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Mind Map by Carmen Elena Perez Fernandez, updated more than 1 year ago
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- CONTROL DE LA GESTIÓN
- SIRVE COMO SOPORTE A LA PLANIFICACIÓN
- FACTOR DECISIVO PARA CONTROLAR TODO EL PROCESO
- ASUME EL PAPEL DE COORDINADOR Y ASESOR A
LO LARGO DE TODO EL PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
- SIRVE COMO SOPORTE A LA PLANIFICACIÓN
- EJEMPLO:
- MISIÓN
- Planeación Estratégica
- Realizar la
Misión
- Realizar la
Misión
- Control de
Gestión
- Análizar el contenido desde
el punto de vista financiero
y revisar mejoras
- Análizar el contenido desde
el punto de vista financiero
y revisar mejoras
- Planeación Estratégica
- MISIÓN
- LIMITACIONES
- Solo supuestos o
intenciones
- Cuando existen sistemas de compensación
- Elementos difíciles de cuantificar
- Solo supuestos o
intenciones
- QUE ES?
- PLAN ESTRATEGICO
- Conjunto de Elementos
para alcanzar objetivos
- Conjunto de Elementos
para alcanzar objetivos
- PLANEACION
- Forma de
Proceder ante
diferentes
opciones
- Forma de
Proceder ante
diferentes
opciones
- RELACIÓN
ENTRE:
- EL LARGO PLAZO
- EL CORTO PLAZO
- EL LARGO PLAZO
- PLAN ESTRATEGICO
- CALENDARIO O
PLANNING
- Acitvidades de Abril a Diciembre
Annotations:
- https://www.twitter.com/GoConqr_es
- Elementos que lo
afectan
Annotations:
- https://plus.google.com/108783532948840012086/posts
- Nuevos productos,
plazos o inversiones
- Situaciones (entre 3 y 5
años)
- Motivos Importantes revisión del
PLAN ESTRATEGICO
- Según el
Producto/Mercado
plazos largos NO
recomendados
- Plazos de
Revisión
- Son las instrucciones a
realizar calendarizadas
- Acitvidades de Abril a Diciembre
- REPONSABLES
- Director
- Controller
- Director de
Departamento
- Personal
Selecciondo
- Personal
Selecciondo
- Director de
Departamento
- Controller
- Director
- COMPONENTES
- MISIÓN
- Razón de ser de la empresa
- temas a considerar: políticas,
cultura, grupos de intéres, etc.
- temas a considerar: políticas,
cultura, grupos de intéres, etc.
- Razón de ser de la empresa
- OBJETIVOS A LARGO PLAZO
- Son: La manera de alcanzar las
metas
- Creibles
- Posibles
- Cuantificables
- Incetivadores
- Creibles
- SMART
- Son: La manera de alcanzar las
metas
- ESTRATEGIAS
- Son la forma en que se
plasman los objetivos
- ETAPAS DE SELECCIÓN
- 1.Analizar Objetivos
- 2. Seleccionar
responsables
- 3. Seleccionar Fuentes de
información
- 4.Preparara la relación de
Estrategias
- 5.Selección y
evaluación de
objetivos
- 1.Analizar Objetivos
- ETAPAS DE SELECCIÓN
- Son la forma en que se
plasman los objetivos
- PLAN FINANCIERO
- Poder comprobar la
situación de la empresa en
un periodo de 3 a 5 años
- Detalle de Ingresos costos y
resultados de cada periodo
- Presupuesto de tesóreria
- Indicadores de
Gestión
- Informes adicionales
- Balance a largo
plazo
- Detalle de Ingresos costos y
resultados de cada periodo
- Poder comprobar la
situación de la empresa en
un periodo de 3 a 5 años
- MISIÓN
- PROCESO DE ELABORACIÓN
ESTRATEGICA 5 PASOS
- 2.Objetivos
- Que vamos a conseguir?
- Que vamos a conseguir?
- 3.
Estratégias
- Como lo haremos?
- Como lo haremos?
- 1. Crear
Mision
- Cuales son nuestros principios básicos?
- Cuales son nuestros principios básicos?
- 4.Plan
Financiero
- Cuanto vamos a obtener?
- Cuanto vamos a obtener?
- 5. Plan
Estratégico
- Cual es el resultado final?
- Cual es el resultado final?
- 2.Objetivos
- CARMEN ELENA PEREZ FERNANDEZ Matricula: a1270548
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