Scrum

Scrum

O que é
1. Framework para desenvolvimento ágil
2. Focado em entregas de valor
3. Fundamentado no empirismo
  1. Conhecimento através de experiência
3 Pilares
1. Transparência
  1. Entendimento comum a todos
2. Inspeção
  1. Verificação de resultados durante todo o processo
3. Adaptação
  1. Detectado anomalias, ajustar imediatamente
5 Valores
1. Coragem
2. Foco
3. Comprometimento
4. Respeito
5. Abertura
3 Papéis (Time Scrum)
1. Product Owner (PO)
  1. Garante o ROI
  2. Gerencia o Product Backlog
  3. Decide as entregas
  4. Valida o resultado da Sprint
2. Scrum Master
  1. Garante o processo
  2. Facilita as coisas para o time
  3. Remove impedimentos
  4. Protege o TIme de Desenvolvimento
3. Time de Desenvolvimento
  1. Auto gerenciável
  2. Define a meta
  3. Gerencia o Sprint Backlog
  4. 3 a 9 membros
  5. Produzem o produto
Sprint
1. Implementa entregas frequentes
2. Sempre entrega um pedaço PRONTO do produto ao final (Potencialmente entregável)
  1. Definição de Pronto deve existir antes do início da Sprint
    1. Time Scrum define isso em conjunto
3. Time-box de 2 a 4 semanas
  1. Tamanho é decidido pelo Time SCRUM
    1. Não pode passar de 1 mês
    2. Pequena suficiente para se sincronizar ao negócio
    3. Pequena suficiente para mitigar riscos
4. Uma nova sprint se inicia imediatamente após a última
5. Pode ser cancelada apenas pelo Product Owner
  1. Quando a META for obsoleta
6. Ritmo de trabalho sustentável - 7 a 8 horas por dia
7. Possui uma META que não pode ser alterada
4 Eventos (reuniões)
1. 1) Sprint Planning
  1. TODOS PRESENTES
  2. Define a META e COMO ATINGIR
  3. Cria o SPRINT BACKLOG
  4. 8 Horas de duração no máximo
2. 2) Daily Meeting / Scrum
  1. TIME DE DESENVOLVIMENTO PRESENTE
  2. 15 minutos todo dia
  3. Monitora o andamento do projeto
3. 3) Sprint Review
  1. TODOS PRESENTES
  2. Time de Desenvolvimento demonstra o potencialmente entregável
  3. Product Owner compara com a Definição de Pronto
  4. 4 horas de duração no máximo
4. 4) Sprint Retrospective
  1. TODOS PRESENTES
  2. Discute-se melhorias no processo
  3. 3 horas de duração no máximo
3 Artefatos oficiais
1. Product Backlog
  1. Lista de requisitos do projeto
  2. Só o Product Owner põe a mão
  3. Priorizado de acordo com ROI
  4. Itens acima mais detalhados, itens abaixo menos detalhados
  5. 1 único por projeto
2. Sprint Backlog
  1. Quadro resultado do Sprint Planning
  2. Demonstra a META
    1. Itens do Product Backlog selecionados para a Sprint
  3. Demonstra COMO ATINGIR a meta (TAREFAS)
    1. Estimadas em horas
    2. São do Time de Desenvolvimento todo
    3. Não podem durar mais de 1 dia
3. Incremento de Produto/Software
  1. Resultado da Sprint
  2. Potencialmente entregável
  3. Produzido pelo Time de Desenvolvimento
  4. Aceito pelo Product Owner
Artefatos comuns não oficiais
1. Sprint Burndown Chart
  1. Demonstra o quanto de trabalho ainda falta cumprir em uma sprint
  2. Gerenciado pelo TIME DE DESENVOLVIMENTO
2. Release Burndown Chart
  1. Demonstra o quanto do Product Backlog ainda falta ser entregue ao cliente
  2. Gerenciado pelo PRODUCT OWNER
3. User Stories
  1. Cartões que demonstram uma maneira de se escrever os Itens do Product Backlog

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