201700134-U1-EP3-Mapa-Mental-Trabajo-En-Equipo

Alexis Zuñiga Davila
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Laura Laguna
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Julio Perez
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Alexis Zuñiga Davila
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201700134-U1-EP3-Mapa-Mental-Trabajo-En-Equipo
1 Concepto
1.1 Conjunto de personas que utilizan sus habilidades y competencias en busca de un objetivo común, logrando entre ellos unión y convicción para llegar a la meta.
2 Características de los Equipos de Trabajo Creativos.
2.1 La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
2.2 Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
2.3 El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.
2.4 Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes), Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos”.
3 Ventajas y Desventajas de los Equipos de Trabajo.
3.1 Desventajas de trabajar en equipo.
3.1.1 Estimula la iniciativa y la creatividad.
3.1.2 • Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
3.1.3 • Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
3.1.4 . • Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.
3.2 Ventajas.
3.2.1 Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.
3.2.2 Mayor desarrollo personal.
3.2.3 Amplia los conocimientos adquiridos individualmente.
3.2.4 Fomenta las relaciones humanas.
3.2.5 Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar.
3.2.6 Cambia la competencia individual por la cooperación grupal.
4 Etapas de los Equipos de Trabajo.
4.1 Algunas de las razones del fracaso de los equipos de trabajo, son:
4.1.1 1• No tener metas y objetivos claros.
4.1.2 2• Falta de coordinación en la secuencia de acciones.
4.1.3 3• Falta de buena administración.
4.1.4 4• Liderazgo rígido.
4.1.5 5• Desinterés en dejar su individualidad.
4.1.6 6• Rezagar a algún miembro del equipo.
4.2 Se recomiendan las siguientes acciones para motivar a los equipos de trabajo:
4.2.1 1• Crear un entorno de trabajo agradable.
4.2.2 2• Conocer a todos los integrantes por su nombre.
4.2.3 3• Mostrar interés por inquietudes personales
4.2.4 4• Dedicar tiempo a la capacitación
4.2.5 5• Dar continuidad a los programas que la empresa inicie.
4.2.6 6• Proporcionar suficiente tiempo para el trabajo.
4.2.7 7• Felicitar por logros obtenidos.
4.2.8 8• Fomentar el autocontrol en todos los integrantes del equipo.
4.2.9 9• Mostar calidad humana en el trato a los compañeros.
5 Etapas de formacion
5.1 A) Intrtoducción.
5.2 B) Integración.
5.3 C) Productividad.
5.4 D) Evaluación periódica o clausura.
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