SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (S.I, G)

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Description

EL GERENTE MODERNO DEL NUEVO MILENIO DEBE SER DIESTRO EN MANIOBRAR CON PERICIA LAS VARIABLES DEL ENTORNO EMPRESARIAL, COORDINAR TODA LA INFORMACION CON EL APOYO D SISTEMAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PRO DE LA VISION D LA ORGANIZACION. LO QUE NO SE MIDE NO SE PUEDE CORREGIR. Para una buena Gestion EMPRESARIAdministrativa es necesario un Liderazgo Eficaz que coordine dentro de toda Organizacion. Lideres que admiro: Jesucristo, Martin Luther King, Bolivar, Ghandi, Teresa De Calcuta entre otros.

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SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (S.I, G)
1 Estilos Basicos
1.1 Lider Democratico
1.1.1 Lider autocratico
1.1.1.1 Laissez Fair
1.1.1.1.1 Transaccional
1.1.1.1.1.1 Transformacional
2 Nuevas Tendencias
2.1 Teorias y corrientes comtemporaneas
2.1.1 Renovadas Herramientas Gerenciales
2.1.1.1 Para fortalecer
2.1.1.1.1 El proceso de Direccion General y control
2.1.1.1.1.1 En la Gestion Empresarial
2.1.1.1.1.1.1 La ejecucion del Liderazgo Corporativo
2.1.1.1.1.1.1.1 a traves de
2.1.1.1.1.1.1.1.1 Mejoramiento Continuo
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Resolucion de conflictos
2.1.1.2 Ejecutar Eficazmente
3 Estrategias de Direccion
3.1 Dinamicas Institucionales
3.1.1 Calidad Total
3.1.1.1 Kaizzen 55
3.1.1.1.1 La Reingenieria
3.1.1.1.1.1 Modelos de Contingencia
3.1.1.1.1.1.1 Teorias de los recursos Cognitivos
3.1.1.1.1.1.1.1 Teoris de Liderazgo Situacional
3.1.1.1.1.1.1.1.1 Teoria del Comportamiento
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Iniciacion de Estructuras
4 Liderazgo y sus variables
4.1 Nace o
4.1.1 Se hace
4.1.2 Enfoques
4.1.2.1 Los Rasgos
4.1.2.1.1 Conductual
4.1.2.1.1.1 De contingencia
4.1.2.1.1.1.1 Temas contemporaneos
4.2 Las organizaciones diversas
4.2.1 Arte de decidir
4.2.1.1 Nuevas Perspectivas
4.2.1.1.1 Dinamismo Completo
4.2.1.1.1.1 Manejo de Conflictos globales
4.2.1.1.1.1.1 Equipo de Trabajo
4.2.1.1.1.1.1.1 Relaciones interpersonales
4.2.1.1.1.1.1.1.1 Poder y Atribuciones
4.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Gerencias Acoplables
4.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 El informe de Gestion
4.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Capacidad de Elegir
4.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Cambios Necesarios
4.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 La Redifinicion
5 Integracion de teorias Organizacionales
5.1 Arquitextos Catalizadores
5.1.1 Grado de Influencia
5.1.1.1 Grado de Aceptacion
5.1.1.1.1 Con el proposito de resolver
5.1.1.1.1.1 Problemas complejos con alto nivel de efectividad
5.1.1.1.1.1.1 Y con las cualidades que debe poseer todo lider
5.1.1.1.1.1.1.1 Buen Trato
5.1.1.1.1.1.1.1.1 Disciplinado
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Personalidad
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Atento con su equipo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Persistente
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Respetuoso
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Integro
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Direccion
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Moral y etica
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Condicion social
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Levantarse a la adversidad
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Participativo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Madurez
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Orientado Hacia los Logros
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Motivador
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Influyente
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Visionario
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 De credibilidad
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Caracter Sobrio
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Autoridad
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Actitud en el Liderazgo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Debe haber una buena actitud
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Las actitudes pesimas arruinan un equipo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Las buenas actitudes no garantizan el triunfo de un equipo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Pero las malas actitudes si garantizan su fracaso
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Gran talento + actitud pesima = Equipo Malo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Gran talento + Actitud mal = Equipo Promedio
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Gran talento + Actitud promedio = Equipo Bueno
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Gran talento + Actitud Buena = Equipo Excelente
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 El talento por si solo, No es suficiente
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Dios les Bendiga en su Liderazgo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Que tengan una buena Gestion administrativa
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Auto confianza
6 Bolman L, Q. y Deal, T, E. (1991).. Organización y Liderazgo. El arte de la Decisión. Primera edición. Estados Unidos. Addison Wesley Iberoamericana
6.1 Maxwell John. (2013). Un millón de Líderes. Manual 4. Tercera edición. Editorial. Argentina. Equip.
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11.1 APLICABLE A TODOS LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION
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