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Descripción de cargos
Description
Mind Map on Descripción de cargos, created by Ignacio Muñoz on 16/06/2020.
Mind Map by
Ignacio Muñoz
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Created by
Ignacio Muñoz
over 4 years ago
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Resource summary
Descripción de cargos
Fuentes
¿De dónde se saca la información?
Trabajadores
Organigramas
Puestos de empresas similares
Bitácoras
Publicaciones de analistas
Metodos
Cuestionario
Un documento que recopila datos mediante respuestas de los trabajadores
Es económico
Abarca una gran cantidad de gente
Observación Directa
Se recopila la información mediante la observación del trabajo en tiempo real durante 22 dias
No requiere detener las labores del trabajador
Ideal para trabajos sencillos y repetitivos
Método mixto
Se realizan mas de un método a la vez
Entrevista
Enfoque flexible y productivo
Recolecta información mediante un intercambio verbal
Diario de actividades
Útil para puestos de gran dificultad
No es objetivo
Archivo que describe las actividades cotidianas
Instrumentos
Herramienta que será utilizada para realizar el método correspondiente
En el caso de la entrevista es un conjunto de preguntas
En el caso del cuestionario es el documento donde se establecen las preguntas
Importancia
Crea una estructura requerida para la organización
Proporciona información sobre los cargos de la empresa
Permite controlar de mejor manera a la empresa
Necesaria para expandir la empresa
¿Qué es?
Documento que establece
Identificación de un cargo
Objetivos del cargo
Competencias
Requisitos del cargo
Contenidos del formato
Logo de la empresa
Títulos descriptor de cargos
Nombre del cargo
Quién reporta
Indicador KPI
Quién lo elaboró y fecha
Quién lo validó y fecha
Análisis de cargo
Requisitos del cargo
Requisito intelectual
Requisito físico
Responsabilidades adquiridas
Condiciones de trabajo
Aspecto extrínseco
Fuera del cargo
Descripción de cargos
Numeración por escrito de funciones
¿Qué hace?
¿Cuándo lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Por qué lo hace?
Es un aspecto intrínseco
Dentro del puesto
Enfoques
Conductual
Opera mejor con cargos ejecutivos y gerenciales
Se basa en identificar las conductas del trabajador que hicieron que tuviera un desempeño superior
Funcional
Se centra en las competencias técnicas
Se asocia con los cargos operativos
Constructivista
Lo que el trabajador puede hacer para lograr un resultado
Proceso de resolución de problemas
Proceso para realizarlo
1) Realizar una plantilla del descriptor
2) Identificar el puesto
3) Seleccionar fuentes de información
4) Selección del método
5) Realización del instrumento
6) Aplicación del instrumento
7) Análisis de la información
8) Elaboración del descriptor
9) Revisión del descriptor por parte de la jefatura
10) Validación del descriptor
Diccionario de competencias
Competencias transversales
Froman parte de cada persona
Puede ser potenciado por el trabajo
Competencias Específicas
Necesarias para realizar un trabajo específico de manera correcta
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