Mais Rápido e Melhor (resumo do livro de Charles Duhigg)

Jessica Duarte Tancredo
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Jessica Duarte Tancredo
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Resumo do livro: Mais Rápido e Melhor de Charles Duhigg

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Mais Rápido e Melhor (resumo do livro de Charles Duhigg)
1 Livro sobre a ciência da produtividade. O autor se via insatisfeito com a quantidade de coisas a fazer no pouco tempo que tinha.
1.1 Um fim de semana com os filhos pode ser considerado produtivo. Um experimento científico que fracassou também. Várias perspectivas do que é produtividade.
1.1.1 Definição de produtividade para o autor: "É o nome que damos às nossas tentativas de descobrir a melhor forma de usar a nossa energia, nosso intelecto e nosso tempo conforme tentamos obter recompensas mais significativas com o mínimo de esforço desperdiçado. É um processo de aprendizado sobre como ter sucesso com menos estresse e dificuldade. É realizar algo sem sacrificar tudo o que importa no caminho.
1.1.1.1 MAIS SUCESSO, MENOS ESTRESSE, MENOS DIFICULDADE, MENOS TEMPO DISPENDIDO
2 Como alcançar a produtividade
2.1 MOTIVAÇÃO
2.1.1 Descobrir o que motiva cada pessoa e a você mesmo.
2.1.2 Quando as pessoas se sentem no comando de suas vidas ficam mais motivadas.
2.1.2.1 Dar possibilidade de ESCOLHA para pessoas comandarem as suas tarefas em liberdade.
2.2 EQUIPES
2.2.1 Grupos complementares: grupos de pessoas diferentes (que se complementam) são mais produtivos.
2.2.2 Descentralizar as decisões cria uma atmosfera de confiança. Centralizar gera má produtividade.
2.2.3 Dar liberdade para as pessoas mudarem os processos para melhor.
2.2.4 Dar autonomia para testar coisas novas e cometer erros.
2.3 FOCO
2.3.1 Estabelecer critérios
2.3.2 Estabelecer prioridades
2.3.3 Criar processos, scripts, mapas mentais.
2.3.3.1 Se preparar para lidar com dificuldades que aparecerem sem perder o foco.
2.3.3.2 Imaginar todos os possíveis cenários ajuda a manter o foco.
2.4 DETERMINAÇÃO DE METAS
2.4.1 Ter um objetivo maior, com propósito e depois quebrar esse objetivo em pequenas metas.
2.4.1.1 Apenas cumprir metas sem um objetivo maior por traz, deixa sensação de satisfação mas não traz resultados.
2.4.1.1.1 Para o autor isso é uma armadilha, pois sentimos que estamos progredindo e não estamos.
2.4.2 O objetivo pode ser imensurável mas as metas devem ser mensuráveis.
2.4.3 Metas que não são específicas, mensuráveis e alcançáveis = FRUSTRAÇÃO.
2.5 ABSORÇÃO DE DADOS
2.5.1 Temos muita informação disponível.
2.5.1.1 Limitar a quantidade de informação e absorver melhor uma quantidade menor de dados.
2.5.1.1.1 Exemplo: limitar a quantidade de livros lidos e conseguir colocar mais coisas em prática.
2.5.1.1.1.1 Mais informação não significa mais produtividade.
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