PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Carmen Elena Perez Fernandez
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Carmen Elena Perez Fernandez
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Description

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Resource summary

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1 CONTROL DE LA GESTIÓN
1.1 SIRVE COMO SOPORTE A LA PLANIFICACIÓN
1.2 FACTOR DECISIVO PARA CONTROLAR TODO EL PROCESO
1.3 ASUME EL PAPEL DE COORDINADOR Y ASESOR A LO LARGO DE TODO EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
2 EJEMPLO:
2.1 MISIÓN
2.1.1 Planeación Estratégica
2.1.1.1 Realizar la Misión
2.1.2 Control de Gestión
2.1.2.1 Análizar el contenido desde el punto de vista financiero y revisar mejoras
3 LIMITACIONES
3.1 Solo supuestos o intenciones
3.2 Cuando existen sistemas de compensación
3.3 Elementos difíciles de cuantificar
4 QUE ES?
4.1 PLAN ESTRATEGICO
4.1.1 Conjunto de Elementos para alcanzar objetivos
4.2 PLANEACION
4.2.1 Forma de Proceder ante diferentes opciones
4.3 RELACIÓN ENTRE:
4.3.1 EL LARGO PLAZO
4.3.2 EL CORTO PLAZO
5 CALENDARIO O PLANNING
5.1 Acitvidades de Abril a Diciembre

Annotations:

  • https://www.twitter.com/GoConqr_es
5.2 Elementos que lo afectan

Annotations:

  • https://plus.google.com/108783532948840012086/posts
5.2.1 Nuevos productos, plazos o inversiones
5.2.2 Situaciones (entre 3 y 5 años)
5.2.3 Motivos Importantes revisión del PLAN ESTRATEGICO
5.2.4 Según el Producto/Mercado plazos largos NO recomendados
5.2.5 Plazos de Revisión
5.3 Son las instrucciones a realizar calendarizadas
6 REPONSABLES
6.1 Director
6.1.1 Controller
6.1.1.1 Director de Departamento
6.1.1.1.1 Personal Selecciondo
7 COMPONENTES
7.1 MISIÓN
7.1.1 Razón de ser de la empresa
7.1.1.1 temas a considerar: políticas, cultura, grupos de intéres, etc.
7.2 OBJETIVOS A LARGO PLAZO
7.2.1 Son: La manera de alcanzar las metas
7.2.1.1 Creibles
7.2.1.2 Posibles
7.2.1.3 Cuantificables
7.2.1.4 Incetivadores
7.2.2 SMART
7.3 ESTRATEGIAS
7.3.1 Son la forma en que se plasman los objetivos
7.3.1.1 ETAPAS DE SELECCIÓN
7.3.1.1.1 1.Analizar Objetivos
7.3.1.1.2 2. Seleccionar responsables
7.3.1.1.3 3. Seleccionar Fuentes de información
7.3.1.1.4 4.Preparara la relación de Estrategias
7.3.1.1.5 5.Selección y evaluación de objetivos
7.4 PLAN FINANCIERO
7.4.1 Poder comprobar la situación de la empresa en un periodo de 3 a 5 años
7.4.1.1 Detalle de Ingresos costos y resultados de cada periodo
7.4.1.2 Presupuesto de tesóreria
7.4.1.3 Indicadores de Gestión
7.4.1.4 Informes adicionales
7.4.1.5 Balance a largo plazo
8 PROCESO DE ELABORACIÓN ESTRATEGICA 5 PASOS
8.1 2.Objetivos
8.1.1 Que vamos a conseguir?
8.2 3. Estratégias
8.2.1 Como lo haremos?
8.3 1. Crear Mision
8.3.1 Cuales son nuestros principios básicos?
8.4 4.Plan Financiero
8.4.1 Cuanto vamos a obtener?
8.5 5. Plan Estratégico
8.5.1 Cual es el resultado final?
9 CARMEN ELENA PEREZ FERNANDEZ Matricula: a1270548
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