo
20.1.2 Gracias al TQM, el servicio al cliente y calidad son primero
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