ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL-NATALIA HERRERA ROLDÁN-25

Natalia Andrea  Herrera Roldán
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Natalia Andrea  Herrera Roldán
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL-NATALIA HERRERA ROLDÁN-25
1 Modelo jérarquico utilizado por las empresas
1.1 Facilita
1.1.1 La dirección y administración de sus actividades
1.2 Permite
1.2.1 Fijar roles, funciones y actividades
1.2.2 Establecer objetivos
1.2.3 Crear procesos y define protocolos
1.2.4 Diseña estrategias de mejoramiento
2 Tipos
2.1 Organización en linea
2.1.1 Caracterizada por:
2.1.1.1 Las decisiones y la responsabilidad del mando son tomadas por el jefe superior, este asigna y distribuye trabajo a los subordinados y solo se le report a el
2.2 Organización funcional
2.2.1 Compuesta por:
2.2.1.1 Diversos gerentes, cada uno especializado endiferentes areas
2.2.1.1.1 Permite
2.2.1.1.1.1 Asignar funciones a cada subordinado que se agrupa de acuerdo a cada uno de los diferentes campos de acción
2.3 Organización Staff
2.3.1 Consiste en :
2.3.1.1 Pensar, planear, seguir, recomendar, asesorar y presatr servicios especializados
2.4 Organización en comite
2.4.1 Consiste en:
2.4.1.1 Asignar los diversos asuntos administrativos un cuerpo de personas que se reúnen para discutir y tomar una decisión en conjunto
2.5 Organización matricial
2.5.1 Consiste en:
2.5.1.1 La agrupación de los recursos humanos y materiales de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan
2.6 Organización virtual/ en red
2.6.1 Promueve
2.6.1.1 La realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas especificas enlazadas mediante el empleo de las TIC
3 Elementos
3.1 Ápice estratégico
3.1.1 Garantiza
3.1.1.1 Que la organización cumpla la misión y gestione la relación con su entorno
3.2 Línea media
3.2.1 Grupo de gerentes intermedios responsables de convertir los objetivos y los planes estratégicos generales de ápice estratégico en planes detallados de acción operativa
3.3 Tecnoestructura
3.3.1 Compuesta por:
3.3.1.1 Individuos y equipos clave que trabajan en funciones como recursos humanos, capacitación. finanzas y planificación.
3.4 Personal de apoyo
3.4.1 Trabaja en funciones como
3.4.1.1 Investigación y desarrollo, relaciones públicas y servicios legales.
3.5 Núcleo operativo
3.5.1 Son personas que realizan el trabajo básico de producir los productos o prestar los servicios.
4 Referencias bibliográficas
4.1 Growp. (2017). La estructura organizacional. Obtenido de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
4.1.1 Corvo, H. S. (s.f.). Estructura Organizacional: Características, Tipos y Elementos. Obtenido de Lifeder: https://www.lifeder.com/estructura-organizacional/
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