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Description
Mind Map by Liliana Moreno, updated more than 1 year ago
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Created by Liliana Moreno
over 4 years ago
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G. P. por indicadores claves de
desempeño
- KPI’s
- Métricas para cuantificar los
objetivos corporativos
- y se Centra
- En cómo se
realizan las tareas
- En completar los
procesos
- En cómo se
realizan las tareas
- Se convierten en el reflejo de la
productividad y el rendimiento reales
- y se Centra
- Objetivo principal: diagnóstico preciso
del rendimiento y evolución de los
procesos productivos
- Para: Establecer las
acciones que se deben
aplicar para optimizar la
consecución de las
metas y objetivos de la
compañía
- se debe: Integrar en todos
los niveles estratégicos
- Permite hacer
un seguimiento
- Ayudan a priorizar tareas
- seguimiento al desempeño
- Entender los roles
- Ayudan a priorizar tareas
- Para: Establecer las
acciones que se deben
aplicar para optimizar la
consecución de las
metas y objetivos de la
compañía
- Aspectos
- Metas y objetivos
claros
- Comparación
- Periodicidad
- Responsables
- Encargados
- Acción posterior
- Metas y objetivos
claros
- Métricas para cuantificar los
objetivos corporativos
- Seis Sigma
- Metodología de trabajo
- Objetivo: medir la eficiencia operativa
de la empresa y busca soluciones y
alternativas para la mejorarla.
- Etapas fundamentales
- Ciclo Deming
- Definir
- Medir
- Analizar
- Mejorar
- Control
- Definir
- Ciclo Deming
- Ventajas
- Permite tener controlados los
procesos en todo momento
- Búsqueda de la calidad
total y la excelencia
- Mejora en la productividad y
en la rentabilidad
- Involucra a todos los
profesionales de la empresa
- Permite tener controlados los
procesos en todo momento
- Metodología de trabajo
- Cuadro de Mando Integral (CMI)
o Balanced Scored (BSC)
- Herramienta idónea para llevar un
control y un seguimiento de la evolució
- Permite:
- Evaluar la gestión de compras
- Detectar amenazas y
oportunidades
- Descubrir posibles
incidencias y actuar en
consecuencia.
- Medidas de la
actuación
- Innovación y crecimiento
de los empleados.
- Finanzas
- Clientes
- Procesos internos.
- Innovación y crecimiento
de los empleados.
- Medidas de la
actuación
- Evaluar la gestión de compras
- Permite:
- Buscar un equilibrio
- Objetivos a corto y a largo plazo.
- Medidas financieras y
no financieras.
- Indicadores provisionales e
históricos.
- Perspectivas internas
y externas.
- Objetivos a corto y a largo plazo.
- Resultados del CMI :
- Mejores resultados
económicos
- Mejora de Procesos
- Mejora en la actuación de los
empleados
- Mejores resultados
económicos
- Herramienta idónea para llevar un
control y un seguimiento de la evolució
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