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Description
Mind Map by YENNY VALENTINA DIAZ MENDIETA, updated more than 1 year ago
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Created by YENNY VALENTINA DIAZ MENDIETA
over 4 years ago
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proceso
administrativo
- planeacion
estrategica
- 1. EL DIAGNÓSTICO INTERNO
- Consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de
la organización en su conjunto y la identificación de las áreas
críticas de la empresa.
- Consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de
la organización en su conjunto y la identificación de las áreas
críticas de la empresa.
- diagnostico externo
- Las organizaciones necesitan del entorno para su existencia, subsistencia y
crecimiento. Dicho entorno, normalmente, está constituido por instituciones,
personas, estados, competencia, entre otros organismos que afectan directa o
indirectamente la actividad y los resultados de la empresa. .
- Las organizaciones necesitan del entorno para su existencia, subsistencia y
crecimiento. Dicho entorno, normalmente, está constituido por instituciones,
personas, estados, competencia, entre otros organismos que afectan directa o
indirectamente la actividad y los resultados de la empresa. .
- mision
- Definida La visión, se debe proceder a transformarla en una forma más operativa, convertirla en
algún tipo de objetivo organizacional. La misión es el reflejo del esfuerzo por traducir la visión en
un gran objetivo general de la organización.
- Definida La visión, se debe proceder a transformarla en una forma más operativa, convertirla en
algún tipo de objetivo organizacional. La misión es el reflejo del esfuerzo por traducir la visión en
un gran objetivo general de la organización.
- vision
- La visión, de manera simple, es el sueño de la organización, la inspiración máxima a la cual se quiere llegar, la meta
ambiciosa por alcanzar en el futuro. Los planes de la organización apuntan al logro, en el largo plazo, de dicha visión.
- La visión, de manera simple, es el sueño de la organización, la inspiración máxima a la cual se quiere llegar, la meta
ambiciosa por alcanzar en el futuro. Los planes de la organización apuntan al logro, en el largo plazo, de dicha visión.
- politicas de la organizacion
- politicas organizacional :Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los
miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la
organización. Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma
de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
- politicas organizacional :Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los
miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la
organización. Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma
de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
- Diseño de objetivos a mediano y
largo plazo
- Las metas, es el elemento básico para toda empresa, y al definirlas podremos determinar
finalmente los objetivos a cumplir para cada una de ellas.
- Objetivos de mediano plazo: Se tratan de los objetivos a
alcanzar a lo largo de un año e incluso pueden ser bianuales
- Metas a largo plazo Los objetivos a largo plazo tienen que
ver con cómo se ven las empresas al cabo de 5 años o
más. Teniendo en cuenta esta fotografía que desean ver
en el futuro, en la agencia desarrollamos acciones a corto
y mediano plazo que tengan como guía el cumplimiento
de este fin.
- Objetivos de mediano plazo: Se tratan de los objetivos a
alcanzar a lo largo de un año e incluso pueden ser bianuales
- Las metas, es el elemento básico para toda empresa, y al definirlas podremos determinar
finalmente los objetivos a cumplir para cada una de ellas.
- 5. Estrategias para alcanzar los objetivos
- • Evaluación de estrategias
- • Medición de desempeño organizativo
- • Asignación de recursos
- • Análisis de factores internos y externos
- • Fijación de políticas
- • Ejecución de medidas correctivas
- • Evaluación de estrategias
- 6. Ejecución y control de las estrategias
- Este paso se denomina etapa de accion, significa la movilizacion tanto de empleados como de gerentes, para llevar a
cabo las estrategias ya formuladas.
- Este paso se denomina etapa de accion, significa la movilizacion tanto de empleados como de gerentes, para llevar a
cabo las estrategias ya formuladas.
- 1. EL DIAGNÓSTICO INTERNO
- Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las
actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas
para lograr un objetivo común.
- clasificacion
- La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de
acción que van a seguirse.
- La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del
grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
- La ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
- El control: de las actividades para que se conformen con los planes.
- Dirección :En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del
administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus
empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
- La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de
acción que van a seguirse.
- elementos
- elementos de planeacion
- Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
- Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de
acción
- Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
- elementos de planeacion
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