PROCESO ADMINISTRATIVO

Nestor Ivan RODRIGUEZ ROMERO
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ralejo84
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Erick A Pech Mis
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Nestor Ivan RODRIGUEZ ROMERO
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Mapa Conceptual del Proceso administrativo en las organizaciones

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PROCESO ADMINISTRATIVO
1 1 PLANEACIÓN
1.1 Establece un esfuerzo coordinado, reduce la incertidumbre
1.1.1 Propósitos
1.1.1.1 Flexibilidad: Todo plan debe tener margen para los cambios que surjan Unidad de dirección: los planes deben ser de tal naturaleza que puedan decirse que existe uno solo para cada función
1.1.1.2 Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéticas, sino con la mayor precisión posible
1.1.1.3 Consistencia: todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que interactúen en conjunto
1.1.1.4 Rentabilidad: Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo
1.1.2 Busca
1.1.2.1 La solución de problemas o el mejoramiento de procesos ya establecidos
1.2 Realizada por
1.2.1 Alta gerencia
1.2.2 Departamentos especializados
2 4.CONTROL
2.1 Contiene
2.1.1 PRINCIPIOS
2.1.1.1 Objetivos, Especialización, Jerarquía, Amplitud, Coordinación, Continuidad, Flexibilidad
2.1.2 Se puede definir como el proceso de vigilar qué las actividades están comiendo como fueron planificados. Facilita el logro de los planes, aunque la planeación deba proceder del control.
2.1.3 PROPÓSITO Y FUNCIÓN DEL CONTROL
2.1.3.1 El propósito es garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones y ofrecer una base para adoptar acciones y corregir desviaciones.
2.1.3.1.1 Señalar niveles medios de cumplimiento. Verificar el desempeño a intervalos reguladores. establecer niveles aceptables de producción de los empleados.
2.1.4 ELEMENTOS DEL CONTROL
2.1.4.1 1. Establecer las normas de desempeño
2.1.4.1.1 2. Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos
2.1.4.1.1.1 3. Tomar medidas correctivas
3 3 DIRECCIÓN
3.1 Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida con base a sus decisiones.
3.2 Implementa Competencias para su desarrollo como:
3.2.1 Comunicación: Es considerada como el centro de una efectiva función de dirección
3.2.2 Gestion del Cambio: Generar de manera proactiva los cambios que generen innovación y competitividad
3.2.3 Manejo de Conflictos: Renegociar y dar solución a los conflictos
3.2.3.1 Hay conflictos de tipo: Intrapersonal, interpersonal, interorganizacional, intergrupal, persona-organización
3.2.4 Trabajo en Equipo: De elemental importancia para el desarrollo de las actividades
3.2.4.1 Los tipos de equipos encontrados en las organizaciones son: Formales, informales, autodirigidos y virtuales
4 2.ORGANIZACIÓN
4.1 Consiste en:
4.1.1 Supervisar actividades desarrolladas
4.1.2 Detecta desviaciones
4.1.3 Establece Medidas correctivas
4.1.4 Se encarga de medir
4.2 Estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actitudes de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados Se refiere a estructurar la parte más características de los elementos de la mecánica administrativa
4.3 Propósitos
4.3.1 Permitir la consecución de los objetivos primordiales Eliminar duplicidad de trabajo Establecer canales de comunicación Representar la estructura oficial de la empresa
5 4. INTEGRACIÓN
5.1 Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y el planteamiento señalan como necesario para el funcionamiento eficiente de una empresa
5.1.1 Principios
5.1.1.1 Adecuación de hombres y funciones: Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro del organismo social, debe buscarse siempre bajo criterio.
5.1.1.1.1 Provisión de elementos administrativos: Deber proveerse a cada miembro de un organismo social.
6 PREVISIÓN
6.1 Implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras
6.1.1 Para hacerlas es indispensable:
6.1.1.1 * Fijar los objetivos que se persiguen, Investigar factores negativos y positivos, Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción.
6.2 PRINCIPIOS
6.2.1 Objetividad: las previsiones deben descansar en hechos más que en opiniones subjetivas
6.2.1.1 Medición: Las previsiones serán más seguras cuando podemos apreciar cualitativos y cuantitativos o susceptible de medirse
6.2.1.1.1 Probabilidad: constituye aquel estado, sin estar seguros del sentido que ocurrirá un hecho
6.2.1.1.1.1 Certeza: Excluye el temor de equivocarse
6.2.1.1.1.1.1 Incertidumbre: cuando no somos capaces de llegar a una conclusión sobre lo que puede ocurrir
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