ANÁLISIS DEL FUTURO

Shirly Martínez
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Introducción a la prospectiva

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Shirly Martínez
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ANÁLISIS DEL FUTURO
1 Forecasting
1.1 El futuro puede ser identificado y reconocido
1.1.1 Escuela determinista
1.1.1.1 Estudios
1.1.1.1.1 Techcast
1.1.1.1.1.1 Utilizan el método "delphi", el cual ha previsto cambios significativos en el ámbito de la tecnología
1.1.1.1.2 OPTI
1.1.1.1.2.1 Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industria; tiene el objetivo de generar una base de conocimiento sobre las tendencias tecnológicas más relevantes para el futuro desarrollo económico y social.
1.1.1.2 Factores que influyen:
1.1.1.2.1 Económicos
1.1.1.2.2 Sociales
1.1.1.2.3 Culturales
1.1.1.2.4 Políticos
1.1.1.2.5 Ambientales y demás
1.2 Michel Godet nos dice que las respuesta de éste nos permiten solamente "reducir la incertidumbre del futuro".
1.3 Pronóstico
2 Prospectiva
2.1 Identificación de futuros posibles
2.1.1 Escuela voluntarista
2.1.1.1 Orígenes y principios
2.1.1.1.1 Gastón Berger
2.1.1.1.1.1 "El futuro es la razón de ser del presente".
2.1.1.1.2 Maurice Blondel
2.1.1.1.2.1 "El futuro no se predice sino se construye".
2.1.1.1.3 Bertrand de Jouvenel
2.1.1.1.3.1 "El arte de la conjetura".
2.1.1.1.4 Michel Godet
2.1.1.1.4.1 "De la anticipación a la acción".
2.1.1.2 Modelos
2.1.1.2.1 Básico
2.1.1.2.1.1 Aplicación a empresas pequeñas
2.1.1.2.1.1.1 Pasos
2.1.1.2.1.1.1.1 Estado del arte
2.1.1.2.1.1.1.2 Tecnologías del futuro
2.1.1.2.1.1.1.3 Factores de cambio
2.1.1.2.1.1.1.4 Variables estratégicas
2.1.1.2.1.1.1.5 Escenarios
2.1.1.2.1.1.1.6 Estrategias y proyectos
2.1.1.2.2 Avanzado
2.1.1.2.2.1 Factores secundarios
2.1.1.2.2.1.1 Pasos
2.1.1.2.2.1.1.1 Estado del arte
2.1.1.2.2.1.1.2 Tecnologías esperadas para el futuro
2.1.1.2.2.2 Factores primarios
2.1.1.2.2.2.1 Expertos
2.1.1.2.2.2.1.1 Herramientas
2.1.1.2.2.2.1.1.1 4. SMIC/ Análisis morfológico/ Ejes de Peter
2.1.1.2.2.2.1.1.2 1. Árbol de compe/ Matriz de cambios/ DOFA
2.1.1.2.2.2.1.1.3 5. Árboles de pertinencia/ IGO/ Ábaco de Régnier
2.1.1.2.2.2.1.1.4 2. MICMAC/ IGO/ Ábaco/ Análisis estructural
2.1.1.2.2.2.1.1.5 3. Mactor
2.1.1.2.2.2.1.2 Talleres
2.1.1.2.2.2.1.2.1 Taller 5: Elección de estrategias
2.1.1.2.2.2.1.2.2 Taller 1: Selección de factores de cambio
2.1.1.2.2.2.1.2.3 Taller 2: Precisión de variables estratégicas
2.1.1.2.2.2.1.2.4 Taller 3: Poder y estrategias de actores sociales
2.1.1.2.2.2.1.2.5 Taller 4: Diseño de escenarios futuros
2.1.1.3 Etapas
2.1.1.3.1 Variables
2.1.1.3.1.1 Explorar las posibles variables y hallar las variables estratégicas
2.1.1.3.2 Escenarios
2.1.1.3.2.1 Escenario probable
2.1.1.3.2.2 Escenarios alternos
2.1.1.3.3 Actores: precisar el poder y las jugadas de los mismos
2.1.1.3.3.1 El Estado
2.1.1.3.3.2 Los medios de producción de bienes y de servicios
2.1.1.3.3.3 La academia
2.1.1.3.3.4 La sociedad civil
2.1.1.3.4 Estrategias
2.1.1.3.4.1 Determinar objetivos, metas y acciones para construir el escenario por el cual apostamos
2.1.1.4 Elementos
2.1.1.4.1 Disciplina del cambio
2.1.1.4.2 Gestión del futuro
2.1.1.4.3 Ciencia de la esperanza
2.1.1.4.4 Gestión del caos y de la incertidumbre
2.1.1.4.4.1 Pequeños cambios en las condiciones iniciales generan grandes diferencias en su comportamiento futuro.
2.1.1.4.5 Gestión de la complejidad
2.1.1.4.6 Se soporta en otros campos
2.1.1.4.6.1 Estadística, teoría de juegos, teoría de sistemas, etc.

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