Establece un esfuerzo
coordinado, reduce la
incertidumbre
Propósitos
Flexibilidad: Todo plan debe tener margen para los cambios que surjan Unidad
de dirección: los planes deben ser de tal naturaleza que puedan decirse que
existe uno solo para cada función
Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas
y genéticas, sino con la mayor precisión posible
Consistencia: todo plan deberá estar perfectamente integrado al
resto de los planes, para que interactúen en conjunto
Rentabilidad: Todo plan deberá tratar de conseguir la
participación de las personas que habrán de estructurarlo
Busca
La solución de problemas o el
mejoramiento de procesos ya
establecidos
Se puede definir como el proceso de vigilar qué las
actividades están comiendo como fueron planificados.
Facilita el logro de los planes, aunque la planeación
deba proceder del control.
PROPÓSITO Y FUNCIÓN DEL CONTROL
El propósito es garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones y
ofrecer una base para adoptar acciones y corregir desviaciones.
Señalar niveles medios de cumplimiento. Verificar el desempeño a intervalos reguladores. establecer niveles
aceptables de producción de los empleados.
ELEMENTOS DEL CONTROL
1. Establecer las normas de
desempeño
2. Medir los resultados presentes del desempeño y
compararlos
3. Tomar medidas correctivas
3 DIRECCIÓN
Es el elemento de la administración en el
que se logra la realización efectiva de lo
planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida con base a sus
decisiones.
Implementa
Competencias para su
desarrollo como:
Comunicación: Es considerada
como el centro de una efectiva
función de dirección
Gestion del Cambio: Generar de
manera proactiva los cambios que
generen innovación y
competitividad
Manejo de Conflictos:
Renegociar y dar solución a los
conflictos
Hay conflictos de tipo:
Intrapersonal, interpersonal,
interorganizacional,
intergrupal,
persona-organización
Trabajo en Equipo: De elemental
importancia para el desarrollo
de las actividades
Los tipos de equipos
encontrados en las
organizaciones son:
Formales, informales,
autodirigidos y virtuales
2.ORGANIZACIÓN
Consiste en:
Supervisar actividades
desarrolladas
Detecta desviaciones
Establece Medidas
correctivas
Se encarga de medir
Estructura técnica de las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y actitudes de
los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos
señalados Se refiere a estructurar la parte más
características de los elementos de la mecánica
administrativa
Propósitos
Permitir la consecución de los objetivos
primordiales Eliminar duplicidad de trabajo
Establecer canales de comunicación Representar la
estructura oficial de la empresa
4. INTEGRACIÓN
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y
humanos que la organización y el planteamiento señalan como
necesario para el funcionamiento eficiente de una empresa
Principios
Adecuación de hombres y funciones: Los hombres que han de desempeñar cualquier
función dentro del organismo social, debe buscarse siempre bajo criterio.
Provisión de elementos administrativos: Deber proveerse a cada miembro de un
organismo social.
PREVISIÓN
Implica la idea de cierta anticipación de
acontecimientos y situaciones futuras
Para hacerlas es indispensable:
* Fijar los objetivos que se persiguen, Investigar factores
negativos y positivos, Coordinar los distintos medios en
diversos cursos alternativos de acción.
PRINCIPIOS
Objetividad: las previsiones deben descansar en
hechos más que en opiniones subjetivas
Medición: Las previsiones serán más seguras cuando
podemos apreciar cualitativos y cuantitativos o susceptible
de medirse
Probabilidad: constituye aquel estado, sin estar seguros del
sentido que ocurrirá un hecho
Certeza: Excluye el temor de equivocarse
Incertidumbre: cuando no somos capaces de llegar a una conclusión
sobre lo que puede ocurrir