TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Aura Nelly Cuervo Pulido
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Aura Nelly Cuervo Pulido
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10 RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
  1. OBJETIVOS
    1. CONTROLAR
      1. ORIENTAR
        1. DIRIGIR
        2. CARACTERÍTICAS TEORÍA NEOCLÁSICA
          1. Reafirmaron de los postulados clásicos
            1. Énfasis en los objetivos y los resultados
              1. Énfasis en los principios básicos de la administración
                1. Énfasis en la practica de la administración
                  1. De La Teoría Del Comportamiento
                    1. Eclecticismo en la Teoría Clásica
                      1. De La Teoría Estructuralista
                        1. De La Teoría De Las Relaciones Humanas
                          1. De La Teoría Matemática
                            1. De La Teoría De Sistemas
                            2. PRINCIPALES EXPONENTES
                              1. Cyril J. O’donnell (1909 – 2005)
                                1. Ernest Dale (1917 – 1996)
                                  1. Harold Koontz (1909 – 1984)
                                    1. Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005)
                                    2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
                                      1. División del trabajo
                                        1. Nivel Institucional
                                          1. Nivel Operacional
                                            1. Nivel Intermedio
                                            2. Especialización
                                              1. Funciones y tareas específicas y especializadas
                                                1. Disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia
                                              2. Jerarquía
                                                1. Distribución de la autoridad y la responsabilidad
                                                  1. Área de autoridad en función del nivel jerárquico
                                                2. CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZACIÓN.
                                                  1. Centralización
                                                    1. Desventajas.
                                                      1. La cúpula casi nunca tienen contacto con las personas y situaciones involucradas
                                                        1. La comunicación escalar ocasionan demoras y un mayor costo operacional
                                                          1. Las decisiones son tomadas por administradores que pertenecen a la cúpula y están lejos de los hechos
                                                          2. Ventajas
                                                            1. Las decisiones son tomadas por administradores poseen una visión global de la empresa.
                                                              1. Las altas posiciones está generalmente mejor entrenados y preparados
                                                                1. Elimina la duplicidad de esfuerzos
                                                                2. Característica
                                                                  1. cadena de mando
                                                                    1. La organización se diseña
                                                                      1. La autoridad de los demás individuos
                                                                    2. Descentralización
                                                                      1. Desventajas.
                                                                        1. Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos
                                                                          1. Las políticas y los procedimientos pueden variar enormemente
                                                                            1. Mayor costo por al exigencia de seleccionar y entrenar
                                                                            2. Características
                                                                              1. Los niveles inferiores administrativa toman el mayor número posible dedecisiones.
                                                                                1. La supervisión sobre la decisión es mucho menor
                                                                                  1. La descentralización significa autonomía e independencia
                                                                                  2. Ventajas
                                                                                    1. Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios
                                                                                      1. Quienes toman la decisión son los que tienen más información sobre la situación
                                                                                        1. Los propios ejecutores de la acción toman las decisiones
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                    Luisa Rozo
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                                                                                    stephanie ricaute
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                                                                                    Aleexa Corona Sk
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                                                                                    Las Actitudes y la Satifacción en el trabajo
                                                                                    Cecilia Regina H
                                                                                    Gestor de entrada y salida
                                                                                    Lorena Ramos
                                                                                    Inteligencia humana
                                                                                    sarab_ramirezm
                                                                                    El Enfoque Semiologico
                                                                                    Anthony Coronado
                                                                                    ENTORNOS
                                                                                    DEICY CHAPARRO